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리더십 lmx 이론 공기업 경영학 lmx 외집단 내집단 인서울 CS 리더스 관리사 병원 SWOT분석 거래적 리더십
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"리더-구성원 교환관계 차별화" 검색결과 41-60 / 582건

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    리더십과 간호_ 리더십이론 10가지 정리 및 느낀점
    로서, 역 피라미드 관계에서 경청과 공감을 하며 부하의 성장을 돕고 지원해주는 리더이다.리더가 되려면 구성원들을 위한 하인이 되어야 하고, 이를 통해 구성원들의 우선적이고 고차원 ... 하는 것을 서로 교환하는 유형으로 교환적 리더십이라고도 할 수 있다.즉 리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원 ... 으로 협상력이 있다고 자신감을 줄 것? 말로만 앞설 것이 아니라 솔선수범하는 행동을 보여줄 것(3) 변혁적 리더십의 과정? 비전의 설정: 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원이 자신
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.16 | 수정일 2022.09.25
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    리더십이란 어떤 전제조건들을 포함하는가
    있다.리더-구성원 교환이론(Leader-Member Exchange: LMX Theory)에 따르면, 조직의 효과성 측면에서 리더와 구성원들과의 상호작용이 높을수록 낮은 이직 ... 를 받아들이고 리더 역시 구성원의 역할을 인정하는 과정을 거쳐, 계약관계는 사회적 교환관계 형태로 발전해 정보를 교환하고 상호신뢰와 존경, 지원, 공동의 목표달성으로 특징 지워지 ... Ⅰ. 서론급변하는 현대 사회의 인간과 조직은 뗄 수 없는 관계로서, 조직을 떠나서 인간은 존재 자체가 힘들다.즉, 흔히 조직사회로 지칭되는 오늘날 리더와 구성원 간의 끊임없
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.01
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    산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이
    를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래 ... 적 리더십의 차이는 뚜렷하다. 서번트 리더는 상하관계 없는 팔로워이자 리더가 되어 구성원의 사기와 동기를 붇돋워주는 리더십이라면 변혁적 지도자는 반면에 부하가 자율적이고 자아실현적할 수 ... 되었지만 서번트 리더십은 말 그대로 지휘하기보다 봉사함으로써 조직 구성원의 동기를 부여하기 때문이다.이러한 관점에서 조력자로서의 서번트 리더는 방향 제시자가 되고 동시에 파트너가 되
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11
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    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
    한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체 ... 다. 부하직원의 재직 초기에는 관계지향 필요성이 낮고 과업지향성이 높은 것이 이상적인 형태다. 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 ... 한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28
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    남자간호사 성차별
    기초 조사’ 에서 응답자 237 명 중 35.4% 에 달하는 84 명 이 의료기관에서 성차별 경험관련영상리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 교환하는 유형으로 교환적 리더십이 ... 적 시행하여 남성 또한 성차별의 피해자가 될 수 있다는 민감도를 높임 성차별에 대한 민감성 높이기 상황리더가 조직의 목표 제시를 통해 구성원에게 활력을 불어줌으로써 조직을 혁신하여 큰 ... 간호사 역량 강화 세미나 등을 개최하여 남자 간호사들의 노력을 통해 사회적 인정과 인식 개선 남자간호사의 업무능력 향상 상황부하와 교환적인 관계를 넘어 그들의 가치를 변화
    리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.03.13
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    (A+)리더십_리더십과 관리를 비교설명하시오-리더와 관리자의 특징을 각각 설명-리더십과 관리의 기능 비교 설명-리더십의 중요성을 제시
    는 사람이고 리더는 조직 구성원의 자발적,적극적 협조를 이끌어내서 일을 끝내는 사람이다. 일을 끝내는 측면에서의 둘의 결과는 같지만 매니저의 방식에는 사람이 없다.b) 리더는 뒤 ... 에서 밀어주는 사람이고 매니저는 앞에서 끄는 사람이다.매니저는 결정을 내려주고 답을 주지만 리더는 구성원들에게 질문을 하는 사람이다.c) 매니저는 시계를 시간적 관점에서만 접근 ... ), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 29, pp.187-216[서적] 이정(2004), 리더십 類型
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12 | 수정일 2023.01.27
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    경희대 조직행동론 기말고사 정리본
    ) Employee Involvement- Participative management : 조직원과 의사결정권 나눔 -> 리더에 대한 신뢰 필요 / 리더 : 강압적 X ... (모두가 서로에게 영향)when 팀 공유 목적 존재, 유연한 역할 분담 가능Followership : 리더의 비전을 실현에 옮길 수 있는 부하직원이 중요5) 위기 시의 리더십 ... 우정, 수용역할 모델7.리더십에 대한 Challenges1) Attribution theory of leadership : 조직원들이 리더를 어떻게 보고 있냐가 중요그림입니다.원본
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.10.21
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    리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.
