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리더십 다니엘 골먼 리더십 독서 잭웰치 왜 리더인가 세종대왕 리더십 리더 리더와 관리자 자기소개서
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"사람을움직이는리더의말" 검색결과 501-520 / 7,221건

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    막스 베버 소명으로서의 정치 독후감
    로 이어지는 것은 아니다. 때로는 현실적인 타협을 통해 더 많은 사람에게 최소한의 혜택이라도 줄 수 있는 방법을 찾아야 한다"고 조언했습니다. 그 말이 바로 베버가 말하는 책임 ... , 특정 리더의 말 한마디에 학생들이 열광하고 따르는 모습을 보며 카리스마의 힘을 느낀 적이 있습니다. 때로는 그 리더의 의견이 논리적으로 완벽하지 않더라도, 그의 열정이나 압도 ... 적인 존재감만으로도 사람들을 움직이는 것을 보면서 이성만으로는 설명할 수 없는 인간의 비합리적인 측면이 정치에 얼마나 큰 영향을 미치는지 생각하게 되었습니다. 저 역시 특정 인물
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.29
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    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요
    은 인간의 관계 속에 나타나는 행동으로 현대조직에 있어서 리더십은 리더가 모든 상황을 주도하는 것이 아닌 구성원이 자발적으로 움직일 수 있는 동기 부여와 상호 시너지 효과를 창출 ... 으로 ‘성공은 어설픈 교사, 현명한 사람들도 자신에게 실패가 없다는 확신을 만든다.’라는 말을 하며 자신의 제품은 2~3년 안에 시장에서 구식이 될 것이며 이는 우리 스스로에 의할 수 ... 수 있게 하는 것은 그 조직의 리더의 역량에 따라 조직 전체에 큰 영향력을 미치게 된다. 특히나 기업경영에서는 효과적인 리더십이 조직 관리의 주된 목표중 하나이며 이를 통하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31
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    인생을 위해 4
    사람이 볼 때 숫자 9일 수도 있다. 다양한 사람들의 다양한 관점을 이해하려 노력한다.5. 상대방의 말을 끊지 않는다. 대화 도중 상대방이 말이 완전히 끝날 때까지 기다린 뒤 당신 ... . 버스나 지하철 안에서 큰 소리로 말하지 않는다. 엘리베이터 안에서도 다른 사람이 타있다면, 큰 소리로 말하지 않고, 내릴 때까지 가급적 대화를 참는다.2. 하고자하는 바를 이루 ... 은 가급적 피한다. 그리고 다음번 식사에선 반드시 먼저 계산한다.3. 뒤에 오는 사람을 위해 문을 잡아준다. 뒤에 오는 사람이 남자이든 여자이든, 노인이든 아이이든 상관없이 문을 열
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.02
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    괜히 끌리는 사람들, 호감의 법칙 50 독후감
    괜히 끌리는 사람들, 호감의 법칙 50? 내용성공의 성패는 그 사람에 달려 있으며, 그런 사람을 움직이는 데 가장 큰 힘을 발휘하는 것이 좋은 느낌이라고 책은 주장한다. 그는 나 ... 을 너무 많이 보여선 안 된다고 말한다. 자신감은 자연스럽게 호감도로 연결돼야 한다는 것이다. 그는 다른 사람들에게 호감을 받기 위해서는 감정을 조절하고 외모를 꾸미고 밝고 건강 ... 한 에너지를 보여줄 수 있어야 한다고 말한다. 저자는 이 책에서 10가지 범주로 좋아요를 설명하며 리더형 좋아요에서 가장 중요한 것은 자신감이고 유머형 좋아요에서는 감각과 타이밍
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.21
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  • 자료 표지
    청소년인성교육3 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고, 본인을 포함 자신의 주변 인물 중
