"리더수용"의 검색결과 입니다.

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"리더수용" 검색결과 341-360 / 12,728건

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[경영학+리더십]팔로워 중심의 리더십(리더와 팔로워의 역할)

하고 구성원들의 의견을 적절히 수용하며 그들이 조직에서 필요하고 중요한 존재임을 확인해주는 역할도 필요하다. 팔로워들은 이런 리더의 옆에서 함께 조직을 운영해나간다는 주인의식 ... 팔로워 중심의 리더십리더십제출자 : 이*정학습 아이디 : b**an3059제출일 : 2022년 2월 27일목차 –I. 서론조직에서의 팔로워란 무엇인가II. 본론1. 리더와 팔로워 ... 의 위상2. 리더와 팔로워의 바람직한 역할II. 결론 및 소감성공적인 조직을 위한 리더와 팔로워의 관계IV. 참고문헌I. 서론조직에서의 팔로워란 무엇인가‘팔로워’란 단어는 조직생활

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.06 | 수정일 2023.02.10

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청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

수양 등을 지도하며 청소년 복지 증진과 관련한 직무를 수행하는 사람이다.Ⅱ. 본론1.리더십이란1)개념리더십을 우리말로 표현하게 되면 리더가 발휘하는 지도력과 통솔력 정도라고 할 수 ... 의 조직, 목표 등을 달성하고자 하는 사람들 사이의 동기와 협력관계 유지 등의 과정에 해당한다.2.변혁적 리더십1)정리변혁적 리더는 조직의 주요한 변화 과정을 주도하는 리더를 의미 ... 하는데 변화의 내용을 보면 조직 구성원의 태도와 기본 전재의 변화 그리고 조직의 목표와 전략의 변화를 포함하는 것인데 변혁적 리더는 이처럼 근본적인 변화를 도모할 수 있어야 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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자신이 생각하는 사회복지 행정조직에 맞는 리더쉽을 설명하라.

법을 적극적으로 받아들일 수 있는 능력을 가져야 한다. 리더는 변화를 이끌고 관리하는 역할을 수행하며, 조직 구성원들을 변화에 대한 이해와 수용력을 가질 수 있도록 지원한다. 또한 ... 위한 중요한 활동이다.사회복지 행정 조직에서의 리더십의 중요성첫째, 리더십은 조직의 방향과 목표를 제시한다. 리더는 조직의 비전과 목표를 명확히 설정하고, 구성원들에게 그 방향 ... 과 협업을 촉진한다. 사회복지 행정 조직에서는 다양한 부서와 이해 관계자들이 협력하여 사회적 문제를 해결하고 복지를 증진시켜야 한다. 리더는 구성원들 간의 협력을 조장하고 효율적인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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서번트 리더십 이론에 대해 기술하시고 이 리더십에 대한 학습자의 생각을 서술하시오[A+레포트]

되어 있는 듯하면서도 또 멀리 떨어져 있다. 그래서일까, 예전처럼 “윽박지르면 따라오는” 그런 방식의 리더는 이제 거의 보기 어렵다. 누구나 리더가 될 수 있다고들 하지만, 정작 사람 ... 들은 어떤 리더를 원하는 걸까. 높은 자리에 앉아 지시만 하는 사람? 아니면 뒤에서 조용히 등을 밀어주는 사람?사회복지 영역은 특히나 사람과 사람 사이의 관계가 중심에 있 ... 서번트 리더십. 이름처럼 ‘섬기는 리더’인데, 이게 무슨 말인가 싶다가도 곱씹어보면 묘하게 설득력이 있다. 왜냐하면 우리는 누군가 진심으로 나를 도와줄 때 더 따르고 싶어진다는 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.12.07

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방송대_22학년도2학기)_평생교육경영론(공통) - 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오.

