"새로운인재상과제"의 검색결과 입니다.

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"새로운인재상과제" 검색결과 461-480 / 19,030건

학점은행제 위더스 A+ 인력개발과 활용 [과제 주제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

인력 개발과 활용 과제■목 차■Ⅰ. 서론 ........................................................1Ⅱ. 본론 ... 한 인력 유동 시스템은 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론외부 영입과 내부 육성의 장점, 단점① 외부 영입의 장점, 단점인재를 외부에서 영입하는 것의 가장 표면적으로 드러나 ... 는 장점은 선택의 폭이 넓고 인력 수요에 대해서 양적 충족이 가능하다는 점입니다. 그 결과 조직의 분위기 쇄신이 가능해지며 새로운 지식과 경험을 축적할 수 있게 됩니다. 내부의 교육

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

리더십주제: 현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 ... 과 모래, 자갈을 바탕으로 사력댐으로 만들자는 제안을 하였다. 당시만 하더라도 건설업자가 정부가 주관하는 발주 공사에 새로운 대안을 내놓는 것은 결코 흔한 일이 아니었다고 한다.사실 ... 하였다. 그는 아무리 똑똑한 인재라고 할지라도 현장에서 쌓은 경험을 이길 수는 없다는 생각을 가지고 있었다고 한다. 그래서 오늘날에도 현대그룹 계열사의 임원들은 현장에서 경험을 쌓

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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[생산관리]생산관리의 최근 이슈처럼 변화하고 있는 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업과 기업의 핵심 경쟁차원을 구체적으로 설명하고, 향후 성공적인 관리를 하려면 어떤 경쟁력을 갖추어야 하는 지 의견을 제시하시오

로 인해 새로운 전략이 요구되고 있습니다. 기존에는 효율성 위주의 관리 방식이 주를 이루었다면, 이제는 유연성과 지속가능성을 고려한 전략이 기업의 생존과 경쟁력 확보의 핵심이 되고 있 ... 습니다. 이와 같은 흐름 속에서 변화에 민감하게 대응하고 있는 대표적인 기업이 바로 삼성전자입니다. 본 과제에서는 삼성전자의 최근 생산관리 전략과 핵심 경쟁요소를 살펴보고, 향후 ... 의 적극적 활용이 요구됩니다.둘째, 인재 확보와 조직문화 개선이 중요합니다. 스마트 생산관리를 안정적으로 운영하기 위해서는 단순한 기술 보유보다, 이를 설계하고 해석할 수 있는 고급

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.09

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조직 내 인력관리차원에서 중요성을 갖는 직무순환(Job Rotation)의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

며, 이를 통해 조직 내부에서 새로운 영역을 개척할 수 있게 된다. 또한 조직 입장에서는 핵심 인재를 특정 부서에만 고정시키기보다, 여러 부서에 걸쳐 경험을 쌓도록 함으로써 업무 ... 했다고 한다.(3) 동기부여와 조직 몰입도 상승구성원이 끊임없이 새로운 과제를 접할 수 있다면, 개인적 지루함이 줄어들고 업무에 대한 열정이 유지된다. 특히 반복적인 업무에서 오 ... 하는 데서 비롯된다. 급변하는 시장 상황에 맞춰 새롭게 창출되는 업무가 늘어날수록 특정 직무에만 익숙한 인력이 많아질 경우, 조직 전체가 외부 변화에 대응하기 어려워진다. 또한 구성원

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.20

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위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의 ... 적인 조직2. 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립 ... . 차별화된 직급, 승격. 보상체계 구축. 연구인력 양성체계 구축(2) 인재육성- 인재육성에 대한 부서장의 잘못된 인식. 교육을 간다는 이유로 고과 C 부여-> 절대평가- 육성

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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미래사회의 특성을 설명하고 변화하는 미래사회의 특성에 맞추어 어떠한 보육과정이 이루어져야 할지에 대하여 설명

