"무엇이성과를이끄는가"의 검색결과 입니다.

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무엇이성과를이끄는가 독후감 - 무엇이성과를이끄는가 관련 독후감 2건 제공

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"무엇이성과를이끄는가" 검색결과 361-380 / 33,555건

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주민조직화의 과정을 제시하고 효과적인 주민조직화를 위한 사회적 기능은 무엇이 있는지 토론해 봅시다

지역사회복지론주민조직화의 과정을 제시하고 효과적인 주민조직화를 위한 사회적 기능은 무엇이 있는지 토론해 봅시다.주민조직화는 지역사회의 문제를 해결하거나 목표를 달성하기 위해 주민 ... 들이 효과적으로 조직을 이끌 수 있도록 지원한다. 다섯 번째 단계는 계획한 행동을 실행하는 것이다. 주민들이 캠페인, 정책 제안, 프로그램 운영 등을 통해 목표를 실현하기 위해 노력 ... 활동에 주인의식을 가지고 적극적으로 참여하도록 성과를 공유하거나 기여를 인정하는 방식을 활용할 수 있다.

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.21

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조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

으로 이끄느냐에 직접적인 영향을 준다. 어느 조직이든 팀 제도를 도입하면, 개인 기여가 어느 정도 인정받는지와 동시에 공동의 성과 달성에 대한 보상도 중요한 쟁점으로 떠오른다. 제대로 ... 성과에 결정적이라고 본다. 특히 팀 단위로 업무가 진행되는 환경에서, 사람들은 각자 맡은 역할을 수행하면서도 공동 목표를 공유하며 시너지를 창출하려고 노력한다. 개인 한 명이 탁월 ... 에서 개인이 목표를 이루는 과정과 팀이 공동 목표를 달성하는 과정은 다르다. 팀원 개개인이 성장하기를 바라면서도, 동시에 전체적으로 유기적 성과를 끌어올려야 하는 딜레마가 생긴다. 만약

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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간호관리학 실습 리더십 보고서

으며 중간관리자, 최고관리자로 갈수록 비중을 적게 둔다.② 간호관리자의 리더십리더십은 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량으로, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 ... 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는 지도자의 자질을 말한다. 리더십은 조직의 목표와 구성원들의 행동을 연결해주는 활동으로, 리더십에 따라 조직의 성패가 결정된다고 할 ... 조직형태로 변형시키는 과정임창의, 홍용기(2011)- 리더십이란 조직 내에서 공유된 목표의 달성을 위해 구성원들의 의견 일치와 집합적인 노력을 이끌어내며 조직 구성원 개개인

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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내가 생각하는 리더십에 있어서 가장 중요한 것은

적용된 연구방법 및 새로운 접근 방법에 의해 리더의 특성과 리더십으로 인한 그룹의 효과 및 성과 사이에 상관관계를 찾아내게 되었다. 특별히도 90년대 중반이후 국내외 기업체들을 중심 ... 으로 조직의 상황 및 자신의 역할 속 달성해야 할 성과와 성과를 위한 리더의 역량을 밝히고 이를 집중적으로 발전시키고자 하는 접근이 실천적으로 이루어졌다.이러한 관점에서 필자 ... 가 생각하기에 리더십에서 가장 중요한 덕목들이 있다면 어떤 것들이 있을지 알아보고 이 중에서 가장 중요한 요소는 무엇일지 본고에서 자세히 소개해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더에게 필요

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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대기업 인사 담당자가 추천하는 이력서, 자기소개서, 성공적인 면접 전략

를 이력서 상단에 깔끔하게 정리합니다.경력 사항 상세히 작성하기? 이전 직장에서의 경력 사항을 구체적으로 작성합니다. 어떤 업무를 했고, 어떤 성과를 냈는지 구체적으로 기술합니다.? 예 ... 하기? 경력 사항과 별도로 중요한 프로젝트나 성과를 강조합니다. 구체적인 숫자와 결과를 제시하여 신뢰성을 높입니다.? 예: "XYZ 프로젝트에서 팀 리더로 활동, 프로젝트 완료 후 ... '의 구조로 작성합니다. 도입부에서는 간단한 자기 소개와 지원 동기를 밝히고, 본론에서는 경력과 성과를 상세히 기술하며, 결론에서는 입사 후 포부를 제시합니다.지원 동기 명확히 하기

