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"권한부여" 검색결과 3,741-3,760 / 43,752건

고객을 사로잡는 명품CS전략 진행평가 최종평가 완벽정리

으로 잘못된 것은?④ SAY ? 행복하다고 수시로 말하는가?6. 다음 중 서비스를 제공하는 직원에게 동기를 부여하고 고객지향적인 마인드를 강화하여 직원들이 기업 차원에서 적극적으로 지원 ... 이 일정 권한을 가져야 한다.3. 만약에 한 명의 고객이 당신 회사를 거래하는 과정에서 화를 내면서 매장을 나갔다면 그 일을 해석하는 과정에서 고객만족경영 마인드로 맞지 않는 것 ... 기 위한 노력과 마인드로 가장 맞지 않는 것은 무엇인가?③ 첫 인상이 좋지 않아도 다음에 만나서 잘 하면 된다.13. 친절 문화를 조성하기 위한 교육과 전략으로 바른 것은 무엇인가요?③ 다른 직원의 친절사례는 친절에 대한 긍정적 동기부여를 가져다 준다.

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.13

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간호사 전문직 태도함양 보고서

간호사의 전문직 태도함양 및 증진을 위한 다양한 노력에 대한조사 보고서전문직은 자신들의 일에 대한 독점적 권한을 가지고 있어 일의 내용이나 조건에 관해 외적인 간섭이나 통제를 받 ... 한 자에게 면허가 부여된다. 간호사는 간호사 국가시허메 합격해야 간호사라는 명칭을 사용하게 되며 면허 취득 및 간호사 자격규제는 의료법에 의해 합법적으로 운영이 되고 있다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.18

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(경영학원론) 상황적합이론을 등장 배경을 중심으로 설명하시오

가 조직과 팔로워들에게 미치는 영향력도 높아지게 된다. 이는 조직 내에서 과업이 제대로 분리되지 않아서 발생하는 불필요한 갈등 등이 발생하지 않기 때문이다. 세번째로 리더의 직위 권한 ... 은 리더가 부하들을 평가하고 그들의 고과에 따라서 상벌을 줄 수 있는 정도이다.리더가 가지고 있는 직위권한이 강하면 강할수록 조직에 리더가 미치는 영향력도 더 커지게 된다. 이 외 ... 와 다르게 고용경영자는 회사를 소유한 소유주로부터 일정한 부분에서 경영에 관련된 역할을 위임 받아서 자신의 권한 내에서 최고경영자의 역할을 수행하게 된다. 회사의 지분을 보유하지 않

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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[A+]리더십과 관리의 차이를 기술하고 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명

들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 영향을 미치는 능력이라고 할 수 있다. 리더십은 단순히 명령을 내리고 지시하는 행위를 넘어선다. 그것은 구성원들에게 영감을 주고, 동기를 부여 ... (reward power)리더가 구성원들에게 보상을 제공할 수 있는 권한을 가질 때 생긴다. 승진, 급여 인상, 상여금, 혹은 단순한 칭찬까지도 여기에 해당한다. 보상은 동기 ... 이나 제재를 가할 수 있는 힘에서 비롯된다. 규칙 위반 시 불이익을 주거나 평가에서 낮은 점수를 부여하는 방식이 이에 해당한다. 단기적으로는 효과가 있지만, 과도하게 사용하면 구성

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할을 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

적자원개발 단계이다. 이 시기는 조직 내의 인적자원개발 전문가들이 더욱 필요로 하게 되고, 직무수행에 대한 책임과 권한을 부여하게 된다. 이러한 책임의 증가는 인적자원관리 전문가 ... 와 조직몰입도의 향상, 학습 촉진과 조직효과성의 증대를 위한 역할이 부여되는 시기이다.(3) 인적자원개발 전문가의 역할 및 역량일반적으로 인적자원관리란 조직 효율성과 생산성의 제고 ... 야 한다. 단순한 교육담당자의 관점이 아닌 인재 육성 전문가로 기업의 경영 전반에 흐름을 파악하고 이에 대한 교육적 욕구를 찾아내고 동기를 부여하여 현재 직무에 전이시키고 기업 내

