"인재육성체계"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

미용 인적자원관리 GE 이멜트 HRD사례 인사업무수행계획 삼성 인적관리 역량모델 사례 왜 핵심인재를

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"인재육성체계" 검색결과 41-60 / 11,565건

판매자 표지

21세기 기업의 인재상 보고서 '과제 A++'

가 요구되고 있다. 이 글에서는 21세기 기업이 필요로 하는 인재상의 주요 특징과 배경, 그리고 이를 육성하기 위한 방법에 대해 살펴보고자 한다. 1. 21세기 기업 환경과 인재 ... 를 실천할 수 있는 인재가 필요하다. 이는 단순한 이익 추구를 넘어, 사회적 가치를 창출할 수 있는 인재를 요구한다. 3. 기업이 인재를 육성하는 방법 21세기 기업은 필요한 인재 ... 를 통해 조직 내에서 혁신과 변화를 주도할 수 있는 인재를 육성할 수 있다. 4. 사례 연구: 성공적인 인재 전략을 가진 기업들 - 구글(Google) : 구글은 혁신적인 기업 문화

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.01.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

밖에 없다고 생각하는데, 이 때문에 기업은 국제정세를 정확하게 판단하여 기업의 이익을 극대화할 수 있는 이른바 국제정세에 해박한 지식과 혜안을 가지고 있는 인재를 육성하는데 박차 ... 화된 인적자원을 육성하고 있는 것이다. 기타 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 기술하자면 아래와 같이 정리될 수 있다.하나. 장기적인 인재 육성계획이 필요 ... 하며, 이 때문에 인적자원관리도 장기적으로 접급할 필요가 있다는 것이다. 한 분야의 전문가를 육성하기 위해서는 수십 년의 기간이 필요할 수도 있기 때문에 이제부터라도 장기적인 인재 육성

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.04.24

다운로드 장바구니
성적인증O A+ 레포트) 5주 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

-------------------1. 모집의 의미와 과정2. 모집의 원천과 방법1) 사내 모집과 방법2) 사외 모집과 방법3) 온라인 모집과 수시 채용4) 인재 육성형 모집3 ... 하고, 그중에서 조직의 요구에 가장 부합하는 인재를 선발할 수 있도록 한다. 모집 시기와 방식은 조직의 상황과 외부 환경을 고려해 유연하게 조정한다.결국 모집은 체계적인 계획 ... 으로, 필요할 때 적합한 인재를 신속하게 확보할 수 있다는 장점이 있다.4) 인재 육성형 모집일부 기업은 대학이나 기술기관과 협력해 장학금이나 운영비를 지원하며 맞춤형 인재를 육성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.01

다운로드 장바구니
인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (2)

조직이 각각 잠재능력을 발휘할 수 있도록 교육과 조직발전, 경력개발 등을 통해 통합 성과를 낼 것으로 기대된다. 이에 반해 인재육성에는 조직 전체에 대한 설계·성과관리 체계 ... , 인력정보관리, 직무설계 등 인사실적 향상을 위한 전반적인 업무를 수행한다.인재육성은 인재경영에 비해 낮은 개념으로, 인재를 대상으로 필요한 교육과 훈련을 개발·제공함으로써 구성원 ... 개발, 경력개발, 조직직무설계, 인적자원계획, 성과관리, 보수·복지, 직원지원, 노동관리, 노조경영의 관계모델은 모두 인적자원분야에 속한다.인재육성은 기업, 개인, 단위부서, 전체

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

다운로드 장바구니
[인적자원관리/과제점수 100점] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

각 계열사의 경영 전반을 담당할 최고경영자를 발굴하여 체계적 절차에 따라 육성하는 제도를 말한다. 이러한 EMD 센터는 곧 SK 인재경영의 핵심적인 장치이며, 최고경영자로 육성 ... 어 능동적이고 유연하게 대처할 수 있는 인재, 일명 ‘SUPEX Leader’를 육성하는 것인 성과를 달성하는 구성원을 가리킨다. SK에너지는 기업에서 추구하는 인재상을 구현하기 위해 ... 에 따라 기업의 비전 및 인재상에 적합한 인재를 육성하기 위해 임직원 대상의 교육훈련에 많은 투자를 해 왔다.SK에너지의 인적자원개발을 위한 교육과정은 SK 가치관과 리더십, 직무 전문

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련 ... 기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율 ... 및 육성· 활용을 위한 관리 활동의 체계로서, 기업의 경영활동에 필요한 종업원의 채용, 교육 훈련, 배치· 이동, 승진· 승급, 이· 퇴직 등에 이르기까지의 모든 기능을 효과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등 ... 한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사 ... 화를 통한 협조적 노사관계의 확립 및 산업평화의 유지발전을 위한 노사관계관리 등으로 구분하고 있다. 노동력 관리 노동력의 관리는 유능한 인재의 확보 및 육성· 활용을 위한 관리 활동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고