    고 낮은 책임감을 갖는 일에 배정되는 경우가 많다. 리더와 구성원들간에 일에 대한 금전적 교환 외에 상호작용이 생기기 어렵고 상의하달식 영향력에 따라 움직이며, 직무에 따른 표준 ... 다. 반면 외집단 구성원들에게는 통상적인 대우만을 하게 된다. 리더가 구성원들을 차별적으로 대우한다고 불평할지 모르지만 리더의 입장에서 봤을 때도 조직에 적극적인 내집단 구성원이 더욱 ... 외집단의 경우는 공식적인 절차에 의해서만 업무를 처리해 나가려는 부분이 있다. 리더는 중요한 의사결정에 적극적으로 참여하려는 내집단 구성원들과 교류를 하는 것을 더 좋아할 것이
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11
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    리더쉽,리더쉽이론
    과 리더십의 관계: 자동차와 엔진에 비유2. 관리자와 리더? 관리자와 리더의 차이 ->구성원에게 행사하는 영향력의 차이에서 기인? 관리자의 영향력: 직위에 부여된 공식적 권한?조직 ... 기, 제한을 기꺼이 받아들이기, 기울이기?구성원과의 관계를 중시, 상호 신뢰, 구성원의 아이디어 존중감정에 대한 배려 등의 특징 ? 리더는 구성원에게 많은 관심 보임?구조화(s ... ) 상황의 변수리더와 구성원 간의 관계: 구성원이 리더를 받아들이는 정도를 반영과업의 구조화:과업목표의 명확성, 목표－경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 구체성에 의하여 리더십
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.06.17
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    대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오
    하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오. (4-1주차)1) 리더와 리더십의 의미와 중요성오늘날 기업이나 조직에 있어 요구되는 리더십은 과거의 구성원들을 구성원으로 보 ... 의 형태다. 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다.부하직원의 성숙도가 일정 단계 ... 리더와 조직 구성원간의 수평적 동료관계에 의해 직원들이 자율적으로 업무 수행이 가능하고 권한과 책임을 위임받아 리더의 지원으로 직원들이 협력해 일을 추진하게 된다. 여기서 서번트
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명
    을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성 ... 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간 ... , 서번트, 그리고 변혁적 리더십 등으로 대변되는, 구성원에 대한 관심과 배려를 가지며 솔선수범하는 리더에 핵심을 두고 있다. 중요한 것은 고도로 다원화된 오늘날의 현대사회에 각 분야
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28
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    학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점
    을 극복하고 보완하고자 사용됐다. 교환적 리더십은 최고관리층에 사용되기에는 어려운 측면이 컸기 때문이다.변혁적 리더십은 리더가 구성원의 사기를 고양시키고 미래의 비전 및 공동체적 사명감 ... 를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용 ... 이나 리더가 갖추어야 할 리더십은 무엇인지 파악해 보시기 바랍니다. 이를 통하여 본인이 리더가 되어 그와 같은 리더십을 활용한다면 문제점은 없는지 리더 및 구성원의 입장이 되어 다루어 보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.18
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    고려대학교 간호 교육대학원 연구계획서 및 면접 자료
    교육 종료 시점에서 각각 신규 간호사의 임상수행능력, 사회적 지지, 극복 력이 높을수록 이직 의도가 낮아지는 관계를 보입니다.(이기현 (2016) 리더-구성원 교환관계와 리더-구성원 ... 교환관계 차별화가 구성원의 윤리적 리더십 인식에 미치는 영향에 대한 다수준적 접근 : 교환관계 수준의 주효과 및 상호작용 효과경영연구, 한국산업경영학회, 31(2) 303-328 ... ) 간호사의 이직의도, 감정노동, 의사소통능력 간의 관계, 간호행정학회지, 20(3) 332-341)따라서 프리셉터와의 교환관계가 높을수록 프리셉티의 이직률을 감소시킨다는 결론을 예측
    자기소개서 | 4페이지 | 12,000원 | 등록일 2023.08.31
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    매경테스트 경영 파트 최종요약본(핵심정리)
    형 : 성숙도가 가장 높은 수준2) 리더십의 유형(1) 리더-멤버 교환 이론 (외집단, 내집단)리더와 부하 사이의 교환 관계(LMX)가 높은 수준인 내집단과 낮은 수준인 외집단 ... 이론- 부하와 리더의 관계가 얼마나 좋은지와 상호작용에 의해 결정된다.- 피들러 모형에서 리더가 처한 상황? 리더-멤버 관계 : 부하가 리더에 갖는 신뢰, 확신, 존경 등 ... : 조직 구성원이 상사 한 사람에게만 보고하는 원칙.권한 위임 : 권한을 가진 상급자가 직무 수행에 관한 일정한 권한을 부하 직원에게 위임하는 원칙.(4) 통제의 범위 : 특정 직무