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31

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역사에서 리더를 만나다 독후감

만 앞세우는 상사는 구성원들의 자율성을 무시하고, 소통을 등한시하며, 팀이 가진 잠재력을 억누를 때가 많다. 이 책에서는 그런 사례와 대조적으로, 조직원에게 책임과 권한을 적절히 부여 ... 했다. 그러나 지금은 의견을 경청하고 팀원에게 주인의식을 부여하는 지도자가 더 큰 성과를 이룬다. 그런 맥락에서, 오래전부터 존재해 온 지혜가 시대를 넘어 재평가된다는 사실이 놀랍 ... 의 자리에 오르면, 종종 방향을 정하고 명령을 내리는 것만으로 충분하다고 착각하기 쉽다. 그러나 이 책을 통해 알 수 있듯이, 진정한 영향력은 구성원들이 스스로 동기부여를 느끼

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.05

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계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.

다.나. 직위분류제직위분류제는 직무 내용과 책임 범위에 따라 직위를 세분화하고, 그에 맞는 보수와 권한을 부여하는 방식이다. 각 조직은 직무 분석을 통해 주요 업무를 유사 성격 ... 을 넘어 내 진로와 조직 적응 전략을 설계하는 출발점이 된다. 이에 이 보고서에서는 세 제도의 개념과 특성을 비교·분석하며, 제도적 설계가 개인의 동기 부여와 전문성 발전에 어떤 ... 책임이 과연 부여되는가”라는 회의감이 든다. 예컨대 같은 부서 내 지원 업무 직위와 정책 기획 직위 간 보수 차이는 분명했지만, 실무적으로는 두 직위 간 협업이 잦아 역할 경계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오

과 프로세스, 그리고 통제에 역점을 둔다. ⅸ)리더는 직원의 역량과 잠재력을 인지하고 무엇을 어떻게 해야 할지에 대해 직접적 언급보다는 직원에게 권한, 영감, 그리고 동기부여 ... 하고 가치에 대한 공유를 통해 직원들에게 강한 동기 부여를 하고 성장 모멘텀을 창출해야 한다. 또한, 계속해서 변화를 추구하기 위해서 창의력을 소유하고 있어야 하며, 조직 구성원 ... 하게 공유하여 직원 스스로가 인정되고 있음을 인지시키고 동기를 부여한다. 이와 같이 리더와 관리자는 공통된 목표를 가지고 팀원을 지원하고 팀의 발전과 상황의 개선을 위해 항상 노력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오

욕구 사이의 긴장이 존재하는데, 리더십은 조직구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여해 준다.둘째, 사회복지조직은 매우 불확실한 환경에서 활동하기 때문에 리더십 ... 와 행동, 활로어의 성숙도, 직위에 따른 권한 등이 언급된다.상황이론에는 피들러(Fiedler)의 상황적합이론(Contingency Theory), 브룸과 예톤(Vroom

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.16

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원과 명 명과 청 교체기의 관료의 태도 변화

고 모두 중앙의 추밀원이 관할하였다.지방의 행성 및 행대는 비록 중앙의 성(省)?대(臺)에 비해서 지위는 낮았으나, 모두 황제에 직속되는 관청으로서 절대적인 권한이 부여되어 있 ... (嫡系) 자손에 한정되어 그 권한은 초월적인 것이었다. 정치적 권력을 대표하는 중앙의 주요한 정치기구는 당시 성(省)?원(院)?대(臺)로 약칭되었던 3대 관청인 중서성(中書省)?추밀 ... 은 안찰사사(按察使司)에서 관장하게 하여 3권이 동등한 권한으로 중앙에 직속되었다. 이와 함께 궁중제도도 간소하게 정비하고 특히 환관세력의 팽창을 억제하였다. 이로써 송(宋)나라

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.11

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[간호와 경영] 간호직무관리[직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [레포트, 과제, 간호관리학]

