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"MBO관리과정" 검색결과 321-340 / 2,648건

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    경영학원론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    ③ 조정 기능④ 평가 기능60. 목표관리(MBO)의 장점으로 보기 어려운 것은?① 구성원 동기부여② 목표 명확성③ 통제 용이성④ 단기성과 집중61. 조직구조의 복잡성이 증가할수록 관리 ... 01. 현대 경영학에서 ‘조직 내 인간을 합리적 존재’로 본 전통적 접근법은?① 행동과학적 접근② 고전적 접근③ 시스템적 접근④ 상황적 접근02. 테일러의 과학적 관리법의 가장 ... 핵심적인 원리는?① 표준화된 절차② 인간의 자율성③ 리더의 직관적 판단④ 감정적 동기부여03. 페이욜(Fayol)의 일반관리이론에서 제시한 관리 기능에 포함되지 않는 것은?① 계획
    시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.08
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    (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를
    으로 목표설정, 관리, 평가, 피드백 등의 과정을 거치는 것이 제주항공의 운영 방침이었으나 팀원은 역량평가만을 실시하고 평가항목은 핵심기반 가치로 구성되었다. 회사의 경영목표 전략 ... 환경이 급변하고 있다. 기업에서는 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서 조직개편이나 훌륭한 인재를 선발하기 위해 노력하고 있다. 역량은 인적자원관리에서 많이 사용되는 개념으로 역량모델 ... 을 통해서 기업은 인재 채용과 육성, 업무 성과 평가 등을 효율적으로 할 수 있다. 그래서 많은 기업들이 역량모델을 인적자원관리 전 분야에 활용하고 있다. 현재 나는 제주항공을 약
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15
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    사회복지행정론 요약자료
    (MBO): 명확한 목표 설정.참여.평가.피드백. 활동계획 설계: 확인-조정-계획-실행의 순환적 과정전략적 관리(SM): 목표지향적, 변혁적 관리, SWOT분석학습조직이론: 구성원 ... 에서 서비스 품질 계획, 생산과정.절차의 지속적 개선, 모든 구성원의 사명감.참여. 리더의 강력한 의지, 부서간 상호협력위험관리: 사고방지, 조직의 손실억제, 서비스질 보증목표관리제 ... 의 기획과정. 목표설정- 자원 고려-대안모색- 결과예측- 계획결정- 구체적 프로그램 수립- 개방성 유지최고관리층(장기.전략적 기획)- 중간관리층(부서별 기획)- 감독관리층(구체
    시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.12
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    경영학원론 기말고사 정리
    는 것으로, 조직의 여건에 의해 지원될 경우 지권들을 동기부여하고 성과를 개선할 수 있다는 생각·목표에 의한 관리(MBO) : 최고 경영진과 중간경영진, 관리자, 종업원들 간의 일련 ... .*인적자원관리법률적 환경-조직의 목적을 달성하기 위하여 인적자원의 수요를 결정하고 지권들의 리크루트, 선발, 개발, 동기부여, 평가보상 및 일정 조정을 하는 과정조직의 목표 ... 에서 조정가능한 부분을 관리하는 것-욕구를 만족시키는 제품 설계하기-제품 가격 책정하기-사람들이 구매할 수 있는 장소에 제품 유통하기-제품 촉진하기*마케팅 조사과정자료수집-2차자료
    시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.05
  • 간호관리학실습 과제_1. 인력계획, 2. 직원의 능력개발과 경력관리, 3. 직원의 업무수행능력 평가, 4. 직원간의 갈등처리, 훈육, 고충상당, 노사관리, 5. 직무분석과 직무설계, 6. 동기부여
    아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다.3) 인적자원 관리 과정: 직무관리 ? 확보관리 ? 개발관리 ? 보상 및 ... : 서열법/ 강제배분법/ 물리적관찰법/ 대조표법/중요사건기록법/ 도표식 평정척도법/ 행동중심평정척도법/ 일화기록법/ 목표관리법(MBO)/직접지수고과법[4. 직원간의 갈등처리, 훈육 ... 인력관리[1. 인력계획]1. staffing1) staffing=인사2) 인적자원 관리: 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할뿐
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.15
  • [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가 20문제
    면 우선적으로 직무위주의 관리를 실시한다.②이직이 심각한 문제 해결을 위해서는 배려적 관리를 실시한다.③창의적이고 실패로부터 학습하는 문화를 위해서는 과학적관리를 실시한다.④구성원들 ... 간에 응집력이 부족한 문제 해결을 위해서는 배려적 관리를 실시한다.정답해설3창의적이고 실패로부터 학습하는 문화를 위해서는 몰입형 관리 방식을 실시해야 한다.4.다음 중 시스코시 ... 이직률은 거의 30%에 달하고 있지만, 시스코시스템즈 직원의 이직률은 10% 미만이다.5.몰입형 관리 방식을 설명할 수 있는 시각은? (5점)①균형적 시각②배려적 시각③경제적