이론, 행동이론, 변혁적 리더십이론 등이 있다. 이 가운데 내가 가진 리더십은 변혁적 리더십에 부합한다고 생각한다. 변혁적 리더십이론에서는 리더가 구성원과의 긴밀한 관계 속 ... 에서 민주적인 방식으로 조직을 변화시키는 역할을 전제로 한다. 이에 따라 변혁적 리더의 대표적인 특징으로는 상호작용을 들 수 있다. “변혁적 리더십은 하급자와 조직 모두에게 중요한 변화 ... 를 가져오는 능력을 가진 리더십을 말한다. 변혁적 리더는 제품이나 기술 혁신뿐 아니라 조직의 비전, 전략 및 조직 문화에 변화를 만들 수 있는 능력을 가지고 있는 리더이다.” 변혁

방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.12

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

들이 동조할 때 카리스마가 생기게 된다. 카리스마적 리더를 추종하는 사람들은 리더가 초인적인 능력이나 비범함을 가지고 있다고 믿기 때문에 이들의 명령이나 지시를 무조건적으로 수용 ... 과목명: 인간관계론주제: 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오.목차I. 서론II. 본론1. 인간관계에 리더십이 중요한 이유1 ... ) 리더십이란 무엇인가2) 인간관계에서 리더십이 필요한 이유2. 본인은 어떠한 리더인가1) 리더십의 종류2) 본인의 리더십에 대한 고찰III. 결론IV. 참고문헌I. 서론인간관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼,감성) 정리해놨습니다.

.?참여적: 연차를 불문하고 주기적으로 회의를 통해 의견을 자유롭게 내고, 서로 수용하는 자세를 가지며 병동의 발전을 위해 문제점과 개선방법을 제안하고, 주간 목표로 삼음.?리더 ... 고, 그라운드 룰을 설정함.?민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력 ... 한다.?독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다. 그러나 의견

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.14

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간호리더십

의 리더 역할을 해보기도 하고 팀원으로서의 역할을 할 때가 있다. 여기서 리더십은 팀원들에게 방향을 제시하고 비전을 이루는데 기여하며, 구성원이 문제를 해결하고 장애를 극복하기 쉽 ... 게 도움을 준다. 리더십이란 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용이다. 이는 리더십이 일방적으로 목표를 설정하거나 강제 ... 적이다. 다른 전문직과 함께 팀을 이루어 일하면서 협력을 이끌어 내야한다. 우리가 서로를 더 잘 이해할 때, 즉 리더가 하는 일과 팀원이 하는 일을 서로가 잘 알고 있을 때 서로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.27

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진성리더십의 개요, 진성리더십과 기존 리더십의 차이점 분석

기보다는 공유하는데 있다. 또한, 자신의 의견과 일치하지 않아도 수용하는 자세를 가지며, 높은 도덕적 판단 기준을 통해 리더십을 발휘하며, 리더가 가진 개인의 신념이나 가치, 역량 ... 은 긍정적 자기개발을 이루면서 구성원들과 함께 일하는 리더로서 높은 자아인식과 내면화된 도덕적 측면, 균형 잡힌 정보처리, 관계적 투명성을 장려하기 위한 긍정적 심리수용력과 긍정 ... 으로 수용하고 중요한 의사결정과 관련하여 조직구성원의 다양한 의견을 받아들이고 이를 충분히 검토하여 이루어진다.4. 진성리더십의 영향1) 긍정적 영향진성 리더십은 진성 리더 자신뿐 아니

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.22

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리더십-리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

은 업무수행을 하고, 관리자는 바른길로 업무추진을 수행한다.8) 태도리더는 혁신적이고 도덕적인 태도를 보이며, 관리자는 현재 환경과 상황을 적용하고 수용한다.9) 사고 형태리더는 모범 ... 결정의 책임을 지며, 집단과 외부와 조정하는 기능의 역할도 하고 있으며, 이 역할이 결여된다면 그 집단의 외부 환경에 대한 적응의 실패 여부와 관계하게 된다.본론에서는 리더 ... 와 관리자의 특징, 리더십과 관리의 기능 비교, 리더십의 중요성에 관해 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 특징1) 목표와 행동리더는 행동 방향과 목표를 설정하고, 관리자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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Bennis와 Nanus(1985)는 관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.라고 했습니다(Managers are people who do things right and leaders are people who do the right things.) 관리(management)와 리더십(leadership)의 공통점과