전체에 미치는 영향이 매우 크다.2. 직무분석의 목적① 조직의 합리화를 위한 기초작업으로 권한과 책임의 한계를 명확히 한다.② 직무의 합리화 및 직업의 안정성을 위한 기초자료 ... 하고 자신의 행동에 의미를 가질 수 있도록 종업원들에게 동기를 부여하고 생산성을 향상시키는 것을 목적으로 한다.7. 직무설계의 방법1) 전통적 접근 방법에 의한 직무 설계(1) 직무단순 ... 으로 직무의 내용과 환경을 재설계하는 방법으로 개인의 동기를 유발하고 자아실현의 기회를 부여하는 이론이다. 즉, 직무내용 자체가 직원에게 도전감, 성취감, 안정감, 책임, 발전 및 성장

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.10

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사회복지실천 관계의 기본 원리 및 사회복지사의 역할에 대하여 서론, 본론, 결과에 대하여 설명

내에 속하게 되면서 적어도 하나의 지위(status)를 가지게 되고, 이 위치에는 어떤 의무, 책임, 권한과 같은 일반적인 기대가 부여된다. 역할과 지위가 동일한 개념은 아니 ... 지만 지위에 부여되는 기대를 역할이라고 정의할 수 있다. 이처럼 역할은 독립된 개인에게 부여되는 것이 아니라 다른 지위들과의 관계 속에서 부여되는 것이다. 문화예술교육의 경우 기존

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.17

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3주차 2차시 아동권리에 대한 폭넓은 이해를 바탕으로 아동권리에 대한 국제 협약 내용을 고찰해 보시오.

이 얼마나 성숙한지, 발달 수준이 어떠한지에 따라 아동의 의사표현에 대한 중요도가 다르게 부여된다.2. 우리나라 이행상의 문제점우리나라 역시 1991년 유엔 아동 권리협약에 비준 ... 아 보지 않은 사람이 없으며 현대사회 부모들의 양육 태도를 봤을 때에도 아동 권리에 대한 의식 수준이 얼마나 낮은지를 알 수 있다. 법적으로도 친권의 책임과 권한이 너무나 강하 ... 한 수준인지를 알 수 있었다. 국제협약에 따르면 아동 역시 기본권을 보장받아야 하고 자율적인 권한과 의사표현의 자유를 보장받아야 함에도 불구하고 실질적인 삶에서는 아동권리에 대한 의식

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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효과적인 자녀훈육방법의 4가지 방법에 대해 설명하고, 학습자가 생각하는 바람직한 자녀 훈육에 대해 자유롭게 논해보세요

과 격려를 통해 자아존중감을 기르는 것이 더 중요합니다. 긍정적인 강화는 자녀에게 바람직한 행동을 강화하고 동기를 부여하는 데 효과적이지만, 과도한 물질적 보상에 의존하지 않도록 주의 ... 규칙을 조정하고 권한과 책임을 점진적으로 늘려나가야 합니다.일관성 있는 훈육은 자녀에게 안정감과 신뢰감을 줄 뿐만 아니라, 바람직한 행동 습관을 기르는 데도 도움이 됩니다. 그러나 ... 의 능력과 독립심 존중하기'입니다. 이는 자녀의 발달 단계와 능력에 맞추어 적절한 과제와 책임을 부여하고, 점진적으로 자율성을 높여가며 독립심을 기르는 것을 말합니다. 영유아

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.12.07

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중간단계의 개입기술의 유형과 내용을 설명하고 개입기술을 활용했을 때 기대효과를 서술

. 열두 번째로 사회성기술 훈련이다. 클라이언트가 약하거나 사회적으로 소외되거나 특정한 기술을 익혀야 할 때 제공해 클라이언트 사회성을 높인다. 열세 번째로 권한 부여 기술이 ... 에 부닥쳤을 때 감정을 해소함으로써 객관적으로 문제를 바라볼 수 있도록 한다. 여섯 번째로 재명명 기술이다. 특정한 문제에 대해서 클라이언트가 부여한 의미를 수정해 클라이언트 시각