의융합적인 인재양성은 중요한 과제일 것이다. 이러한 시대적인 흐름에 따라 보육과정 또한 미래사회를 위한 과학적인 소양교육을 하고, 인문학적인 상상력과 더불어 예술적인 감성을 융합 ... 되는 4차 산업혁명 시대로 접어들고 있다. 이로 인해 인간이 하던 일을 대체할 수 있는 기술적인 발달로 인해 미래사회에 예고된 변화는 불가피하게 미래사회가 요구하는 인재를 육성 ... 의 디지털 혁명을 기반으로 다가올 미래에 맞은 인재 육성의 중요성을 제안할 필요가 있다. 어떠한 인재를 어떻게 확보하고 육성을 할 것인가가 미래사회의 중요한 사회문제로 대두될 것이

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

들이 어떠한 명령이나 통제 없이 현장에서 발생하는 문제점을 직접적으로 해결해 나가고 있다. 이러한 모습은 마치 실험에 참가하여 새로운 것을 학습하는 하나의 조직체처럼 움직이고 있 ... 는 Toyota의 외국 노동자들 중에서 약 30여명과 함께한 세미나에서 팀별 과제를 주고 이에 대한 발표를 통해 Toyota 웨이에 대한 이해를 조사하였다. 이에 참가자들이 전부 ... 에 대한 학습 과정에서 끝이란 없는 것이다. 거의 50여년간 근무해온 와타나베 사장에게 Toyota는 미래의 수요에 따른 사업확장과 인재의 확보를 장기적인 관점에서 동시에 추구

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.07.29

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

리더십주제: 현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그릅 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 ... 째, 기업가 정신을 발휘했다. 정주영 회장은 기업가적인 추진력을 가지고 있었고, 위험을 감수하는 성격을 가진 것으로 유명했다. 그는 새로운 사업을 도전하고 개척하며 프로젝트를 시작 ... 성을 인식하였다. 그는 기술 발전을 위해 투자와 연구개발 회사의 혁신 문화를 육성하고자 하였다. 이러한 혁신에 대해서 헌신하고 이를 통해 현대그룹은 새롭고 경쟁력 있는 제품을 만들

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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넷플릭스의 기업문화

가 직접 채용한 직원들이 뛰어나고 필요하면 언제든 새로운 일을 배울 수 있는 인재라는 사실을 잘 알았다. 뛰어나고 창의적인 사람 10여 명을 뽑아서 그들에게 해결해야 할 흥미진진 ... 한 과제들을 주고, 그 일을 할 수 있는 공간을 제공하는 것이 바로 그들의 문화인 셈이다. 그는 이러한 문화를 ‘자유와 책임’이라는 말로 규정했다. 따라서 출퇴근 시간을 따로 정해두 ... 면서 자신의 존재 가치를 인정받고 느끼면서 보람을 얻는다. 윗사람이 아랫사람에게 할 일을 구체적으로 정해주고 지시하는 방식으로는 진정한 혁신을 이룰 수 없다. 진정한 리더는 과제

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| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.08

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직무현장훈련(OJT)와 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

들은 조직 및 생산구조, 인력구조 등을 재구성하였고 그 결과 새로운 노동 및 조직개념이 도입되었다. 직무현장훈련과 집합교육훈련 등이 노동 과정과 결합된 학습은 현재 사업장에서 점점 더 ... 는 것이 좋고 신입사원교육, 중견사원교육, 감독자교육, 관리자교육, 경영자교육 등의 계층별 교육과 영업, 연구개발 등을 대상으로 한 직능별 교육, 사업과제 등 과제별 교육 등이 있 ... 에서 일하는 직원에 대해 OJT 교육을 실시하고 있는데, 그 프로세스와 관리체계는 다음과 같다. 현장에서 일할 신입사원이 들어오면, 신입사원은 인재개발원으로 들어가 교육을 받

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| 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.15

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인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하

