"리더수용"의 검색결과 입니다.

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"리더수용" 검색결과 201-220 / 12,728건

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

으로 새로운 것을 두려워하지 않아야 한다. 또한 새로운 것을 통해서 가치를 창출하는 방법을 알아야 한다. 이와 관련하여 리더는 다른 사람들이 가지고 있는 다양한 아이디어를 수용 ... 인 정보화 시대에는 더더욱 중요한 것이다. 이 외에 적응력 역시 중요한 요소이다. 오늘날 조직은 더욱 유연해야 하며, 민첩해야 한다. 리더는 불확실성을 수용하고, 계속해서 빠른 ... 성이 있다. 이러한 적응력에는 향후 변화가 어떠한 방향으로 일어날지에 대해서도 예상을 하는 능력이 포함된다. 이 외에도 리더는 비판을 적절하게 수용하고, 이를 통해서 자기 자신

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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심리학 연구 - 스톡데일 패러독스(Stockdale Paradox)의 심리학적 기제와 현대적 함의에 관한 심층 연구 보고서

었다.콜린스는 스톡데일에게 물었다. "수용소 생활을 견뎌내지 못한 사람들은 누구였습니까?"스톡데일의 대답은 의외였다. "아, 그건 간단합니다. 바로 낙관주의자들(The ... 을 받아 심장 기능에 치명적인 손상을 입었을 가능성이 높다. 반면, 현실을 수용하고 감정의 기복을 최소화했던 스톡데일과 같은 현실주의자들은 신체적 항상성을 유지하는 데 유리했다.4 ... 수용소에서 생존한 프랭클은 그의 저서 『죽음의 수용소에서(Man's Search for Meaning)』에서 '의미 치료(Logotherapy)'를 창시했다. 그는 "왜 살

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.12.05

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리더십-수용성을 높일 수 있는 방안

Buy-In)을 꼽았다. 수용의 법칙이란 리더를 따르는 진짜 원인이 무엇인가에 대한 결론이다. 많은 사람들이 리더의 비전이 훌륭하기 때문에 그를 따른다고 생각하는 것에 대해 맥스웰 ... 은 문제에 봉착할 때마다 구성원들로부터 수용을 이끌어내는 리더십을 발휘하였다.2. 본론(1) 수용의 법칙존 맥스웰은 리더십의 주요 원칙 중 하나로 수용의 법칙(The Law of ... 은 반론을 제기하였다. 비전보다는 리더 그 자체가 사람들을 이끄는 진짜 동인이라는 것이 맥스웰의 설명이다. 맥스웰이 예로 든 사람은 인도에서 비폭력 운동을 전개한 마하트마 간디다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04 | 수정일 2021.11.19

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

스트레스와 이직률을 낮추는 효과가 있다. 예컨대, 리더가 부하 직원의 의견을 경청하고 정당한 요구를 수용하면 구성원들은 자신이 존중받고 있다고 느끼게 된다. 그 결과 팀원들은 조직 ... 조직 내 효과적인 리더의 행동 유형과 목 :리더십담 당 교 수 :성 명 :리더십효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과업 지향적 리더2. 관계 ... 지향적 리더Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직에서 리더십은 구성원의 동기부여와 조직 성과에 지대한 영향을 미치는 요소이다. 특히 리더가 어떤 행동을 보이는지는 팀의 분위기와 목표

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.04

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A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

· 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함· 내적 통제위· 리더의 목표설정을 수용하고 존경· 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업· 권한이 공식적으로 명확 ... 의 필수적인 역량- 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능(2) 관리자와 리더의 차이관리자(manager)리더(leader)· 시스템에 초점을 두고 조직 ... · 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동배려 행동(관계 중심적 행동)리더-구성원 및 구성원들 간의 신뢰, 온정, 친밀감, 상호 협조를 중요시하는 리더 행동② 두가지 유형