는 것을 확인할 수 있다.본론1. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법가. 개인화된 인재 육성: 직원들의 역량과 성장에 초점을 맞추는 개인화된 교육 및 개발 프로그램을 도입 ... 에 성공하고 있다.3. 본인의견인적자원관리는 사회적 자본 구축을 위해 필수적인 요소이다. 개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성, 리더십 개발, 사회적 책임과 윤리를 강조 ... 에 기여하는 기업들이 더 많이 등장하길 희망한다.결론인적자원관리는 사회적 자본의 구축과 유지에 중요한 역할을 하는 핵심적인 전략이다. 개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성

리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

미래 경영자를 육성하는 방법 제시

었다고 평가된다. 이처럼 기업은 이사회의 최고 경영자 선발 시 개별 후보자 인재 육성에 대한 노력과 성과를 무엇보다 중요하게 여긴다. 기업에서의 미래 경영자는 신속히 변화하는 사회 ... 많은 관심을 기울여야할 때로써 사외의 커다란 변화를 가져오기 때문이다.2. 미래경영자를 육성하기 위한 방법1) 발굴우선 인재의 조기 발굴이 이뤄져야 하는데 전문가들에 따르면 보통 ... 미래 리더를 파악하는 데에 3년, 경영자로 육성하는 데 10년이 소요된다고 본다. 그래서 미래 리더를 성공적으로 육성하기 위해 사원 단계에서 핵심 인재를 조기 발굴하고 이들에 대한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

다운로드 장바구니
인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

관리 활동을 연계함으로써 인적자원의 가치를 극대화하는 접근이 중요해졌다. 예를 들어 기업의 장기 전략에 맞추어 인력계획을 세우고 인재를 육성하거나, 변화하는 환경에 맞게 조직구조 ... 를 높이는 노력을 포괄한다. 일반적으로 HRD는 조직 내 인재를 계획적으로 육성함으로써 조직의 지속적 발전을 뒷받침하는 것을 목표로 한다. 인적자원개발은 전통적으로 직무교육이나 훈련 ... 어 인력운영 계획과 인재육성 계획을 함께 수립하기도 한다. 또한, 기업의 최고인사책임자(CHRO)가 HRM과 HRD를 아울러 관장하면서, 조직문화 구축이나 인재 유지 전략 속에 교육개발

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

을 것이다. 현재 많은 기업은 핵심 인재를 어떻게 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있기 때문이다. 그래서 최근에는 적합한 인재에 대해서 더 많은 관심을 표명하고 있다. 기업이 필요 ... 핵심인재를 다수 발굴하는 것은 기업의 가장 큰 경쟁력이 되고 있다. 이 핵심인재 육성에서 가장 중요한 것은 직원들을 향한 ceo의 관심과 지원이다. 핵심인재 특징 이들은 조직 ... 는 ceo의 큰 과제로 대두되었다. 그래서 기업의 미래를 책임질 핵심인재를 육성하기 위한 전략을 고민해야 하는 순간이 아닐까 한다. 최고를 향한 열망 보수보다는 자신이 하고싶은 일

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

다운로드 장바구니
위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

. 차별화된 직급, 승격. 보상체계 구축. 연구인력 양성체계 구축(2) 인재육성- 인재육성에 대한 부서장의 잘못된 인식. 교육을 간다는 이유로 고과 C 부여-> 절대평가- 육성 ... 위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의 ... 적인 조직2. 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

다운로드 장바구니
핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

들에게 글로벌 역량을 키우는 것을 주요 과제로삼아야 한다.◎ 핵심인재에 대한 교육은 획일적 교육ㅂ다 인재의 유형별, 성장단계별 육성체계를차별화하여 개인별 맞춤형 교육체계를 운영하는 것 ... 를 조기에 선발하고,체계적인 육성을 통해 주요 포지션의 후계자를 양성하고 있다.이 인재육성프로그램은 일종의 후계자양성계획과 같다.◎ 비즈니스 리더로 육성하고자 하는 후보자를 선정 ... 양성1) 스마트의 톱그레이딩2) 후계자 양성프로그램3) 핵심인재 육성프로그램5. 핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1. 핵심