노하우 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

) 핵심인재의 특징핵심인재의 특징은 ‘철저한 성과’위주라고 판단된다. 과거 기업 가치 또는 기업의 인재상과 미래상에 적합한 사람이자 조직에 잘 순응하고 조직을 이끌 수 있는 사람이 ... 에 대한 이해가 부족하여 생기는 일이라 생각된다.성과를 필요로 한다면, 조직을 형성할 때, 해당 인재의 자질, 성격, 조직 융화도도 필히 평가하여 조직을 어떤 자리에서 이끌 것인지 ... 이 없게끔 해 주어야 한다. 적재적소에 배치하지 못한 핵심 인재들은 그저 ‘직원’이 될 뿐, 기업을 이끌어나갈 성과와는 더욱 멀어지게 될 것이다.인재를 배치하려면 역할이 많은 곳

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오.

라, 기업 내 혁신과 성과를 만들어내는 핵심 원동력이다. 현대 경영 환경에서는 인적자원을 비용으로 보지 않고, 미래를 창출하는 투자로 인식하는 것이 무엇보다 중요하다. SK하이닉스 ... 경영 환경에서는 인적자원의 질적 향상이 더욱 중요하다. 이 과제에서는 인적자원관리를 통해 성공적으로 경영을 이끈 사례를 두 가지 소개하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 효과적인 ... 관리 활동의 필요성을 논의한다.Ⅱ. 본론SK하이닉스의 인적자원관리 사례SK하이닉스는 대한민국을 대표하는 글로벌 반도체 기업으로, 성과급 제도와 체계적인 인적자원관리를 통해 세계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.02

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조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오

적인 리더십을 발휘할 수 있고 성과가 높은 팀을 만들고 이끌 수 있는 능력도 뛰어나다. 변화하는 환경에 대한 적응력, 복잡한 조직 구조의 탐색에서도 유용하다.또한 감성 지능은 직원 ... 적인 조직생활을 하기 위해서는 몇 가지 필요한 능력을 갖출 필요가 있다. 본론에서는 조직생활에서 필요한 능력이 무엇인지 제시할 것이다.Ⅱ. 본론1. 조직생활의 기본능력1) 지적 능력 ... 는 조직생활에서 감성지능이 동료, 고객, 고객사 등과 강력한 관계를 구축하기 위해 필수적이기 때문이다. 감성지능은 개인이 갈등을 관리하고 효과적인 협상과 팀을 이끌고 동기부여에도 도움

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니

는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐 ... 에 리더십을 사용하는 리더는 타인을 통솔함에 있어서 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단 입무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 이끌어낼 수 있다고 한다. 더불어 이러한 리더십 ... 는 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다. 그리고 여기서 말하는 리더십에 대한 조건은 비전과 목표를 제시하여 구성원들에게 이끌수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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기업 경영에서 교육 훈련이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하는지 자신의 의견을 서술하시오

기업 경영에서 교육 훈련이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하는지 자신의 의견을 서술하시오? 내용회사는 고객에게 상품이나 서비스를 제공하고 수익을 창출하기 위해 제한된 자원을 투자 ... 하는 조직이다. 자원이 무한했다면 오늘처럼 경쟁력 있는 시장은 없었을 것이다.? 하지만 우리가 사는 세상은 자원과 사람이 무한하지 않다. 따라서 기업은 최대한의 성과를 얻기 위해 ... 을 이끌어내는 것이 인재경영의 목표가 될 것이다.? 하지만 직원을 고용하는 것은 또한 엄청난 노동 비용이다. 또한 인간은 다른 자원과 달리 회사가 직원을 고용했다고 해서 마음대로 통제