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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[토론 A+] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.1.1 과업지향형 리더-관계지향 리더 ... 비교1.1.1 과업지향형 리더란과업지향형 리더란 즉 업무 지향적 리더를 의미하며 조직이나 팀 내에서 특정목표, 또는 업무 달성을 가장 우선시하는 사람이다. 이 리더십의 스타일은 역할 ... 을 명확하게 하고 명확한 기대치를 설정하고 작업을 효율적이고 효과적으로 완료할 수 있도록 작업을 구성하는 데 중점을 둔다. 다음은 과업지향형 리더의 주요 특징이다.- 작업 지향

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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실패를 탓하기 보다 실패를 장려하는 문화를 구축함으로 조직의 역량과 혁신에 대한 의지를 제고하려는 환경이 대두하고 있다. 이에 대한 자신의 의견을 제시하시오

를 학습하여 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있게 된다. 이를 위해서는 조직 리더들의 역할이 중요하며, 실패를 인정하고 수용하는 문화를 구축하기 위해 조직 내부에서 소통과 협력 ... 를 인정하고 수용하는 방법조직 내 실패를 학습하고 수용하는 문화를 구축하는 것이 중요하다는 것은 많은 연구에서 확인되었다. 조직 내 실패를 공유하고 이를 학습할 수 있는 문화가 구축 ... 되면, 조직 내부에서의 협력과 창의성이 증진될 뿐만 아니라, 실패를 인정하고 수용하는 문화가 있을 때 조직 구성원들은 실패에서 더욱 빠르게 회복하고 발전할 수 있다는 것이 밝혀졌

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.22

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(간호관리학) 간호학과 A+무조건 보장, 교수님 피드백 완료된 리더십이론 기반 임상지도자의 리더십 분석, 특성론, 행동론, 상황이론에 따른 임상지도자와 학습자 리더십을 분석하고, 관련된 보고서

(인구사회학적 특성 포함) 리더의 특성 시사점 특성론 재활병동의 간호사 A팀장은 간호사들의 사기를 높이고 팀워크를 강화하기 위해 다양한 노력을 기울이는 상황이다. 팀장은 신규 간호사 ... 능력을 향상시키고 팀원들의 만족도를 높인다. 하지만 모든 의견을 수용하려다 보면 결정이 지연될 수 있다. 상황이론 재활병동의 C 수간호사는 병원에서 지시한 EMR 시스템을 사용 ... 될 것으로 예상된다. 하지만 의견 수렴과정에서 결정이 지연될 수 있고, 모든 팀원의 의견을 수용하기 어려울 경우 혼란이 생길 수 있다. 참고문헌 - 간호관리학. 수문사. 염영희.

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.31 | 수정일 2025.02.19

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성

를 내리되 부하의 의견을 경청하고 동기를 부여하며 친근하게 격려하는 스타일이다. 즉, 리더는 업무 과정을 계속 지시·감독하되, 결정사항의 이유를 설명하고 부하의 제안을 수용 ... 으로, 리더의 행동은 부하의 성숙도(능력과 의지)에 따라 달라져야 효과적이라고 본다. 즉, 단일한 리더십 방식이 모든 상황에서 통하는 것이 아니라, 업무 수행 능력과 동기 수준에 따라 ... 에 따라 구분되며, 이러한 구분에 따라 리더가 부하에게 제공하는 지시와 지원의 정도가 달라진다. 본 과제에서는 이러한 네 가지 리더십 유형의 특성과 실제 적용 사례, 효과를 중심

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

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주제 - 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오

에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다.팔로워십이란 부하로서 리더가 발휘하는 바람직한 특성과 행동을 수용하는 주체를 말한다.일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직 ... 은 이들은 한글은 그 시대의 리더였던 세종대왕이 만든 것이라 이야기 하지만, 상사가 리더십을 발휘하여 가장 효과적인 시너지가 나도록 도왔던 집현전 학자들의 역할이 중요하지 않 ... 론 중) 는 이야기가 있다. 그만큼 리더의 역할은 중요하다는 의미이기도 하다. 리더는 조직에서 경영 그 자체라고 할 만큼 목표를 달성하기 위한 방향을 설정하는 큰 역할을 하기도 한다

