"김우중대우그룹"의 검색결과 입니다.

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대우그룹 대우 김우중 경영 대우그룹 김우중 경영학 분식회계 IMF 대우 김우중 리더십

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"김우중대우그룹" 검색결과 461-480 / 545건

[인사관리] 국제인적자원관리

직후부터 국제화되지 않은 임직원은 그룹내에서 팽(烹) 당할 것이라는 점을 누차 강조했고, 김우중 대우그룹 회장은 스스로 1년의 3분의 2 이상을 외국에 체류하면서 그룹내 고위 ... 이 Globalization 과 Localization을 동시에 추진해 나갈 글로벌경영능력을 갖춘 인사를 선임하겠다는 선경그룹의 글로벌전략에 바탕을 둔 것이다.한편, 대우그룹을 시작으로 삼성그룹 등 ... 들에 대해 직접경영체제를 구축하기 위한 것이다. 역시 글로벌경쟁력 강화 차원에서 대우그룹의 경우에는 해외직무를 맡고 있는 많은 간부들을 신규 임원으로 승진시키는 등 특별한 배려

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.16

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대우의 TMM 인수실패사례

투자(주) 인수1976년 10월 30년 적자기업 한국기계 인수, 대우중공업으로 상호변경1977년 3월 학교법인 대우학원 설립1978년 1월 김우중 회장 사재 50억원 출연, 대우 ... 문화복지재단 설립6월 해외건설 본격 진출 (리비아 건설시장 개척)7월 새한자동차 인수, 자동차 사업 진출..PAGE:4대우그룹, 세계 500대 기업중 299위 선정(美 포춘지)10월 ... 의 날 업계 최초로 10억불 수출탑 수상1980년 8월 김우중회장 사재 200억원 대우문화복지재단에 출연1982년 1월 제2의 창업선언. 대우실업, 대우개발 합병으로 (주)대우

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.12.10

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[경제]재벌이한국경제에 미친영향(현대와 대우의 문제점괴 시사점)

했다. 수면 위로 떠오른 대우사태의 충격 후, 정부와 채권단은 4조원의 신규대출 및 기존대출의 만기 6개월 연장 결정을 서둘렀고, 대우그룹은 김우중 회장의 사재 1조 3천억원을 포함 ... 순위2. 30대 그룹의 재무구조 현황제 3 장 대우 문제 분석제 1 절 대우문제의 진행과정1. 대우문제의 주요 일지2. 진행과정에 대한 고찰제 2 절 대우문제의 후유증과 문제점1 ... 사업장 구조조정 본격화2. 진행과정에 대한 고찰오랫동안 쉬쉬해온 대우그룹의 파산상태가 1999년 7월 19일 세상에 알려지자, 한국경제에는 다시 어두운 그림자가 드리우기 시작

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2001.11.27

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[국제경영] 글로벌 경영 사례 -대우자동차

화에 따른 국내 시장의 경쟁이 격화로 인해 새로운 시장의 확보가 필요했기 때문이라고 당시 대우의 김우중 회장은 말한다.대우그룹의 해외진출 특징은 무역뿐만 아니라 자동차, 전자, 중공업 ... 목차PART Ⅱ. 글로벌 전략 사례 - 대우 자동차1. 대우자동차의 세계 경영2. 자동차 산업3. 대우자동차의 글로벌화1) 규모의 경제 실현2) 경험곡선효과3) 부가가치사슬4 ... . 대우의 글로벌 전략4.1 사례 A : 폴란드 진출(1) 폴란드 진출 전략(2) 폴란드 현지 경영의 어려움과 대우의 해결 과정(3) 대우의 폴란드 진출에 있어서 한계(4) 한계