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.18

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

한다면 가장 효과적인 변화를 이끌어 낼 수 있다고 한다. 이처럼 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기 ... 위해 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다. 따라서 리더십은 비전과 목표를 제시함에 있어서 구성원들에게 이끌 수 있는 힘이다. 만약 ... 조직내 유능한 리더가 본인이 가진 리더실을 최대한 활용하여 이를 구성원들에게 비전을 제시한다면 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. 이처럼 시대가 변화할수록 치열해져 가는 시장 속

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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경영 이행 실적에 부정적 영향을 미치지 않는다면 낙하산 인사를 해도 되는가에 대한 자신의 의견을 제시하시오

에서 조직을 잘못된 방향으로 이끌거나 조직이 유지해온 목적과 방향에 어긋날 수 있다.조직이 이미 가지고 있던 시스템을 타도할 수도 있습니다. 이러한 시도는 당장 조직의 경영성과에 큰 ... 경영 이행 실적에 부정적 영향을 미치지 않는다면 낙하산 인사를 해도 되는가에 대한 자신의 의견을 제시하시오? 내용낙하산 인사는 경영성과에 큰 영향을 미치지 않는다는 연구결과 ... 는 자신의 직무수행에 있어 경영성과에 유의하거나 부정적인 영향을 미치지 않을 수 있다.문제는 이들 비전문 낙하산 인사들이 조직에서 무거운 책임을 떠맡는 경우가 많은데, 이들이 임명

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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미래의 내가 보내는 신호

에서는 ‘당신의 미래가 현재를 이끈다’라고 말했다. 몹시 궁금했다. 나의 미래가 현재를 어떻게 이끌어나갈 수 있는지에 대해서.가장 먼저 현명한 결정을 하려면 그 결정이 어떤 결과 ... 를 가져올지 알아야 한다. 미래의 나와 단절된 상태라면 당장 눈앞의 일을 처리하느라 좋은 성과를 얻을 수 없다. 당장의 쾌락을 위해 티비만 보고 있다거나 휴대전화만 만지작 거리고 있 ... 다면 미래의 내가 뭐라고 조언해 줄 것인가 떠올려보라. 미래에 나에게 도움이 될 무언가를 찾으라고 할 것이다.오스트리아의 정신과 의사이자 홀로코스트 생존자인 빅터 프랭클의 말에 의하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.05

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[리더십] 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 리더십이라고 정의할 수 있으며, 리더십 유형에 대한 다양한 연구들이 진행되고 있다. 이 중 임파워먼트 리더십의 개념과 의의, 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인, 올바른 위임방법, 본인이 직.간접적으로 경험한 사례에 대한 내

다. 그렇다면 임파워먼트란 무엇인가? 임파워먼트는 “현장의 구성원에게 업무 재량을 위임하고 자주적이고 주체적인 체제 속에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어내기 위한 권한 부여 ... 이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어내기 위한 권한 부여, 권한 이양”으로 이는 기존 셀프리더십과 슈퍼리더십을 통합한 개념이라고 할 수 있다. 임파워먼트 리더는 조직의 육성과 발전을 함께 ... 되고 약속을 불이행하거나 성과를 제한하고 있는 조직 규범, 승패 태도, 갈등처리의 능력 부족 등이 임파워먼트의 장애 요인이 된다.관리 차원으로는 통제적인 리더십 스타일을 지니고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.04

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직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

중심 조직심리학에서 바라볼 때, 성과관리 활동은 각 직무의 목표 달성도를 측정하고 향후 더 나은 직무 수행을 이끌어내는 필수 수단이다. 적절한 평가와 피드백은 직원 개인의 성장 ... 직무 중심 조직심리학에서 가장 중요한 활동과 목 :산업심리학담 당 교 수 :성 명 :산업심리학직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성 ... 경쟁우위를 확보하고자 노력하고 있다. 산업심리학은 이러한 배경에서 조직 내 인간의 행동을 과학적으로 분석하고 개선하는 데 기여하는 분야로서, 조직의 성과 향상과 구성원의 만족

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.21

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조직변화에서의 전략적리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오.

