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"인사관리의 발전과정" 검색결과 461-480 / 30,376건

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    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로
    부서이다. ‘인사가 만사이다’라는 말이 있을 만큼 인사를 효율적으로 하는 것이 매우 중요하다. 인사를 HR이라고 하는데 HR은 두가지로 나눌 수 있다. 인적자원관리(HRM)과 인 ... 적자원개발(HRD)로 나눠져 진다. 인적자원관리는 구성원들의 역량에 따라서 조직에 배치하고 인사관리를 하는 것이고 인적자원개발은 구성원들의 역량개발을 위해 온, 오프라인 교육을 진행 ... 하는 것을 이야기한다. 인적자원관리와 인적자원개발이 결합되어 조직에서는 인사의 역할을 하는 것이다. 이번 과제에서는 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할에 대해 알아보
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19
  • 기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오. 서론
    게 기여하게 될 것이다.참고자료강태영, 정승수, 심재욱. (2018). AI 시대의 인사관리 전략: 인력개발을 중심으로. 『한국인사행정학회보』, 17(1), 37-60.송원석 ... 인력개발과 활용기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.서론변화의 속도가 가속화되고 있는 현재 시대, 기업의 성장과 발전은 끊임없이 진화 ... 하는 것이 바로 기업 교육훈련이다.첫째, 기업 교육훈련은 기업의 발전에 필수적이다. 이는 직원의 직무능력 향상을 통해 기업의 생산성과 효율성을 끌어올리는 핵심 역할을 담당
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • [A+ 자료] 행정학이론 기말고사 논술형 답안지
    다. 따라서 적합한 공직자를 채용하는 문제는 행정의 핵심이라고 할 수 있다. 인사행정이란 정부가 활동을 하는 데 있어서, 정책과정의 중심이 되는 공무원들을 관리하는 활동이다. 인사 ... 1.인사행정인적 자원을 관리하는 것은 모든 조직에서 가장 핵심적인 활동이라고 할 수 있다. '인사가 만사임과 동시에 망사'라는 말처럼 행정의 시작과 끝은 공무원이라 할 수 있 ... 행정은 국민들에게 직접적인 서비스를 제공하는 것은 아니지만 그러한 사업들이 원활하게 수행될 수 있도록 필요한 활동이다.민간부문의 인사관리가 경제적 능률성을 중시하는 하는 반면, 행정
    시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.11
  • 인사행정-다면평가제
    에서는 공무원 다면평가제에 대한 전반적인 사항을 고찰해 보겠다.1. 다면평가제의 의미근무평정은 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정함으로써 인사관리상 문제 해결에 필요한 기초 자료 ... 를 마련함과 동시에 종업원의 자질 향상과 동기 유발을 하는데 있다. 따라서, 근무평정의 목적은 객관적이고 모두가 수용할 수 있는 평가를 통해 구성원의 능률을 향상시키고 인사관리의 제반 ... 사항에 관한 합리적인 기준 및 타당성을 제공하는 것이다. 또한 근무평정은 행정체제의 발전에 기여하고, 각종 인사 조치의 기준을 제시하며, 여러 가지 인사행정 기술의 평가기준을 제시
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11
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    [인적자원관리] A+ 우수한 인적자원 확보를 위해 기업은 어떠한 노력을 해야 하는가.