한다. 조직이 새로운 환경에 노출될 때, 리더는 조직원들을 동기화하고 변화에 적극적으로 대응한다. 이에 비해, 관리자는 주로 안정적인 시스템을 유지하고, 새로운 변화를 수용하는 데 어려움 ... Bennis와 Nanus(1985)는 “관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.”라고 했습니다(“Managers are people who do ... 과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명하시오.Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.⇒ 위와 같은 3가지 상황적 조건이 리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다. 상황의 호의성이란 그 상호아이 리더로 하여금 자기 집단에 대해 ... 된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.▷원인변수?과업지향적 리더: LPC점수가 높은 리더로 리더 ... 에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.?관계지향적 리더: LPC점수가 낮은 리더로 호의성이 아주 높거나 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.31

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무한의 게임 (Simon Sinek) 독후감

노력합니다. 그러나 Sinek은 이러한 접근이 장기적으로는 해롭다고 경고합니다. 무한 게임에서는 단기적인 이익보다 조직의 지속 가능성과 목적을 중시해야 하며, 이는 비즈니스 리더 ... 을 상기시켜줍니다.유연성과 변화 수용또한, Sinek은 무한 게임에서 유연성과 변화 수용의 중요성을 강조합니다. 무한 게임에서는 환경과 상황이 끊임없이 변화하며, 이에 적응하지 못하 ... 의 리더로서, 단순히 성과 지표를 관리하는 것을 넘어, 구성원들이 서로 신뢰하고 협력할 수 있는 문화를 만들어가는 것이 얼마나 중요한지를 깨닫게 해줍니다.

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.13

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리더가 영향력을 발휘하는 데 방해가 되는 리더의 특질에는 여러 가지가 있다.

은 요소의 역랑을 갖추어질 때 제대로 상위 요소 역량을 기능할 수 있다.(2) 중요한 이유① 리더는 구성원들의 다양한 가치관과 시각을 이해하며 수용하도록 상호관계 형성에 탁월 ... 1. 리더가 영향력을 발휘하는 데 방해가 되는 리더의 특질에는 여러 가지가 있다. 이 중에서 대표적인 것으로 이기심, 무관심, 자만심을 들 수 있다. 이 셋을 전형적인 사례를 들 ... 어 설명하고, 이를 회피하기 위한 방법 2가지씩을 예로 들고 설명하시오.1) 실패한 리더의 특질(1) 이기심권위주의적 리더의 행동특징은 구성원들과의 관계에서 열린 마음으로 대화하지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.

·혁신적 태도현 상황과 환경에 수용·적용사고형태유연하고 모범적 사고경직된 추종적 사고2) 리더와 관리자의 차이 비교리더는 조직의 구성원들에게 영향을 미치고, 동기화하고, 변화를 주도 ... 리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더의 개념2. 관리자의 개념3. 리더와 관리자의 차이 비교1) 리더십과 관리의 비교2) 리더 ... 와 관리자의 차이 비교Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.Ⅰ. 서론세계화 속에서 조직을 이끌 수 있는 리더에 대한 요구가 증가하고 있다. 따라서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.20

