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"리더수용" 검색결과 401-420 / 12,729건

자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기.

었다. 하지만 양만춘은 카리스마와 함께 구성원에 대한 관심과 애정이 있었고 적을 물리치기 위해 구성원을 양육하는 데에도 뛰어난 능력을 갖고 있었다는 점에서이다. 누구나 리더가 되 ... 기를 원하고 리더십에 많은 관심을 갖고 있지만 현대사회 요구되는 리더십은 리더 혼자 잘 하는 것이 아니라 집단을 동기부여 해 인간의 삶의 조건을 향상시키는 것이 위대한 리더들의 특징이 ... 라고 말한 존 코터의 말처럼 조직의 구성원들을 어떻게 동기부여 하는가도 좋은 리더십의 조건이라고 할 수 있는 것이다. 세계화와 더불어 경쟁이 과열되면서 많은 조직에서 훌륭한 리더

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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A+간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 개별보고서

때문에 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘해야 한다. 훌륭한 리더십은 조직별, 상황별로 적합한 리더십을 발휘하여 구성원이 자발적으로 리더를 따르게 하고, 그 효율 ... 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사 결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려 하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들의 창의성을 발휘 ... 결정은 리더가 독단적으로 결정하고, 구성원들은 결정된 사항을 집행·수행할 임무만 진다.② 리더는 모든 작업 세부 활동에 대해 상세히 명령, 지시한다.③ 미래의 계획에 대해서는 집단

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.26

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

하고 환경변화에 적응함에 따라 조직 구성원에게 동기를 부여하는 기능을 한다.본고에서는 리더십 유형, 즉 권위적, 민주적, 방임적 리더에 대해 설명하고 필자가 어떠한 유형의 리더십 ... 을 세 가지로 분류했는데 리더십은 권위적, 민주적, 방임적 리더로 나눠짐에 따라 행동적 접근을 통해 리더십을 정의했다. 권위적 리더십이 고전적 유형이라 한다면 민주적 리더십은 집단 ... 의 목표설정 및 의사결정의 활동이 조직구성원으로 인해 이뤄지고 방임적 리더십은 리더가 소극적인 측면이 있다.이처럼 리피트와 화이트가 분류한 세가지 유형의 리더십 중 가장 고전적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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김성호 답을 내는 조직 독후감

수렴하고 결국 OK사인을 내는 사람은 관리자이다. 아이디어를 수용할 전면적으로 개방적인 느낌을 갖고 있는 리더가 매우 중요하다.스티브 잡스는 좀 잘못 실은 거 같다. 잡스는 우수 ... 만 되어도 그를 매우 싫어했다는 건 유명한 사실이다.촌스러운 개념이지만 ‘사명감’은 리더에게 반드시 필요하다고 생각한다. 이 책에서는 일본에서 JAL의 재건을 성공시킨 교세라 창업주

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.11

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

구성원들의 관계성이나 욕구는 크게 반영하지 않는다.조직원의 의견은 수용되지 않고 리더가 독단적으로 결정하고 행동하는 상황에서는 구성원들이 창의성을 발휘하기가 힘들어지고 적극 ... 리더에 대한 사회적 수요는 꾸준히 높아지고 있는데, 요즘처럼 혁신을 요구하는 시대에는 더욱 그렇다고 할 수 있다. 기업들은 지속적으로 조직 개편, 변화에 예민하게 반응하는 것 ... 들에서 리더십 개발은 선택의 문제가 아닌 전략적인 필수 조건으로 인식되고 있으며, 최고 경영자들은 기업의 비전 그리고 성장목표달성의 가장 큰 장애 요인으로 유능한 리더 부족을 지적