    과정에서 어떠한 어려움을 겪고 있는지 살펴보는 것은 인재 관리의 중요성과 향후 발전 방향을 이해하는 데 유익할 것이다.Ⅱ. 본론인적자원관리란 무엇인가?먼저 인적자원관리란 조직 ... 이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동으로 조직구성원이 자발적으로 목적달성에 적극적으로 기여하도록하여 조직의 발전 ... 과 개인의 발전 및 안정을 이루는 것을 목표로 한다.인적자원관리의 성격기업 경영에는 크게 물적 자원, 재무적 자원, 인적 자원으로 나눌 수 있다. 이 중 인적 자원 관리는 인적 자원
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.16
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    4차 산업혁명의 스마트 팩토리로 변화와 혁신을 위해 국내외 글로벌 기업들은 어떤 생각을 하고, 무엇을 준비하고
    를 가져왔다. 이를 통해 기업에 있어서 생산관리체계 도입의 필요성과 올바른 시스템의 도입을 위한 경영진의 의사결정과정의 중요성까지 취할 수 있는 기회가 될 수 있었다. 포스코는 4차 ... 과목명 : 생산관리주제 : 4차 산업혁명의 스마트 팩토리로 변화와 혁신을 위해 국내외 글로벌 기업들은 어떤 생각을 하고, 무엇을 준비하고 있으며, 어떻게 실천하고 있는지 정보 ... 적합한 AI 알고리즘으로 반복되는 학습 및 테스트를 거침으로 지속 발전이 가능한 유망산업이 되었다. 이러한 산업과 인공지능 발전 방법론의 특성을 고려할 때 자유로운 방식의 인공지능
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16
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    경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오
    적 파트너(Strategic Partner), 혹은 전략적 인사 관리자 역할은 인사 전략 및 활동을 기업의 사업 전략과 조화로운 방향으로 일치시키는데 초점을 맞추는 역할을 의미 ... 로서, 변혁은 기업 문화의 근본적 변화를 수반하기 때문에 인사 관리자는 문화의 수호자인 동시에 도입될 문화가 조직에 확산되는데 있어 촉매 역할을 담당한다. 변화는 어떤 조직이 각종 ... 을 바라보고, 인적 자원의 충원, 교육 훈련, 평가, 보상, 승진 그리고 조직 내외부의 인력 흐름을 관리하는 효율적 인사 관리 프로세스를 설계하고 구현하도록 유도한다. 기업 인프라
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.06
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    HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.
    으로써 이루어진다. 이러한 인적자원개발 관련 이론은 전통적 인사관리에서 인적자원관리로, 그리고 더 나아가 전략적 인적자원관리발전하였다. 결국 인적자원관리는 조직의 고용, 보상, 직무 ... 개발관련 이론은 전통적 인사관리에서 인적자원관리로, 그리고 더 나아가 전략적 인적자원관리발전하였다. 전통적인 인사관리의 핵심은 근로자 개인의 직무를 중심으로 한 훈련이었기 때문 ... 고 퇴사하는 상황도 구인자를 수요를 더 크게 만들고 있다. 여기서 중요한 화두로 등장한 것이 바로 인적자원개발이다. 인적자원개발에 대한 정의는 학자마다 다르지만 보통 인적자원관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01
  • 간호관리학 2025 간호사 국가고시 대비 문제집 260문항 문제+해설
    2025 간호사 국가고시문제집 (260제 문제+해설)간호관리학1. 간호전문직의 이해(1) 간호역사 다음 중 근대 간호 발전에 지대한 영향을 미친 나이팅게일의 업적에 관한 설명 ... 적으로 잔류시키고 이직을 방지하며 직무만족과 조직몰입을 높이기 위한 인사관리 활동이다. 이를 위해 공정한 평가, 적절한 보상, 건강관리, 복지, 근무환경 개선, 경력 지원 등의 다양 ... ‘자기간호결핍이론’을 확립하여 간호과정에 도입하였다.④ 군대 내 간호 인력의 확보를 위해 국제간호협의회를 창설하였다.⑤ 간호사 면허제도의 필요성을 주장하여 세계보건기구(WHO)에 제안
    시험자료 | 79페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.30
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    심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다