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

적자원개발이 더욱 중요해지고 있습니다. 기업과 정부, 교육기관 등이 지속적인 인재 양성과 역량 개발에 노력하고 있습니다. 체계적인 인적자원개발은 개인과 조직의 지속가능한 성장을 위한 ... 프로그램으로서는 민간기업인 삼성그룹의 ‘삼성인력개발원’이 있습니다.삼성인재개발원은 1966년 삼성그룹의 인재육성 비전에 따라 설립되었습니다. 초창기에는 기능직 교육에 주력 ... 이란 조직 구성원들의 능력과 역량을 개발하고 향상시키기 위한 체계적인 과정을 의미합니다.주요 목적은 개인과 조직의 성과 향상, 경쟁력 제고, 경력개발 등입니다. 교육훈련, 경력개발

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

외부 리스크가 높아지고 이에 대응하기 위한 핵심인재의 선발과 육성이 지닌 중요성 또한 높아지며 대퇴사 시대까지 겹치게 되는 상황이 바로 지금의 시점이다. 대퇴사, 대전환 시대라는 ... 으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다. 따라서 신입사원 ... 의 지식과 기능, 태도 육성으로 전체적, 객관적, 체계적 입장에서의 능력 개발을 목표로 하는 것이 교육이라면 훈련은 하급자 대상의 특정 직무에 대해 수행할 때 필요한 지식과 기술

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

는 직원 스스로에게 도전할 수 있는 기회 제공 및 국제 경험을 통하여 성장을 유도할 수 있도록 하는 대웅제약의 대표적인 인재육성 프로그램으로 체계적으로 육성된 우수 인력들이 각 국가 ... 이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하고자 한다. 2. 본론 1) 삼성전자 삼성전자는 글로벌 우수 인재들이 각각의 분야에서 최고 ... 의 성과를 낼 수 있도록 창의적인이고 자율적인 환경을 제공하는 등의 다양한 방법으로 글로벌 인재육성에 힘쓰는 기업 중에 하나이다. 삼성전자는 1990년부터 현재까지‘지역전문가 제도’라는

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

학점은행제 위더스 인력개발과활용 [인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.]

아 동기부여가 잘 될 것이고, 그것은 충성심으로 이어져 확실한 인재를 육성시키기 때문이다. 또한 내부에서 육성함으로써 성과나 부족한 부분이 빠르게 피드백이 가능해 보완하고 관리 ... [인력개발과활용]주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템 ... 이 적합한지를 논하시오.Ⅰ. 서론인력은 기업의 상당히 중요한 부분 중 한 부분을 차지하고 있다. 그만큼 영입과 육성에 관련 된 방법들이 다양한 형태로 발전해왔다. 첫째로 외부 영입

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.26

다운로드 장바구니
경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

되는 유능한 인재를 채용하여 적절한 직무분야에 배치함으로써 모든 선발절차가 완료된다. 그렇다면 조직원이 된 이들을 어떻게 직무수행에 가장 적합한 인력으로 육성할 것인가가 과제다. 이것 ... 과 더 나아가 경력 관리의 중요성을 더욱 높이고 있다. 또한 성과가 우수한 우수기관일수록 인재육성을 중시하고, 경영을 이념화하고 전략화하여 모든 경영자의 중요한 실무책임으로 몇 번 ... 객관적인 성과급 체계를 구축함으로써 보다 나은 경영 성과를 달성할 수 있다.이에 반해 우수한 인재를 채용하고 교육함으로써 경영성과를 달성하기 어렵고, 꾸준하고 지속적인 경력관리

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

역량 및 개발필요역량을 도출해 각각 역량 수준을 확인한 이후 인적자원개발 프로그램을 구축해 운영한다.LG전자의 직무관리를 통한 인재개발 체계는 성공적인 인재 육성이 가능케 하고 있 ... 와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에 있어서도 새로운 비즈니스 패러다임으로 진화시키는 인재개발 체계가 필요하다. 그럼으로써 성공적인 인재 ... 함과 조직의 전략적 목표를 달성하는데 이러한 전략적 기여할 수 있도록 체계적 운영을 위한 인적자원의 계획 활동, 그리고 인적자원 육성 활동, 인적자원 활용활동 등의 총체적 조직적 활동을 뜻한다.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

의 인재 육성 성에 관련한 핵심 전략으로 인적 자원의 효율적인 개발과 가치 창출 등을 꾀하고 있는 것이다. 더불어 우리나라의 많은 기업은 인적자원 개발이 기업의 성과 개선에 있 ... 과목명:인력개발과활용주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템 ... 이 적합한지를 논하시오.(학습내용정리, 자신의 견해 서술, 내용의 논리성)- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.외부영입과 내부육성1)장단점2.삼성전자1)인력Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06

다운로드 장바구니

이전10개 1 234 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기