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.02.07

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[회계] 대우그룹분식회계

영향을 끼치게 되므로 법적으로 엄격히 규제하고 있다.[ 대우그룹 분식회계 내용 ]1. 분식회계의 규모검찰 조사결과 나타난 97~98년도 대우 5개 계열사의 분식회계 금액은 총 49조 ... 조8500억원, 대우중공업 1조3925억원, 대우전자 9557억원, 대우통신 5800억원 등 모두 9조4982억원에 달했다.2. 재산의 해외도피대우그룹은 IMF체제를 맞은 97년말 ... 부터 BFC의 해외차입금 상환압력을 받자 국내에서 자금을 조성하고 자동차 수출대금을 회수하지 않는 방식으로 재산을 해외로 빼돌렸다. 대우그룹이 당시 BFC를 통해 해외에서 차입

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.26

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[정치]정치분야 주요사건(1987-2004)

29김우중 대우그룹회장-출마/불출마 번복을 정리-출마하지 않겠다고 공식 선언1992113민자당-깨끗한 정치 구현 등 10대 과제 77개 정책을 대통령 선거 공약으로 확정4국회본회의 ... 위해 ‘금융산업의 구조개선에 관한 법률 개정안’ 의결22임창열 재정경제원장관-현대 등 5대 그룹의 재벌개혁과 ‘빅딜’의 필요성 촉구26정부조직개편심의위-장관급의 기획예산처, 중앙

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.17

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[회계이론]분식회계

나라에서는 분식회계를 하지 않으면 기업을 할 수가 없습니다.” 기아사태와 관련, 김선홍 전 기아 자동차 회장이 법정에서 내뱉은 말이다. 해외에 도피중인 김우중 전 대우 회장도 “모든 ... 가 분식을 불렀다는 지적을 면치 못하게 됐다.◆실적 부풀리기=한화그룹 계열 3개사는 2000년 12월 결산이 끝나기 직전 상호 지분을 출자한 후 이를 바로 결산에 반영, 모두 4천1 ... 나=한화그룹은 현재 일본 오릭스그룹, 호주 맥커리보험사와 함께 대한생명 인수를 추진하고 있다. 현재 정부와 가격협상중인 단계로 이번 조치가 협상에 어떤 식으로든 영향을 미칠 것

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.11

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[한국경제론] 대우그룹의 붕괴과정과 원인

다.2 분식회계 문제매각 자산 ‘넣고’ 해외 차입 ‘빼고’ 없는 이익 ‘잡고’ 대우그룹 계열사의 분식회계와 이를 통한 불법대출은 김우중 전회장의 외형 부풀리기식 차입경영과 방만 ... 자동차의 경쟁력 (1994∼1996)제 2 절. 대우자동차의 붕괴 과정과 문제점가.붕괴 과정(1) 무리한 확대경영의 지속(2) 그룹내 확실한 수익기반의 부재(3) (단기)차입금 ... 라며 "Ｌ경제 와해로 이어질 수 있는 가능성'을 내포하고 있다.(6) 부실기업 인수에 따른 경영악화대우그룹은 또한 상대적으로 재무구조가 열악한 부실기업에 대한 인수,합병을 적극적으로 추진

리포트 | 79페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.01 | 수정일 2021.02.11

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[재무론] 분식회계의 의미와 국내,국외사례 (신문기사중심)

다.우리나라에서는 IMF(International Monetary Fund:국제통화기금) 체제 이후 기업들의 영업실적이 약화되면서 이 분식회계가 급증했는데, 특히 대우그룹 김우중 회장 ... 간의 고도성장 과정에서 생긴 부실을 제때 정리하지 못해 발생한 것으로 진단하고 있다. 특히 종합상사 경우, 과거 주요 재벌의 지주회사 역할을 하다 대우와 쌍용처럼 그룹 전체의 부실 ... 을 나타내고 있다.여기에 SK 분식회계가 밝혀지면서 불똥이 다른 그룹으로 확산될 조짐을 보이고 있는 가운데 무디스 등 신용평가기관들은 북핵 문제 등을 앞세워 신용등급하향 조정

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.05

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대우자동차 유동성 위기 원인과 처리과정 중의 문제점 분석