    은 Greenleaf(1970)에 의해 처음으로 소개됐으며 그에 의하면 서번트 리더는 다른 사람을 먼저 섬기고 싶은 자연스러운 감정에서 시작되었고 의식적인 선택은 이끌기를 열망 ... 하는 사람을 불러온다. 서번트 리더십은 부하직원들을 다차원(예: 관계적, 윤리적, 감정적, 정신적)에 참여시켜 자신이 원하는 모습으로 성장할 수 있도록 지원하며 리더의 이타적이고 윤리 ... 된다.첫째, 거래적 리더십은 리더가 상황에 따라 보상을 지급하고 동시에 부하들에게 영향력을 행사하게 되는 과정을 말하며, 거래적 리더십은 안정지향형의 리더십으로 업무의 할당, 결과
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.06
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    [보고서] 이태원 클라쓰 경영학적 관련성 및 시사점
    는 허황된 꿈처럼 들릴 수도 있지만 꿈에 대한 그의 강한 열망은 동료들의 마음을 움직인다. 이와 같이 기업을 경영함에 있어 리더의 명확한 비전은 임직원을 하나의 방향을 향해 나아가 ... 하는 요하자고 제안할 때 박새로이는 그들도 자신의 사람이라고 말하며 계속해서 그들과 함께할 것임을 강조한다. 또한 사업을 확장하는 과정에서 투자자들이 이탈하자 불안해하는 점주들에게 장사 ... 시한다. 말로만 신뢰를 외치는 것이 아니라 여러 장면을 통해 이를 실천하는 리더의 면모를 엿볼 수 있다. 이외에도 트랜스젠더임이 밝혀져 힘겨워하는 이주영을 위로하는 모습에서도 직원
    리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.06
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    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을
    하지만 본질적으로는 리더가 조직의 목표 달성을 위하여 다른 사람들에게 어떤 식으로 영향력을 행사하는지와 관련되어 있다고 볼 수 있다. 리더십으로 인하여 해당 조직의 구성원들이 리더 ... 의 유형(1) 지시적 리더십: 리더가 과업을 어떤 식으로 완수해야 할지에 대하여 하급자들에게 구체적으로 이를 말해주고 해당 과업의 준수를 감독하는 유형이다.(2) 설득적 리더십 ... 를 따르거나 조직의 목표를 달성하기 위하여 함께 움직이는 행동으로 그 결과가 나타나게 되는 것이다. 그렇기에 구체적인 리더십의 사례를 예로 들어서 리더십의 상황이론을 통하여 해당
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. 할인자료
    1. 리더란 무엇인가? 리더는 조직 안에서 중심적인 역할을 맡는 사람으로, 구성원들이 조직의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끌어가는 인물을 의미한다. 리더는 내부적으로 구성원 ... 적인 업무 수행이 이루어질 수 있다. 이 경우, 조직은 기계처럼 움직이게 되며, 구성원들은 그저 부품처럼 행동하게 될 위험이 있다. 그러나 사람은 부품이 아니며, 정신적인 동기부여 ... 경영학개론 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더란 무엇인가? 2. 관리자란 무엇인가
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    | 리포트 | 4페이지 | 3,300원 (5%↓) 3135원 | 등록일 2021.03.28 | 수정일 2024.08.21
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    (평생교육경영론) 교재의 제 4장 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인
    들을 움직이게 하는 역할을 수행하는 위치에 있다. 이를 위해서 효과적인 리더의 자질이나 리더십이 다른 역할보다 중요하게 작용한다.리더란 조직에서의 목표를 매진할 수 있게 구성원들의 자발 ... 적인 복종을 이끌 수 있는 역할을 수행하는 사람이라는 정의에서 알 수 있는 것과 같이 결과적으로 리더는 부하들의 자발적인 복종의 여하에 의하여 성공 여부가 결정된다는 것을 느낄 수 ... 한다. 그렇기에 이때 말하는 팀 학습을 위하여 우리는 다른 사람의 관점에서 그들의 의견을 존중하면서도 자신의 의견을 밝히면서 생각이 더욱 유연하게 교감할 수 있는 대화, 토론의 문화 정착이 필요하다.