    교과목명 : 산업심리학 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 ... 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인사심리학 1) 개념 2) 사례 2. 조직심리학 1) 개념 2) 사례 Ⅲ ... 한 직장인의 심리적 문제는 개인 자신만이 조직 관리나 목표의 달성에 부정적인 영향을 준다. 기업경영 목표의 달성에서 근로자의 직무 관련 만족은 전반적인 직장생활 질과 생산성과 직접
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09
  • [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례
    구조의 설계와 공정한 임금율은 물론 보상에 대하여 적절한 정보관리가 중요하다.본론: 한국철도 공사의 성공적인 인사운영제도최근 기술의 급속한 발전과 지식경제시대에서의 경영환경 속 ... 소유자 예외)이로 인하여 한국철도공사의 큰 규모와 기업 내 인사정책 및 직원들의 복지와 만족도 등에 대하여 궁금증을 갖은 적이 있었다.또한 코레일의 인재상과 인사 관리 내용을 통하 ... 의 최적화 추진, 코레일 형 인재육성을 위한 인적자원관리 강화, 열린 고용 확대, 공정한 인사운영제도를 운영 및 전사전력과 연계한 성과관리제도 구축하고자 노력하고 있다.아래의 내용
    리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17
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    본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오. 할인자료
    적으로 해명하여 조직에서의 인사관리와 조직관리에 필요로 하는 직무정보을 제공함에 있는 과정이다. 즉 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무 ... 에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 더불어 대 ... 의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요건을 명확하게 하는 일련의 과정으로 볼 수 있다. 목적 첫 번째, 근로자의 채용과 승진 등 고용관리를 합리화 하기 위함이
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.01.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성
    다. 효율적인 인적자원관리 전략을 도입하면 개인과 직업 차원에서 지속적으로 발전할 수 있도록 하기 때문에 직원이 회사 안에서 변화와 성장에 적응을 할 수 있다. 세 번째로 직원 인사고과 ... 을 회수할 수 없다. 인적자원관리는 교육 과정을 개선하고 간소화시켜 신규 직원이 생산성을 발휘하는 데 필요한 기술과 정책을 빠르게 배울 수 있다. 두 번째로 직원의 융통성 강화이 ... 는 목적을 가지고 있다. 이는 인사관리의 다른 부문에 활용하는 것에 더 큰 의의를 가진다. 직무평가의 필요성은 비교 가치이론에 그 근거를 두고 있다. 동일한 가치 노동에 대하여 동일
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11
  • 조직심리학_조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다
    - 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대오일뱅크의 사례2. 개입 과정(1) 신속한 의사결정과 권한 위임(2) 윤리경영 추진(3) 인사제도 개편3. 조직의 성공 내용Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 ... 하는 과정과 접대비와 명절 선물 등에 대한 내부적 관리와 통제를 강화하였으며 내부고발 제도를 운영하였다. 윤리규정 위반자에 대해서는 강한 징계로 엄벌하는 등 대외적인 신뢰도를 구축 ... 위기에 처했다. 이 과정에서 전문경영인인 서영태 사장이 현대오일뱅크에 부임하면서 조직의 변화가 이루어지기 시작했다.2. 개입 과정(1) 신속한 의사결정과 권한 위임기존의 전자결재
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.03
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    인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과