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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청소년 리더십 개발 과제

사항을 수용하게 한다. 효과적인 리더십이란 리더가 영향력을 행사하는 것만큼 부하들이 그 영향력을 얼마나 수용하는지에 따라 달려있다. 미국의 사회심리학자인 프렌치와 레이븐은 합법 ... :____________________________________________________________________________○ 과제유형 : (B) 형○ 과 제 명 : 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중한명 (혹은 여려 명 ... 은지‘를 5가지 권력의 원천을 기반으로 구체적으로 작성하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 리더와 권력2) 리더의 5가지 권력 원천3) 다른 사람이 느끼는 나의 권력 원천4) 좋은 영향력을 미

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 6페이지 | 7,500원 | 등록일 2021.05.21 | 수정일 2022.10.12

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

고 수용과 배려 등 넓은 행동을 통해 대인관계를 형성하며 유지하는 것에 많은 노력을 가지게 된다.관계지향적인 리더는 조직의 개발에 있어서 조직 구성원의 역량 강화, 직무에 대한 적응 ... 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십2. 과업지향행동3. 관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론상사나 리더의 업무 ... 스타일에 따라서 상사의 유형을 간단히 나누어 볼 수 있다. 리더들의 행동을 관찰해 본다면 업무 중심적으로 행동하는 사람이 있는 반면 인간적 관계나 팀원과 단합 등 관계의 질에 더욱

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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[A+] 리더십 과제(효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.)

리더십 과제효과적인 리더행동의 두 유형목차 -서론본론(1) 과업지향 행동(2) 관계지향 행동결론참고문헌(1) 서론리더란 무엇일까? 리더에 대해 간단하게 정리하자면 조직이 성공적인 ... 방향으로 나아갈 수 있도록 구성원들을 이끌며 올바른 의사결정을 내리는 사람이라고 정의할 수 있다. 조직에 있어서 리더는 필수적이라고 해도 과언이 아닐 만큼 중요한 존재다. 사실 ... 막연하게 조직의 리더라고 하면 대기업의 높은 직책을 맡은 사람만을 떠올릴 수 있지만 우리가 쉽게 떠올릴 수 있는 학급회장, 과대표와 같은 경우도 모두 리더에 포함된다. 한번

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.25

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간호관리자의 리더십과 사례

.) 채용 · 규범에 따라 일관성 있게 행동하는 장기근속자 선호리더십이란 ? _ 의사결정 방법에 따라 권위형 · 목표는 리더가 정함 · 그때그때 지휘 , 명령에 따라 진행 · 과업 ... 의 전망 불확실 · 칭찬 , 질책은 리더의 주관적 기준에 따라 평가 · 리더는 업무에 적극적으로 참여 X · 생산적 · 리더에게 적의를 가짐 · 창의적 X · 동료들과 경쟁적이며 친근 ... 하지 않음 민주형 · 목표는 리더의 조언에 따라 집단이 스스로 결정 · 지휘 , 명령하지 않고 조언 · 과업의 전망 확실 · 객관적 기준에 따라 평가 · 방해되지 않는 경우 리더

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.04

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간호관리학 리더십 보고서

과 의사 결정에 대한 책임을 공유하고, 다양한 아이디어와 관점을 수용하여 혁신적인 아이디어를 발굴하고 구현하는 데 도움을 줍니다.5. 조직문화의 개선: 변혁적 리더는 조직문화의 개선 ... 한 리더십은 전통적인 지시적인 접근법과 달리, 리더가 비전을 공유하고 구성원들의 참여와 동기부여를 유도하여 조직 문화와 프로세스를 개선하는 것에 초점을 둡니다.- 변혁적 리더십의 주요 ... 특징과 이점 -1. 비전과 목표 설정: 변혁적 리더는 비전과 목표를 세우고 이를 조직 구성원들과 공유합니다. 이러한 비전은 조직의 방향성과 목표 달성을 위한 공통된 목표를 제시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.15