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

. 서론사람들은 누구나 조직 속에서 리더로 살고 싶은 마음을 갖고 있다. 그러나 모든 사람은 리더가 될 수 없고 리더가 되고 싶은 사람이라면 자신의 능력을 키워 리더가 될 수 있 ... 가 요구되고, 이러한 리더십이나 의사소통 능력에 대한 관심은 점차 늘어나고 있다.전통적인 관점에서의 리더는 도덕적이면서 윤리적 차원에서 인격 함양 및 자기 교양화만을 목표로 삼 ... 다면 이러한 리더십을 특성이론과 행동이론에 따라 구분하고 이에 현실적인 이론으로 무엇이 적합한지에 대해 살펴보고자 한다.2. 본론1) 리더십의 특성이론특성이론은 리더가 고유한 개인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.19

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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

는 것이다. 또한 그는 리더란 정의, 정직, 존중, 봉사, 공동체 윤리의 원칙을 기본으로 수용적인 태도로 상대방을 이해하려는 노력을 하고, 계속적으로 경청하며 변화되고 깨닫는 노력 ... 이 갖추어져야 하는데, 리더가 이러한 자질을 갖추는 것이 선행적으로 이루어져야 한다고 생각한다. 클라이언트의 의견을 경청하고 수용하는 것이 중요하듯 리더는 사회복지 행정조직에서 함께 일 ... 다. 여러 리더십 이론의 정의를 보면 영향력 또는 과정이라는 공통된 요소를 볼 수 있다. 과정이란 조직원들과 리더 사이에서 서로 영향을 주기도 하고 미치기도 한다는 것이며 또한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십이란 2. 리더십과 관리 3. 미래 핵심리더와 관리자 4. 나의 의견 ... Ⅲ. 결론 참고문헌 Ⅰ. 서론 전통적 리더십인 관리적 리더십은 리더와 구성원의 관계를 수직적이고 단일방향으로 수직 하향적이며 명령과 통제에 관한 것으로 보았으며, 리더는 의도 ... 을 주로 주는 리더를 중심으로 연구되어 왔으며, 계층적 구조에서 임원이나 팀장에게 집중됨으로써 공식적 위치의 명령이나 통제관계로 접근하였다. 전통적인 관리식 리더십의 기본인 하향식

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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[간호관리학]본인의 리더십 분석결과 및 개선점과 실천사항 / 서번트리더십, 참여리더십

들에게 행사하여 집단을 이끌어 나간적이 있었습니다.제가 생각하는 리더란 목표 달성 즉, 어떤 과제나 작업을 수행하기 위해서는 단 한사람의 의견도 빠짐없이 수용하여 토의하고, 적절한 과업 ... 을 분담하여 다 같이 공평하게 참여하는 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 구성원들의 의견을 무시하지 않고 수용함으로써 참여를 증진시킬 수 있고, 이를통해 의사소통이 활성화되면서 새로운 ... 는 프로그램이 있는데 참여하지 않으려는 학우분들이 있다면 소통을 통해 학우분들의 참여를 이끄는데 노력을 했습니다. 또한 축제 때 간호학과 주점을 진행하기 위해서 각 학급의 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.15 | 수정일 2021.11.24

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저자 서정현의 "THE 커뮤니케이션" 독후감입니다. 경영전공 리더십 수업 중 작성하였습니다.

다. 그러나 나는 이 두 가지가 비등한 위치에 있다고 생각하지 않는다. 그 이유는 리더의 피드백을 수용하는 팔로워가 ‘열린 마음’을 갖고자 하는 의지보다 피드백을 제공하는 리더가 ‘마음 ... 시작점’을 바로 잡고자 하는 의지가 훨씬 적기 때문이다. 모두가 그런 것은 아니지만, 대부분 리더가 팔로워에게 피드백을 제공할 때에는 피드백을 수용하는 입장을 충분히 고려하지 않 ... 작용이 중요하다는 것을 강조하였다. 일방적인 쪽에서만 소통을 강요하는 것이 아닌, 리더와 팔로워 또는 팔로워와 팔로워가 소통하는 양방향적인 커뮤니케이션이 성공적인 커뮤니케이션이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.27