    을 형성하고 있는 구성원과 경계를 다루기 때문이다. 인력유동 유입이 이루어져야 인적자원관리 하위시스템도 의미를 가지게 되는 것이다. 두 번째는 유동과정으로 조직 내 다른 많은 인 ... , 보상 등 전통적 인적자원관리 기능과 관계를 가지며 조직의 다른 중요 활동 영역과 기능에도 관계가 있어 중요하다. 본론에서는 이와 관련하여 인력의 외부 영입과 내부 육성 장단점 ... 을 논하고 특정 기업을 지정하여 해당 기업에 적합한 인력유동 시스템을 제시할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 1) 외부 영입 인적자원 관리에서 외부영입
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19
  • 아카데믹 글쓰기 A+) 경영학 졸업 후 진로
    발전을 위한 전략적 방안을 모색하는 것을 목적으로 둔다.(보충 설명) 경영학을 다양한 세부 전공을 중심으로 분류해보자면 재무관리, 회계학, 마케팅, 인사조직관리가 있다. (분류 기준 ... 적으로 운용하는 것에 관련된 이론을 연구하는 학문이다. 재무관리는 기업 활동의 순환과정에서 효율적인 자금 흐름을 담당한다. 세부 전공으로 재무관리를 선택했을 때 관련 직업 ... 리서처, 소비자분석가, 경영컨설턴트, 경영지도사 등이 있다.네 번째로 인사조직관리 관련 진로에 대해 알아보고자 한다. 인사조직관리는 기업의 인적자원에 관해 배우며, 조직에 필요
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라
    REPORT인적자원관리주제: [직무분석과 직무평가]직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라[목차]Ⅰ ... 인사관리의 구체적 실천 방안Ⅲ. 결론 ……………………………………………………………………………… 1Ⅳ. 참고문헌 ………………………………………………………………………… 1Ⅰ. 서론우리나라 ... 의 전통적인 인사관리는 연공에 기반하여 이루어졌다. 인사관리의 중요한 특징으로 연공서열을 들고 있는데, 근속 연수가 증가함에 따라 임금이나 직급이 올라가는 현상을 의미한다. 전통
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08
  • 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.
    역량이 매우 중요하다. 인적자원관리의 접근법 중 하나로 과정적 접근법이 있는데 자연적인 순서에 의해 인사 계획을 구성하는 것이다. 일반적인 관리 활동의 계획-실시-통제 과정과 같이 ... 관리는 인적 자원의 채용에서 퇴직에 이르는 과정관리한다. 인적자원의 개발과 획득과 관련해서 ‘기업전략을 실현하기 위해 필요한 인적 자원의 확보를 위해 실시하는 활동’이라고 정의 ... 노사 관계 안정, 인간관계 개선, 노동 질서의 유지 발전과 QWL(노동의 인간화)을 향상시키는 유지관리 기능이 있다. 인적자원관리는 기업의 생산성을 높이기 위해 인간성을 존중
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+ 인력개발과활용 레포트] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.
    하는 과정에서, 외부 유입된 사람은 새로운 관점과 지식, 아이디어로 회사를 환기시킬 수 있다.- 즉각적 업무 수행 가능 : 경력사원을 채용했을 경우, 별도의 교육/훈련 없이 즉시 ... 을 얻고, 조직의 발전 가능성과 창의성을 높일 수 있다.(2) 외부 영입의 단점 : 외부 영입의 단점은 다음과 같다.- 채용 비용의 증가 : 아이러니하게도, 훈련비는 절감할 수 있 ... : 외부에서 영입된 사람은 조직 문화에 적응해야 한다. 이 과정에서 오랜 시간이 걸리거나 부적응이 발생할 수 있다.또한, 기존 사원들의 경력직에 대한 시기와 질투가 발생한다면 이
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.06
  • 리더십 ) 기존 조직관리 패러다임과 새로운 조직 패러다임 대하여 나누어 서술하고 차이점에 대하여 개인의 의견을 서술하시오.
    적으로 잘 관리할 수 있느냐에 대한 초점을 제도와 시스템을 어떻게 구축하는가, 조직을 어떤 구조로 설계할 것인가, 의사결정 과정은 어떤 방식으로 구축하는가, 그리고 인사 영역 ... 해야 하며, 조직 내에서 발생하는 다양한 갈등에 대한 대처 능력도 높아야 한다는 능력이 바로 조직관리의 영역이다.(1) 조직관리의 의미와 전통적 조직관리 패러다임조직관리인사조직관리 ... 라고도 하는데, 크게 조직이라고 하는 구조, 시스템 자체를 어떻게 체계화하며 운영할 것인지의 영역과 조직원들을 관리하는 인사 관리의 영역 이렇게 크게 2가지가 존재한다. 이 두 영역
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.07
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2025년 08월 07일 목요일
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