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21 | 수정일 2022.07.22
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    이기는 습관
    과 에너지가 들끓는 특별한 곳으로 탈바꿈시켜야 한다는 것이다. 또한 이 책에서는 매일 시계추처럼 회사 생활을 하는 사람으로 조직을 채우지 말고, 보고서 한 장이라도 작품으로 만들 ... 고, 마지막 1%까지도 소홀하지 않은, 성실하고 집요한 사람이 될 것을 당부한다. 이기는 사람은 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로 움직일 수 있는 사람이지, ‘그저 열심히 일 ... 하는 사람’이 아니라는 사실을 말해주고 있다. 열심히 일하는 습관보다는 이기는 습관이 몸에 배 있어야 성공하게 된다는 교훈을 주고 있다. 3. 가장 인상깊었던 구절과 느낀점 “오늘
    리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.08.22
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    A+ 서평 팀장은 처음이라를 읽고 나서
    는 강조한다또한 리더는 남보다는 나를 바꾸어야 한다 나를 바꾸는 가장 명료한 방법은 말을 바꾸는 것이다. 리더십은 커뮤니케이션인 것이다부하직원들을 인정 할 줄 알아야 한다 정말 중요 ... 의 해결책이 되는 실마리는 바로 ‘마음의 전환’이라고 말한다여기서 리더의 역할이 중요하다 왜 무기력한지 고민이 무엇인지 알아야 하고 그들의 고충을 들어 주어야 한다 나아가 다시금 ... 적 협력관계를 만들어 내는 것이다그렇다 팀장은 팀의 코치이자 리더이다. 예전에는 팀장은 그야말로 무소불위(無所不爲)의 권력을 가지고 있었다. 매우 넓직한 자리에서 팀원들에게 지시와훈계
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    | 리포트 | 7페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.11.17
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    영유아교사의 의사소통기술(방법)
    적으로 혹은 심리적으로 이해하는 것 이상이다. 교사는 상대에게 관심을 기울여야 하고, 그러다 보면 자연스럽게 교감할 수 있게 된다. '훌륭한 리더들은 마음을 움직인다.'(리처드 ... 보이애치스 & 애니 맥키, 2007)는 말처럼 관계를 맺기 위해서는 정서적인 공감이 우선되어야 한다.2/ 적극적인 경청적극적인 경청의 기본은 다른 사람의 요구를 이해하고 충족 ... 시키기 위한노력이다. 듣는 사람은 말하는 사람에게 시선을 집중하여 초점을 맞추는데 비언어적인 의사소통이지만 말하는 사람의 마음을 열어 줄 수 있다.또한 적극적인 경청은 말하는 사람
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.28
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  • 자료 표지
    2021년2학기 기말 간호지도자론
    을 맞춘 리더는 사람들이 그의 말을 잘 따를 수 있도록 미세한 조정을 할 수 있게 된다.⑤관계관리능력(사교성)-인간관계를 형성하고 관리하는 능력으로, 이 능력이 뛰어난 사람은 다른 사람 ... 하는 성향을 말한다. 이 능력이 많은 사람은 돈이나 지위를 초원해 직무를 성공적으로 수행하려는 열정이 있으며, 혼란스러운 상황에서도 낙관적인 태도를 유지하면서 보다 생산적이고 효율 ... 라 새롭게 요구되는 대안적 리더십이 여성주의적 가치를 통합하고 사회를 움직이는 운영 리더가 되도록 실천하는 것이다.(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)-하위
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    | 방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.11.02
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    존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술
    고 더 이상 성장하지 못하게 된다. 신뢰는 상대에게 믿음을 가지는 것이다. 조직구성원들은 신뢰할 수 없는 리더를 더 이상 따르지 않는다. 사람의 마음을 움직이는 리더십에는 직위를 기반 ... 다고 할 수 있다. 공자의 수신제가치국평천하의 말을 다시 생각해보면 나를 소중하게 여기고 나의 마음을 갈고 닦아 사랑의 마음을 샘솟게 하며 피붙이와 이웃, 직장의 동료 및 윗사람 혹은 ... 아랫사람을 사랑하며 넓게는 지역사회와 민족, 인류를 사랑하라는 것을 말한다고 할 수 있다. 사람을 대할 때에 인자한 마음가짐 또한 필요하다고 말하는 것이라고 할 수 있다. 또한
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06
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  • 자료 표지
    자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기
    분야들의 과목을 탐색해보고 서적 또한 구매하며, 국내뿐만 아니라 해외 관련 직종을 탐색해보자 계획하였다. 늘 새로운 상황과 새로운 사람을 다뤄야 하는 리더의 근본적인 자질로서 일찍이 ... 임을 깨닫게 되었고, 이는 곧 스스로의 리더십 능력을 향상시키는 것이 모든 사람이 가져야 할 덕목이라고 생각 한다. 한번 뿐인 삶에 가중치를 두고 더 나은 행동과 미래를 위해 ... 한 정의는 바로 특정한 목표를 달성하기 위해 타인들을 자발적으로 협동하도록 하는 능력 또한 기술이라고 일컫는다. 강제성이 동요된 것이 아니라 자발적으로 타인을 움직여야 하므로 리더십