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22

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산업심리학 ) 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목

효과적인 적용에 활용하는 방법을 찾는 분야라고 요약해볼 수 있을 것이다. 즉 대체로 우리 생활의 1/3을 차지하는 직장생활에서 벌어지는 운영, 성과, 채용, 동기 부여 등의 긍정 ... 기 및 책임 회피 같은 경직된 분위기에서 기인하는 듯하다. 상급자가 먼저 실수에 대한 반응과 기회를 부여하는 방향으로 태도를 갖춘다면 이를 환영하지 않을 직원은 없다. 수평적이고 ... 으면 다른 하나가 나쁠 수밖에 없는 것이다. 내가 맡았던 4인으로 이뤄진 조직에서도 나의 권한이나 지위가 구성원들에 비교해 상대적으로 높았음에도 불구하고 자발적으로 나의 일은 더하

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.24

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

나 위험한 의사결정 등을 포함한다. 리더십을 컨설팅해 주는 CCL에서 도전은 변화를 다루고 눈에 띄는 문제를 책임지며 권한이 없더라도 사람들에게 영향을 미치고 외부의 압력을 다루며 상사 ... 하는 것이 중요하다고 보았다. 도전적인 직무를 제공하는 방법은 특별한 과제를 부여하고, 리더들을 서로 다른 직무의 부서로 이동시키는 것이다.3) 피드백리더들이 행동과 결과에 대한 ... 다. 높은 잠재성을 지니고 있는 리더들은 몇 가지 특별한 과제를 부여받아서 지속적으로 도전적인 일을 한다. 전략적인 과제나 인사 관리 등과 같은 개발 과제를 지속적으로 부여

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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사회복지조직의 학자별(하센펠드, 스미스, 스토에즈) 분류

하게 관리할 수 있도록 사회적 명칭과 공식적 지위를 부여하는 기술을 말한다. 인간유지기술은 클라이언트의 개인적 복지와 안녕의 악화를 예방하고 문제를 완화시켜 현재 상태를 유지할 수 ... 적인 과업을 수행할 때 적용될 수 있는 전문직 관료제모형과 가깝다고 할 수 있다.전문직관료제모형은 권한의 수평적인 배분, 직무에 관한 과도한 규칙과 규정의 완화, 공통적인 규칙

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.12

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테러리즘이 사회에 중요한 이슈인 이유

및 방첩기관 관할 아래 통제하고, 조절할 권한이 부여된 컨트롤 타워(Control Tower) 테러 대응 기구를 신설하거나 보강해야 한다.그리고 테러 수사권과 테러와 관련된 자 ... 았으며, 테러 행위는 이슬람의 근본주의를 실현하는 방법이라고 주장한다. 이렇듯 반인류적인 대량 살상의 행위에 정당성을 부여하며 그들만의 신앙심에서 발발되었다.테러리즘에 대한 대안은 민간경비 ... 범에 한해 구속에 대한 요건을 완화하고, 폭넓은 감청을 허용하는 등 수사권한을 보다 강화해야 한다고 생각한다. 나는 무차별적인 테러로 발생한 무고한 사상자와 더불어 재산피해

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.07.11

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서번트 리더십

의 공동체를 만들어 가야한다.)5. 전통적리더십 VS 서번트리더십 차이 비교분석전통적인 조직 하에서의 리더는 다른 조직원들에 대해 가부장적인 모습을 가지며, 모든 권한과 책임을 혼자 ... 라기보다 수평적인 동료 관계에 가깝다. 서번트리더는 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임을 위임하고, 그들을 지원하게 된다.전통적인 리더십 하에서 서번트리더는 이 ... 과정에서 질책보다는 격려를 통해 구성원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 동기를 부여 한다. 이러한 과정들을 통해 구성원들은 자신의 다양성과 창의성을 자유롭게 발휘할 수 있게 되

리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2022.02.17 | 수정일 2022.10.24

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