이나 외자유치 없이, 질질 끌고 있을 뿐이었다. 한편 대우그룹의 회장인 김우중 회장은 1998년 내내, 대우그룹 회장으로서, 또는 전경련 회장으로서 정부의 재벌 구조조정안을 강도 높 ... 대우자동차의 유동성 위기 원인가．대우 그룹의 문제（１）재무구조상의 문제（２）국내 자금 시장의 후진성나． 대우차 문제（１）자체 기술 부족의 문제（２）판매 방식에서의 문제（３）수출 ... 그룹 내에서 자동차 사업과 관련된 불공정내부거래 및 분식회계의 가능성은 도처에 널려 있기 때문에 대우 내부인들조차 진실을 파악할 수 없는 상황은 문제점을 발견하고 개선한다는 경영

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.16

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[남북경제]개성공단의 진행상황과 과제

면 과거 김우중 대우그룹 회장은 조선일보와의 인터뷰에서 북한의 노동력은 주민의 100%가 고등학교를 졸업했을 정도로 우수하다고 말한 바 있다. 1993년, 한국경제연구원에서는 북한

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.05

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[노사관계론] 노사 관계론

총파업결의대회, 조합원 1명 분신기도직장폐쇄 신고분규타결 (기본급 4만 8천원, 수당 2만원 인상 등)김우중 회장 대우조선 경영정상화 문제제기1989년3월 27일5월 18일5월 ... 에 지주회사들로 구성된 강력한 재벌그룹을 형성하는 기원이 되었다.몇몇 노동조합은 이 시기에 시작되었으며, 가문 중심의 산업화는 20세기에 들어설 때까지 지속되었다.방직산업의 공장 ... )? 자율적 근무분위기 조성6. 노사분규의 발생원인?과정 및 평가1) 1987년 초기 : 대우조선< 대우조선 노사분규 과정 >연 도날 짜내 용1987년8월 8일8월 21일8월 22

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.06.18

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[언어학]언어(한글)의 중의성에 대한 조사

를 중심으로 한 가족의 생활체.b. 가정 - (假定) 임시로 정함.☞ 문장에서 중의성 해소됨.3. 전대우그룹 회장의 부인 정희자씨가...2005-06-08 동아일보 - 김우중 전

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.18

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[경영전략] 성공하는 기업의 8가지 습관

었다.조명현 고려대 교수는 대우그룹의 실패사례로 ‘세계경영’자체를 꼽는다. 무리한 사업다각화와 부채에 의존한 '세계경영’이 실패의 원인이었다는 생각이다. 미국 GM을 제치고 폴란드 FSO ... 자동차 공장 인수는 성공적인 사례로 평가되지만, 대우자동차의 인도공장은 실패 사례로 지적된다. 대우그룹이 어느 정도 세계경영에 기업사활을 걸었는지는 해외법인 수를 보면 금방 확인 ... 로 융통하며 또 금융기관 대출로 해외사업을 하는 영업방식을 택했다. 이는 한 곳에서라도 이상이 생기면 금방 그룹 전체에 영향을 받는 위험한 영업전략이었다.김우중 회장의 경영솜씨

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.04

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[경제학] 한국 재벌의 지배구조 개선에 대한 연구

었다. 거평과 나산, 동아가 넘어졌으며 진로, 해태, 통일, 뉴코아, 대농, 한라, 청구 등 대표적인 30대 그룹들마저 법정관리에 들어갔다. 자산순위 2위였던 대우마저 '김우중 ... 경시기에 대거 탄생했다. 99년 10대 그룹에 포함된 현대, 삼성, 대우, LG, SK, 한진, 쌍용, 한화, 금호, 롯데 등은 대부분 중화학에 뛰어들면서 급성장한 경력을 가지 ... 했다. 80년대 들어 반도체 사업에 뛰어든 상성은 알짜사업으로 부각됐다. 현대는 건설과 중화학분야 진출로, 대우는 수출주도형 경제에 발맞처 무역으로 성장가도를 달렸다. SK는 무역과