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.13
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [RE.write] 독후감_난중일기
    독후감은 그 인물의 '사람됨'에 더 가까이 다가가려는 시도입니다. 외로움 속에서도 흔들리지 않으려 했던 결심, 부하를 사람으로 대하고, 책임을 무기로 삼았던 리더, 그리고 자신 ... 는 사람이었다. 고통을 참았고, 유혹을 물리쳤으며, 절망을 이겨냈다. 필사즉생, 필생즉사. 이 말은 단지 전쟁의 각오가 아니다. 그것은 오늘의 삶에도 적용되는 태도이다. 우리 ... < Preview > 한 사람의 기록이, 오늘의 나를 세운다 『난중일기』를 읽고 전쟁의 기록을 넘어, 삶의 태도를 배운 시간. 『난중일기』를 단지 영웅의 일기로 기억했다면, 이
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.17
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    산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지
    되었다. 1980년대에 들어서면서 리더십 연구자들은 변혁적 리더십에 많은 관심을 가졌다. 변혁적이란 말은 인간의 깊은 내면 변화를 이야기하고 있다. 리더가 구성원들의 내면적 욕구와 가치관을 저 ... 인식, (2) 내재화된 도덕적 관점, (3) 정보의 균형, (4) 관계적 투명성 등이다. 진성 리더는 스스로 어떻게 생각하고 행동하는지 충분한 인식을 가지며 자기와 다른 사람 ... 을 말한다. 리더가 가진 자기인식은 진성리더십에서 가장 핵심적이라고 볼 수 있다. 자기인식은 리더가 자신을 둘러싼 상황에서 존재를 인식할 때 발생하는 것이며 최종적인 목표가 아니
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.15 | 수정일 2021.01.16
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    [청소년리더십개발 1학년] 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 리더십의 근원적 상태였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오
    만을 추구하며 모든 행동을 자기 독단으로만 행동하려 한다면 사람들은 그 사람과 동행하지 않게 될 것이며 아무도 리더의 말을 듣지 않으려 할 것이다. 그리고 모든 사람들이 그러한 행동 ... 을 하는 리더의 모든 말에 의구심을 갖게 될 것이다.2) 외부 지향적(Externally Directed)특성외부 지향적 특성을 가진 사람들은 올바른 신념과 가치대로 행동하지 못하 ... 과 따르는 조직원의 의견에 귀 기울이지 않는다면 따르는 조직원들도 리더의 말에 귀 기울이지 않을 것이다. 리더가 이렇게 변화와 다른 사람의 말에 경청하지 않는다면 그는 리더
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    | 방송통신대 | 10페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.03.25
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    혼돈의 시대 리더의 탄생 리뷰 PPT
    Leadership : In Turbulent Times 혼돈의시대 리더의탄생 도리스 컨스 굿윈 발표자 / O O OLeadership:InTurbulentTimes 혼돈의시대 ... 리더의탄생 Author 도리스 컨스 굿윈 1943 년 뉴욕 브루클린 탄생 . 1968 년 하버드대 정치학 박사 . 하버드 대에서 10 년간 ‘미국 대통령의 통치’ 등에 관해 가르침 ... 의시대 리더의탄생 Author 도리스 컨스 굿윈 워렌 버핏의 리뷰 가 주목을 끈다 . “ 경영과 학생들은 언제나 나에게 ‘당신은 역사적 인물 누구와 점심 먹고 싶
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    | 리포트 | 62페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.14 | 수정일 2021.04.20
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [방송통신대] 간호지도자론 2020년 과제
    를 갖는다.전성리더십이란 사람을 다루며 움직이는 기술로만 이해되는 리더십이 아니라 리더의 인격적인 성숙함을 기반으로 한 리더십이다. 자신의 강점과 약점, 가치와 욕망을 이해 ... . 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오.감성리더십이란 타인의 감정에 대응하여, 공감을 불러일으킬 수 있는 것을 말하며 위대한 리더는 감성을 통해 지도력을 행사한다. 감성 ... 하며, 집단 내의 의사소통유형을 알아야 한다.(2)자기주장: 리더의 행동은 주장적, 소극적, 공격적인 것으로 분류된다. 자기주장이란 자심의 감정,욕구,생각을 표현하며, 다른사람을 배려
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.17
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2025년 11월 04일 화요일
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