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

며 리더의 정책에 동의하고 리더의 의견을 수용하게 된다. 이때 리더의 직위 권력이 얼마나 높으냐에 따라 구성원의 통제가 쉬워진다. ... 피들러의 리더십 상황 이론에 대한설명 및 정리OOO목 차Ⅰ. 서론· 피들러의 리더십 상황이론에 대한 개요Ⅱ. 본론· 리더와 구성원의 관계· 과업구조· 직위권력Ⅲ. 결론· 피들러 ... 이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.”Ⅰ. 서론좋은 리더가 되려면 인간관계와 과업 둘 중 어떤 부분을 중시해야할까? 두 마리 토끼를 잡고 싶지만 현실적으로 어렵

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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[리더십 우수레포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

을 지닙니다.다섯째, 집단구성원, 동료집단으로부터 상하 관계 속 지시와 복종이 아닌 구성원 속에 융화되어 소통하고 수용하며 리더의 권한이 구성원에게 자연스럽게 수용됩니다.2. 관리 ... 으로 이루어내고 수정을 거듭한 비전의 방향이 구성원들이 수용하고 구성원 모두가 미래 비전의 주체가 될 것이기 때문입니다. 그러나 이러한 방법에는 다소 위험성이 따르게 됩니다. 하지만 리더 ... 과 생각을 듣고 모두가 수용 가능한 방향으로 지속적인 목표 수정이 행해진다면 기존 목표 달성의 효율성이 떨어질 것입니다. 이로 인하여 보수적인 특징을 띠게 되며 리더와 반대로 위험

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.15

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리더는 외롭다고 한다. 왜 그런지, 어떻게 하면 리더십을 유지할 수 있는지 그 방안을 제시하시오,

할 수 있다. 진정한 리더는 자신을 잘 성찰하고 다른 사람들에 대한 이해도가 높으며 잘 수용해주는 것뿐만 아니라 깊은 통찰력을 제공해주는 리더가 필요하지 않을까 생각한다.2 ... 주제: 리더는 외롭다고 한다. 왜 그런지, 어떻게 하면 리더십을 유지할 수 있는지 그 방안을 제시하시오,Ⅰ. 서론누구나 태어나는 순간부터 성장하기까지 정말 많은 리더를 만나 ... 고 때로는 리더가 되기도 하며 리더십에 대해서 알아간다. 리더십이 중요한 이유는 리더 독단적으로 역량을 발휘하는 것뿐만 아니라 구성원들까지 올바른 방향으로 이끌어 전체적으로 긍정적인

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤리더인지에 대하여 분석하시오.

인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤리더인지에 대하여 분석하시오.Ⅰ. 서론리더(leader)란 일반적으로 지도자를 의미하는바 선도적 위치에 있는 사람이 ... 다. 리더가 타인들을 배려하며 존경과 사랑을 많이 받게되면 될수록 그 영향력이 커지게 되고 행사할 수 있는 기회도 커지게 된다. 따라서 리더가 아랫사람을 어떻게 대하느냐에 따라서 그 ... 고 작아질 수도 있다.리더십(leadership)이란 집단의 목표를 달성하기 위해 아랫사람들은 협동시키고 아랫사람들이 가진 능력을 최고도로 발휘하게 하는 리더의 작용이다. 쿤츠

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.20

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리더십 개발 1~15장 책 요약본

>1. 리더십의 개념리더십이란? 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라 할 수 있다. 여기서 ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화 ... 을 er 의 상황론적 이론리더 자신의 특성에 따른 유형을 '가장 싫어하는 동료작업자‘의 척도로(LPC) 물어봄으로써 판단하였다.(1) 리더의 LPC 점수- 관계지향적 리더: 64점 ... ~ 144점(최고점수)- 과업지향적 리더: 57점 이하- 과업지향과 관계지향적 리더십의 혼재: 58~63점(2) 세 가지 상황 변수① 리더-구성원 관계② 과업구조③ 직위권력(3

시험자료 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.15

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