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

않는다면 리더십은 부하 직원들의 선호관계를 조직의 목표에 맞도록 변화시킨다는 점에서 차이점을 가진다. 권력자가 부하 직원들에게 존경을 강요하는 경향이 있다면 리더십을 갖춘 리더 ... 를 비난하는 경향이 있다면 리더들은 문제점을 해결하고자 더 노력을 기울이게 된다.2. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도성공적인 리더십을 위해서 필요한 긍정적인 태도에는 먼저 ... 나 사실을 있는 그대로 수용하는 것이다. 이를 통해서 상대방으로부터 내용을 잘 전달 받을 수 있다. 감정적 경청으 ㄴ이와 반대로 상대방의 의견과 생각을 감성을 바탕으로 이해하고 배려

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06

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간호지도자론 ) 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오. 외16개

이 중요한 사항인가- 리더가 문제해결을 위한 정보 및 기술을 보유하고 있는가- 문제가 뚜렷한가② 의사결정의 수용성구성원들이 결정사항을 본인들의 것으로 받아들이는 정도이다.- 의사결정 ... 에 구성원의 참여가 필요한가- 리더의 결정을 구성원이 수용할 것인가- 구성원들이 서로 목표를 공유하고 있는가- 구성원 간 의견대립의 가능성이 있는가③ 의사결정의 가용시간의사결정 ... 을 다루었고, 의사결정의 수용성을 보호하기 위한 규칙으로 ④수용성 규칙 ⑤갈등규칙 ⑥공정성 규칙 ⑦수용우선의 규칙 등 네 가지를 제시하였다.4. 피들러 (Fiedler)가 언급

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.25

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코칭 리더십의 이해

. 리더와 구성원 간의 긍정적인 관계가 전제되어야 구성원들이 피드백을 수용하고 행동 변화로 이어질 수 있습니다. 리더는 구성원의 입장을 이해하고 공감하는 자세를 갖추어야 합니다.셋째 ... 코칭 리더십의 이해서론코칭 리더십은 리더가 부하의 성장과 학습을 촉진하는 리더십 유형을 의미합니다. 코칭 리더십은 개인의 성장, 커뮤니케이션, 책임 등에 초점을 맞추는 특징이 있 ... 성, 구성요소 등을 살펴보고자 합니다.코칭 리더십의 핵심 요소: 경청 및 질문 기술의 중요성첫째, 리더가 구성원과의 상호작용을 통해 구성원의 욕구와 역량을 파악할 수 있고, 이

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.15

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서번트 리더십의 이점과 한계

적인 권위주의적 리더십에서 벗어나, 구성원들의 성장과 발전을 돕고 그들의 욕구를 충족시키는 것을 최우선으로 합니다.서번트 리더십의 핵심은 구성원들을 진정으로 섬기는 리더의 자세입니다 ... . 리더는 자신의 권위와 이익보다는 구성원들의 필요와 성장을 먼저 고려하며, 이를 통해 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이고 팀워크를 향상시킬 수 있습니다. 또한 서번트 리더 ... 은 구성원들의 동기부여와 몰입도 향상에 기여합니다. 서번트 리더는 구성원들의 필요와 요구 사항을 경청하고, 그들의 역량 개발을 지원하며, 의사결정 과정에 참여할 수 있는 기회를 제공

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

은 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것이다. 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야 부하가 바라는 욕구를 명확히 알 수 있다.4. 겸손 (modesty) : 타인의 가치 ... 문헌서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.1. 서번트 리더십의 정의서번트 리더십이란 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다. 서번트(servant)란 하인 ... , 고용인, 부하, 공무원이란 뜻이 있으며, 서번트 리더십(servant leadership)이란 부하 직원에게 목표를 공유하고 부하직원들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원간의 상호

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.17

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[리더십]성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오

개념이 명확하면 리더는 다른 사람들과 더 효과적으로 소통할 수 있다. 자신의 목표와 기대를 명확히 전달하고, 피드백을 수용하며 개선하는 데 도움이 된다. 더 나아가 강한 자아개념 ... . 그래서 리더는 비전을 제시하고 이를 이루기 위해서 목표를 설정하고 전략을 수립함에 있어서 그룹의 구성원들을 동기부여하고 역할을 분담하며 조화롭게 협력하도록 이끌어 나가야 할 것이 ... 과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생하는 것이다. (Schriesheim, Tolliver, & Behling) 7. 리더십은 과정이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07

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리더십_리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오.