를 요구받게 되면 필요한 변화를 이끌 수 있도록 준비해야 한다. 조직변화는 획기적일 수도 있고 점진적일 수도 있다. 처음에 시작한 점진적인 변화가 기대했던 것에 비해 급진적인 변화 ... 의 책임이 된다. 일반적으로 조직 구성원들은 조직변화가 왜 지금 필요하고 이유가 무엇인지 알기를 원한다. 리더는 조직 구성원들의 불안감을 어느 정도 조정해야 한다. 리더는 조직 ... 유지경쟁 우위 자원 확보, 내부/외부 인재 관리인적자원 개발교육 프로그램 제공, 성과에 따른 인사 배치전략적 통제조직문화 개선, 구성원의 저항 관리 및 성과 측정(평가)변화관리구성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.19

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

적으로 리더라는 존재는 타인을 이끌어 조직의 목적을 달성하는 사람이었기 때문에 목표를 위한 지시를 내리고 과정을 감독하며 성과를 평가하기 마련이었다. 이 과정 사이에 부하직원은 그저 ... 고자 하는 게 아니더라도 리더십을 갖춘 인재가 되는 것이 중요한 덕목이라고 할 수 있다. 그렇다면 이 리더십이라는 것은 무엇으로 정의할 수 있을까? 리더의 자질은 시대의 흐름 ... 라고 할 수 있다.이 리더십이 가장 실용적으로 활용되는 곳이 바로 기업이라고 할 수 있다. 기업은 리더십이라는 능력으로 일련의 모델을 세워 구성원들을 어떻게 이끌어갈지 고민

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

. 서론리더십은 비전과 목표를 제시하며 구성원을 이끌어 가는 힘이라고 할 수 있다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직구성원에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 이끌어 낼 수 ... 와 비전을 제시하고 성장을 이끌어나가기 위하여 구성원들의 마음을 움직여 성과를 만들어 낸다. 세 번째로 행동과 말이 일치한다. 리더의 언행일치는 당연하게 여겨지고 있지만 실천하기 쉬운 ... 다. 첫 번째로 성숙한 판단력을 가지고 의사결정을 한다. 리더는 구성원을 이끌어가기 위하여 중요한 의사결정을 내리는 역할을 한다. 리더에게 의사결정의 권한이 주어지면서 동시에 의사

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

서비스 매출이 사상 최고 매출을 기록하여 애플의 전체 매출 상승을 이끌었다고 한다. 이는 애플이 전통적으로 하드웨어에 더 집중하는 전략을 선택했더라면 결코 이루지 못했을 성과이다. ... 들에게 단순히 자신의 지시를 따를 것을 강요하는 것은 부하 직원들이 조직 내에서 무엇을 원하고 이들의 특성이 무엇이며, 이들의 욕구가 제대로 충족되고 있는지 등에 대해서는 신경을 쓰지 않 ... 는 것이다. 즉, 일방적인 것이다. 하지만 리더십은 부하들이 무엇을 더 선호하며 이들의 욕구가 제대로 조직 내에서 충족되고 있는지를 신경 써서 조직 구성원들로 하여금 스스로 더 높

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을

을 창출하는 것이기 때문에, 끊임없이 조직 구성원들이 높은 수준의 성과를 기록할 수 있도록 환경을 정비해야 한다. 오늘날 사회는 고도의 지식기반 사회이므로 기업들은 각 기업의 핵심자원인 ... 는 것이다. 그러한 부분에서 동기부여의 개념이 무엇인지에 대해서 먼저 간단하게 살펴보고, 능력은 출중하지만 자신이 맡은 일에 별다른게 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있 ... 는 방안에는 무엇이 있을지에 대해서도 조사해보았다. II. 본론 1. 동기부여의 개념 동기부여는 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 자발적이고 능동적으로 행동을 하고 최선을 다할

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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