에 색다른 모집의 방법 동원 - 과거와는 다른 지역에서 인재를 모집 - 해외 우수인력과 같이 새로운 방법을 찾아본다던지 새로운 후보자를 물색함 2) 보수 상 인센티브 - 인력 ... 에 필요되어지는 인력을 충원을 하는 노력을 강회를 해야 한다. 그리고 필요되어지는 핵심인재는 기업에서의 필요보다 공급이 적을 가능성 또한 크다 1) 창의적 모집 - 인력이 부족한 경우 ... 에서의 수요가 많은 상황에서는 보수 상의 인센티브 제공을 하는 방법을 쓸 수도 있음 - 장기적이게 기업에 부담을 줄수가 있기에 보다 더 정교한 보상의 형태로 인재를 끌어들일 수가 있음

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.07

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

있는 능력을 갖춰야 했다. 이러한 능력은 실제로 기업의 생존에 큰 영향을 주고 있다. 일반적으로 새롭게 개발되는 산업은 기술의 변화에 따라서 인력을 적절하게 활용하여 조화를 이룰 ... 때 강력한 경쟁력을 얻게 된다. 이러한 환경은 현대 기업의 가장 중요한 자원이 바로 사람이라는 것을 의미한다. 따라서 많은 기업이 인재를 양성하고 다른 기업과 인재를 차지하는 것 ... 으로 경쟁하는 등 인재의 채용과 인재 양성에 대하여도 큰 관심을 가지고 경영을 하고 있다. 이는 급변하는 기업 환경에 적응하고 생산성을 향상하는 것을 가능하게 하기 위한 활동이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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(A+) 교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.

1 과제 주제 교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오. Ⅰ. 서론 시간이 흐르며 다양한 기업들이 경쟁시장에 출현하고 새로운 전략을 가진 기업들도 나타나며 기업 간의 경쟁 ... 아지는 경쟁 기업들 속에서 각 기업들도 발 맞추어가기 위해 기업에 맞는 인재를 육성하는 것은 아주 중요하며 필수적인 것이 되었다. 기업의 성과 달성과 우위확보를 위해 유능한 인재 ... 를 넘어 전문적인 인력을 개발하기 위한 꾸준한 노력이 필요하며 이러한 인적자원관리를 하기 위한 것이 바로 교육프로그램이다. 아직도 많은 기업들은 인재를 더 발전시키고 양성하기

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.08

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

화에 맞추어 새로운 인재 양성 전략을 검토 중이라고 한다.삼성의 지역전문가 제도는 기존 주재원 파견의 돌파구로서 자리매김했다는 것에 그 의의가 있다. 해외 파견 인력은 단순히 현지 언어 ... , 개성을 고려하는 것이다. 기업의 가치관에 부합하는 인재를 영입하는 것부터 기업이 요구하는 인재상으로 성장하도록 교육하는 것까지 궁극적으로는 모두 조직과 구성원의 가치관이 조화 ... 들이 아니다. 다양한 문화권에서 서로 다른 경험을 가진 구성원들을 조화롭게 공존하도록 하는 것이 인적자원관리의 과제가 되었으며, 이는 글로벌 인적자원관리가 등장하는 계기가 되

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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A+ 위더스 인적자원관리 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

··························· 6 과목명 인적자원관리 이름 제출일 Ⅰ.서론 직무분석은 조직의 인사 관리와 운영의 효율성을 제고하는 데 필수적인 도구로, 명확한 역할 설정, 적합한 인재 채용, 공정한 보상 ... 시스템 구축 등 여러 면에서 중요한 기능을 수행한다. 이를 통해 조직은 목표 달성을 위해 최적의 인적 자원을 활용하고, 지속 가능한 성장을 추구할 수 있다. 이번 인적자원관리 과제 ... 다. 직무분석의 결과는 구성원의 고용과 배치에 중요한 기준을 제시한다. 이를 바탕으로 조직은 직무를 수행하는 데 필요한 자격과 능력을 명확히 파악하고, 이에 따라 어떤 인재를 고용

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31 | 수정일 2025.02.19

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당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라