를 넘어, 스스로 동기를 찾고 혁신적 아이디어를 제시하도록 만드는 방향을 설정한다. 이 과정에서 리더는 권력 사용을 최소화하면서도, 목표 달성에 필요한 책임감과 의지를 함께 공유 ... 한 목적을 가지고 협력한다. 이러한 비전은 하루아침에 세워지지 않으며, 구성원의 목소리를 주의 깊게 듣고, 다양한 관점을 수용하는 과정을 거쳐야 한다. 그 결과가 모두에게 의미 있 ... 는 방향을 제시하게 되면, 조직은 한층 높은 단계로 도약할 준비를 갖추게 된다.리더는 조직 내에 공유되는 가치와 문화를 형성하도록 돕는다. 구성원이 같은 공간에서 협력하더라도, 각자

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

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복지 ) 관심있는 리더십이론 대하여 설명 사회복지조직 가장 바람직한 리더십 본인의 생각을 기술

한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오목차1. 서론2. 본론(1) 리더십 이론(2) 사회복지조직의 특징(3) 관심있는 리더십 이론3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론리더는 크고 작 ... 이론은 리더의 특성과 자질을 중요시하는 것으로 우수한 자질이나 특성만 있다면 자신이 처해있는 상황이나 환경이 변화하더라도 언제나 효과적인 리더가 될 수 있다는 이론이다. 행위이론 ... 은 리더의 행위를 중요시하는 이론이다. 마지막으로 상황 이론은 리더가 처한 상황을 중시하는 이론이다. 리더의 역할이 부하가 목적지에 이르도록 길과 방향을 가르쳐 주고 따라가면서 어디

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.02.09

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오.

한다는 것을 보여준다. 자아개념이 낮으면 리더는 의사결정에서 흔들리고, 타인의 평가에 지나치게 의존하게 된다. 그러나 자아개념이 건강하게 형성된 리더는 타인의 비판조차도 수용하며 방향 ... 아르바이트 현장에서 팀장을 보조했을 때, 나는 사람을 이끈다는 것이 단순히 지시하고 관리하는 것이 아님을 깨달았다. 특히 긍정적인 태도를 유지하는 리더와 그렇지 못한 리더 사이 ... 의 차이는 매우 크게 다가왔다. 긍정적인 태도를 가진 리더는 팀원들의 분위기를 밝게 하고 사소한 실패조차 배움으로 연결시켰다. 그러나 부정적인 시선을 가진 리더는 팀의 사기를 떨어뜨리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.04

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토론) 자신이 센터장이라면 복지사의 직무만족도 향상을 위해 어떤 방법을 취할 텐가

이건 기업 내 대표이든 한 기관 내 대표이든 마찬가지일 것이다. 이들이 리더로서 가장 중요하게 여겨야 할 점은 조직원들 간의 관계에 있다고 하겠다. 이 주제에서 역시 센터장-사회 ... 에는 대표로서 자리할 수도 있는 노릇이고 꼭 대표가 아니라 하더라도 조직원을 이끄는 팀장, 담당하는 부서 내 부서장 등 역시 자신이 이끌어야 할 조직원이 있기 때문에 리더로서의 역할 ... 이 된다는 점을 기억해야만 한다. 이에 따라 본인이 센터장이라면 "동기부여형 센터장"이 되어야 한다고 본다. 수직적 관계를 지향하는 리더는 보통 자기보다 낮은 직급의 사람을 실제로도 낮

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.17

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