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

의 권위에 순종하며, 리더의 말이나 행동을 무비?거으로 수용한다. 이런 유형은 리더가 잘못된 생각을 가지고 있거나 리더가 그릇된 행동을 부하들에게 강요할 때 이것을 조직적 차원 ... 에의 적용 [1] 팔로어 중심 이론 1. 귀인 이론 팔로어들은 리더의 능력, 의도, 인간성 등을 근거로 유능하고 따를 만한 리더라고 생각할 때 그들을 잘 따르지면, 그렇지 않은 리더 ... 에 대해서는 팔로어들이 그를 잘 따르지 않는다. 뿐만 아니라 리더 역시 팔로어들이 가진 능력, 자기와 조직에 대한 충성심, 이들이 내는 성과를 평가하고, 팔로어들에게 어떤 리더십

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

을 조정하고, 개방적 사고로 다양한 아이디어와 의견을 수용하는 데 노력해야 한다.? 동기부여와 인정 제공성공적인 리더는 직원들을 동기부여하고 인정을 제공하여 성과를 극대 ... 의 성공과 효율성을 증진하는 데 필수적이며, 목표 설정과 지시를 넘어 팀원들의 참여를 독려하고 역할 분담을 효과적으로 조율하는 과정을 포함한다. 이러한 점에서 리더는 문제 해결 및 의사 ... 들 각각은 리더십이 어떻게 형성되고 작용하는지를 다각적으로 조명한다. 행동 이론은 리더의 행동이 팀의 성과에 미치는 영향을 분석하고, 상황 이론은 특정 상황에서 어떤 리더십 스타일이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오

에 의해 행사되는 것이다. 그런가 하면 리더십은 리더의 조직 구성원 간 상호작용에서 리더의 공식적인 권한 및 잠재 능력을 활용해 조직 구성원의 수용이 가능토록 영향력을 행사 ... 하며, 지위가 부여한 권한은 권력, 책임, 권위 등을 지칭한다. 한편, 리더십은 리더의 공식적인 권한에 의해서만 행사되는 것이 아니다. 이는 리더가 가진 잠재적 능력을 포함한 여러 힘 ... 은 전통적 리더십, 현대적 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십으로 구분된다. 먼저, 전통적 리더십은 ‘리더·팔로어·상황요인’이라는 구성요소의 역동적인 관계를 중심으로 하여 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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조직의 리더쉽 굿네이버스 VS E복지관

의 의견을 적절히 수용하며 양성하려는 리더의 노력 필요05. 결론 ● 참여형 리더십 + 지시형 리더십 ● 조직과 구성원의 특성 고려해 상황에 맞는 리더십 발휘 - 기관의 서로 다른 ... 좌우 ☞ 리더의 역량에 따라 조직의 운명과 존폐 결정02. 연구방법 기관방문 인터뷰 전공서적 관련서적 인터넷 검색 홈페이지 방문03. 이론적 배경 – 리더십 이론 특성이론 행동 ... 이론 상황이론 · 특정한 특성을 가지고 있으면 성공적인 리더가 된다고 봄 · 리더의 행동에 초점 · 효과적인 리더의 행동을 훈련 → 누구나 리더가 될 수 있다 . · 이상적 리더십

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.16

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인간관계론_의사소통의 기본사항(개념, 구성요소, 유형)에 대하여 설명하고, 효과적인 의사소통과 비효과적인 의사소통에 대하여 실제 경험한 사례를 토대로 이론적 접근을 하여 분석하시오.

이나 감정을 수용하는 상호작용적 과정을 뜻한다. 이때 개인은 언어나 비언어적 수단을 활용해 메시지를 전송하며, 상대 역시 비슷한 방식으로 반응한다. 학자들은 이 과정을 단방향이 아닌 ... 었던 일이 떠오른다. 팀원 중 한 명이 프로젝트를 리드하는 상황이었고, 나는 기획 부분을 담당했다. 기획이 어느 정도 정리된 후, 리더에게 내용을 공유하고 피드백을 받고 싶 ... 었다. 그런데 리더가 매우 바쁜 일정 중에도 내 메시지에 즉시 답변을 주고, 모호하거나 불명확한 부분은 구체적으로 질문해 줬다. 나 역시 그의 요청에 따라 수정을 거쳤고, 다음 날 짧

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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