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.08

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대우의 흥망

대우1. 대우의 세계경영과 대우자동차과거 대우그룹은 김 우중 회장의 지휘 아래 단순히 국내에서 상품을 만들어 수출하는 체계에서 벗어나 자사의 해외투자를 늘리면서 현지화된 법인 ... 의.2>김우중 회장의 경영철학과 대우의 경영기법: 대우는 창립이래로 특색있는 경영방식으로 손꼽히는 것은 바로 인수합병이었다. 이를 통해 대우가 대기업으로까지 성장을 하였다. 그런데 ... 이 경영방식은 김우중회장의 고집있는 경영철학에서 나온 것이었다.세계경영: 국내에서 기반을 갖춘 대우가 세계시장을 상대로 나선 것은 93년 세계경영을 선언했다. 그리고 4년, 세계

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.09.17

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[분식회계] 엔론과 대우

가 메울 수 있어서 부정적 효과가 상쇄된 것이다.2) 대우 사태98년 우리나라를 떠들썩하게 했던 대우사태는 성장의 주역이자 세계경영의 선구자인 대우 김우중 회장이 워크아웃 대상 계열사 ... 와는 다른 처리가 이루어져야 하므로 사법처리는 하지 말아야 한다는 의견도 있었다.(1) 대우 그룹 소개1967년 작은 섬유회사로 출발한 대우그룹은 성장을 거듭하여 이제 세계 거대기업 ... 사장단과 함께 일괄 사표를 내면서 사실상 막을 내렸다. 대우사태에 대한 사람들의 입장도 가지가지이다. 일부에서는 대우부실이 한국경제에 입힌 타격과 국민들에게 입힌 손실, 그리고

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02

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한국에서의 재벌의 위치와 현황(대우를 중심으로)

의 흐름에 적응하지 못한 비민주적 시장경제의 정경유착은 97년 IMF관리 체제라는 국가적 경제위기를 맞게되고, 사회의 구석구석을 흔들리게 하였다. 흔히들 말하는 재벌기업인 대우그룹 ... 의 불안정성에 대해서도 우려의 목소리가 높았다. 하지만 이러한 우려도 김우중 특유의 성실성으로 덮여 버리고 80년대 말 대우조선을 정상화시키면서 정부와 언론의 호감을 얻었다. 이 후 대우 ... 는 자산 기준으로 재계 2위 그룹으로 올라섰다.1998년 11월 제35회 무역의 날 150억불 수출의 탑을 수상하기까지 대외적인 대우의 발전은 한 마디로 놀라움 그 자체였다.이상

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.08.31

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[경영] 기업경영의 투명성 관련 정책의 평가와 과제

시대를 풍미하던 두 기업은 유사한 몰락과정을 거쳐최악의 파국을 맞았다. 샐러리맨의 우상이었던 김우중 전 대우그룹 회장은 여전히 해외를 떠돌고 있는 현실이다 무모한 외형확장과 차입경영 ... , 미래에 나누어서 상각하여야 할 것을 당기에 일시 상각 하는 경우처럼 미래의 비용을 당기에 처리하는 것도 일종의 분식결산이 다.3. 엔론사와 대우미국과 한국 경제의 기린아로 한 ... 정부와 해당기업의 대응자세는 너무나 판이해 우리에게 시사점을 던져준다. 철저히 시장에 맡겨져 처리되고 있는 엔론과 달리 대우는 정부가 무려 28조원의 공적자금을 퍼부었지만 부실덩

리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.24

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[경영 서평] 삼성처럼 경영하라

(financing)이라고 하는 자금조달 능력이 상당히 중요하였다. (사실인지 확인할 수는 없으나 대우는 정치권과의 결탁과 오로지 김우중회장의 개인만의 능력으로 이를 해결하였다고 알려져 있 ... 컨설팅 그룹에서 만든 사업포트폴리오 중의 일부로서 현금젖소라고 한다. 젖소가 창출한 현금으로 미래 비즈니스를 계획한다)가 될 차세대 성장산업을 선점하기 위한 전략이다. 이건희 ... 책이 목적하는 바가 삼성그룹의 성공비밀을 캐 보겠다는 것인데 이를 위하여 역사적 접근을 하는 것은 바람직해 보이지 않는다. 언제 이런 일을 결단 해서 성공했다는 식의 스토리

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.11 | 수정일 2019.01.03

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