의 직무를 스스로 찾아 일하는 특징을 가지며 외부에서 주어지는 보상보다 직무를 통한 만족과 성취감으로 동기부여되는 경향을 지니게 된다. 글로벌 성공기업에서의 인재는 일에 대한 지식 ... 과 기술도 중요하지만 올바른 태도와 가치관을 가진 인재로써 인재, 인적자원의 의미가 매번 변화하고 있다. 인재확보에 태도와 가치 등 조직과의 적합성을 중요한 평가 기준으로 삼으며 정서 ... 적 역량이 후천적으로 변화되기 어려운 조건이기 때문에 엄격히 평가된다. 오늘날 기업이나 조직은 언제나 인재의 중요성과 확보를 항상 강조하지만 어떻게 우수한 인재를 확보할지에 대해서

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오.

과정 새로운 직무를 수행할 인재가 갖추어야 할 디지털 마케팅 관련 기술과 경험을 반영할 수 있다. 또한 기업이 조직 내 직무 간 역할과 책임을 조정하고, 보다 효율적인 업무 배분 ... 한 인재를 선발하고 조직 내 인력을 효과적으로 배치하는 데 활용된다. 기업은 직무명세서를 통해 채용 기준을 명확히 설정할 수 있으며, 이를 바탕으로 지원자의 역량을 평가할 수 있 ... 관리를 수행하는 데 상호 보완적인 역할을 한다. 본 과제에서는 직무기술서와 직무명세서의 개념과 역할, 주요 구성 요소, 차이점, 그리고 두 문서의 상호 보완성에 대해 살펴보고자 한다

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.02

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그릅 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다

리더십 과제 제출합니다.주제 : 현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그릅 1대 회장인 정주영 ... 한 차이에는 기업의 경영전략을 세우고 이끌어간 각 기업의 경영자의 자세가 바탕되어 있다. 필자는 이번 과제를 계기로 현대그룹을 창업한 정주영과 삼성그룹 2대 회장 이건희 회장의 리더십 ... 로 기업가적 자질은 물론 특유의 리더십으로 삼성을 세계 최고의 기업으로 만든 인물로 잘 알려져 있다.이병철 회장은 생전 뛰어난 인재경영으로 능력을 인정 받았으며, 인재 선발과 관리

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.07

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미래사회가 요구하는 핵심역량은 무엇이며 창의 융합형 인재양성을 위한 교사에게 필요한 역량

교육심리 중간고사 과제미래사회가 요구하는 핵심역량은 무엇이며 창의 융합형 인재양성을 위한 교사에게 필요한 역량은 무엇인지에 대한 자신의 견해를 설명해보세요.유아교육전공조혜연현행 ... 교육과정인 『2015 개정 교육과정』은 미래사회가 요구하는 창의융합형 인재양성을 목표로 핵심역량을 제시했습니다. 이러한 목표의 미래사회가 추구하는 인간상은 홍익인간의 이념을 바탕 ... 사람, 기초 능력의 바탕 위에 다양한 발상과 도전으로 새로운 것을 창출하는 창의적인 사람, 문화적 소양과 다원적 가치에 대한 이해를 바탕으로 인류 문화를 향유하고 발전시키는 교양

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.24 | 수정일 2021.11.07

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대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

글로벌 기업의 가장 큰 경영상 이슈 중 하나이기도 하며 기업 전체의 생사를 결정할 수 있는 요소가 되기도 하는 동기부여는 핵심인재가 신나게 일할 수 있도록 열정적으로 일에 매진할 수 ... 있도록 유도하는 핵심 요소가 된다. 국내 기업을 대상으로 한 조사에 따르면 보통 인재를 보유하나 동기부여를 잘 하는 기업이 반대로 우수 인재를 보유하지만 효과적 동기부여가 잘 안 ... 는 조직의 과제이자 성과 요인이 된다. 본고에서는 국내 대기업 중 카카오그룹의 직원동기부여 방안에 대해 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 카카오그룹1) 조직문화를 통한 동기 부여카카오

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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