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    | 시험자료 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.07
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    현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오
    었다. Bass(1985)는 변혁적 리더가 구성원 도는 부하들에게 개인적 이해관계를 초월해서 기대 이상의 성과를 달성할 수 있도록 동기부여를 시키게 된다고 주장했다. 이는 변혁적 리더 ... 한 가치 있는 것들의 교환을 위해 접근을 하게 되면 발생한다. 리더가 가진 어떠한 가치 있는 것을 구성원이 가진 그것과 교환을 통해 거래 이익을 차치하기 위한 리더십이라고 할 수 ... 조직의 리더가 구성원들이 가지고 있는 관심사를 조직의 발전 안에서 찾아낼 수 있도록 동기를 부여하며 조직 업무에 전념할 수 있는 새로운 비전을 제시하고 업무에 대한 권한 및 책임
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27
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    일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본
    상태/능력브룸과 예튼 리더-참여 모형의사결정 참여 정도에 따라 리더십 분류독재형(A)/자문형(C)/집단형(G)5가지 분류기타이론리더-구성원 교환이론(LMX)내집단-외집단변혁 ... : 과업지향적(LPC 낮음)//관계지형적(LPC 높음)상황: 리더 구성원의 관계/과업구조/리더의 직위권력8가지로 구분함허시와 블랜차드 상황적 리더십 이론리더의 행위 : 지시형/설득 ... 만 집단 발달 단계 : 형성기-격동기-규범화-성과달성기-해체기규범동조 : 집단이 구성원에게 개인의 태도와 행동을 바꿔 집단규범에 동조하도록 강력한 압력을 행사하는 것애시효과 : 다수
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 할인자료
    하게 전달하며, 팀의 정신을 창출하고, 자신의 일에 열정을 갖도록 해야 한다고 제안하였다. 카리스마적인 리더가 구성원들로 하여금 행동적 모델링을 제공하거나 강한 동일시등을통해 영감 ... 적 동기를 갖도록 할 수 있지만, 카리스마가 없는 리더라 할지라도 구성원들에게비전을 전달하고 그것을 달성할 수 있다는 자신감을 심어줌으로써 영감적인 동기를 불어넣을 수 있다고 보 ... 하였다고 한다. 이것은 리더가 조직구성원들의 사기를 고양시키기 위해서 미래의 비전과 공동체적인 사명감을 강조하며 이것을 통하여 조직의 장기적인 목표를 달성하려는 것을 핵심으로 하
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08
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    리더십 관련 국내외 사례분석시사점과 활용방안 중심으로
    는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간 ... 으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.2. 국내 리더십 연구사례1) 연구동향국내 리더십 연구결과에 따르면, 한국의 리더 ... 활용방안1) 이상적 리더십 -변혁적 리더십국내외 리더십 연구사례를 통한 시사점은 가장 이상적인 리더십으로 '변혁적 리더십'이 제시된다는 점이다.변혁적 리더십은 리더가 구성원의 사기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12
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    한국행정론 ) 1. 브룸의 기대이론을 설명하고, 귀하가 선택할 리더쉽을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 측면으로 논의하시오. 2. 지식혁명시대의 환경변화에 따른
    의 구조가 복잡해서 다양한 변수들 사이의 관계를 전부 실증적으로 검정하기 곤란했다. 현대 조직에서 생존하기 위해서는 리더의 역량이 가장 중요하다. 그 이유는 리더는 조직 구성원 ... 한다. authentic leadership은 리더의 진정성을 강조함으로써 구성원과 가식이 없는 관계를 형성하고, 리더의 명확한 자기 인식으로 원칙을 수립해 구성원들에게 투명하게 그걸 공개 ... 과 빅데이터의 도움으로 차별점으로 작용하기 어려운 요소가 된다. 하지만 구성원들이 일하는 방식과 조직 분위기는 쉽게 알고리즘화하기 힘들다. 그러므로 이런 눈에 안 보이는 조직역량
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.14
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    연구로 이어졌다. 1990년대 가장 활발히 이뤄졌으며 주요 이론은 ‘리더-구성원 교환이론’으로 리더와 조직 구성원의 역할이 형성된 이후 리더십이 작동한다는 이론으로 조직의 작동 ... 는 영역이므로 욕구를 움직일 수 있는 상황을 통제함으로써 조직 구성원이 원하는 방식으로 행동하도록 유도하는 것이다.이러한 상황에 대한 통제는 나아가 ‘사람과 사람의 관계’의 본질에 관한 ... 가지로 정리할 수 있다. 첫째, 경영환경 변화를 빠르게 인지하고 분석할 수 있는 거시적 시야의 확보. 둘째, 인간관계에 있어 효율성과 관계 함께 조직 구성원의 요구에 부응할 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19
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2025년 11월 24일 월요일
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