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17
  • [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]
    , 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인에 대한 평가를 포함함2. 목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무 ... 3. 승진 및 전보1. 승진관리- 인력자원관리에서 중요한 부분- 합리성, 공정성, 객관성1) 승진의 의의- 계급 또는 직급의 상승- 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승2) 승진 ... 되는 반면에 미국이나 유럽 쪽에서는 개인의 능력이 더 강조되고 있음- IMF 사태 이후 대기업을 중심으로 연봉제가 도입되고 인적자원관리라는 이름으로 몇 직급을 뛰어넘는 승진도 이루어짐
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05
  • 우리나라교육과정,네덜란드교육과정,프랑스교육과정
    : 국민공통기본교육과정 + 선택중심 교육과정 수준별 교육과정 도입 재량활동 신설 및 확대 질 관리 중심의 교육과정 평가 체제 도입 교육과정의 분권화 강화 교육과정 운영의 유연성 향상 ... 교육청과 학교 , 교원 , 학생 , 학부모가 함께 실현해 가는 교육과정 학교 교육체제를 교육과정 중심으로 개선하기 위한 교육과정 교육의 과정과 결과의 질적 수준을 유지 , 관리하기 ... 과정 ( MBO ) 직업 중등교육과정을 수료한 학생들은 초기 2 년 동안 일반교육을 , 이후 전공 심화 교육을 습득네덜란드 교육제도 대학이전교육 (pre-university
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 43페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12
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    [경영혁신론] 9-14주 기말고사 정리노트 A+
    에서 임직원 가치 증대를 위한 역량 향상 과정은 매우 중요하다. 가치경영은 비즈니스 가치가 향상되도록 지속적으로 관리하는 것으로, 우리의 사업이 무엇이 되어야 하는지, 어디를 향하 ... 고 있는지 질문하며 목표 가치경영에 힘써야 한다. 이는 혁신과 생산성에 대한 목표 가치경영으로 나뉜다. 특히 생산성은 정의 및 측정이 어렵지만, 조직이 관리해야 할 매우 중요한 목표이 ... /한계/제약을 없애고 원점에서 새롭게 비즈니스를 재구성해야 한다.□ 제 11주차 혁신으로서의 경영 1신경영은 가치사슬(input-process-output-outcome)의 통합관리
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.02 | 수정일 2023.05.01
  • 간호관리학 지휘 요약
    ~322) : 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용의 과정2) 관리자와 리더의 차이- 관리자? 조직의 목표 달성을 위한 ... ,하게 됨③ 목표설정 이론 (MBO에 도입 적용)- 목표가 구체적 - 적정 목표 수준 유지 - 구성원이 목표설정과정에 참여- 효과적인 결과에 대한 피드백 - 과정지향 목표보다 결과 ... 지휘(Directing)지휘(Directing)란 ?조직에 필요한 직무가 수행되고 완성될 수 있도록 구성원을 동기부여하고 바람직한 행동을 하도록 이끄는 과정1. 리더십1) 정의
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18
  • 기업경영과 비즈니스 전략 중간고사 기출문제(2021-2학기, 개정판)
    한다.2) 조직 구조와 관리 과정이 상황에 적합하게 설계되었을 때 더 보다 높은 성과를 보인다.3) 효과적인 조직은 하위 시스템의 목표와 일치되어야 한다.4) 조직 및 하위 시스템 ... 을 위해 종업원의 동기를 부여하기 위한 영향력을 행사하는 것이다.4) 통제는 조직의 계획을 실행하기 위해 회사의 자원을 조정하고 분배하는 과정이다.3. 다음 중 옳은 것은?1) 조직 ... 하는 수직적 관리방식을 선호 수평적3) 계획적으로 자원을 동원 임기응변적으로4) 확립된 예산에 따라 필요자원을 완전히 확보하려 함 -> 관리자형 경영자14. 직원의 경영 참여를 독려
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.23 | 수정일 2021.12.28
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    국시 2개 틀린 사람이 정리한 2023 간호사 국가고시 대비 간호관리 요약집 이것만 보면 100퍼 합격
    관리자가 개발, 수행? 실제 업무 수행에 필요한 활동계획? 단기목표를 달성하기 위한 세부적 계획 (1일~5년)2. 목표관리1) 목표에 의한 관리(MBO)(1) 목표관리는 목표설정 ... 과정을 체계화한 것(2) 목표관리 구성요소 : 목표설정, 참여, 환류① 목표 설정 : 명확하고 구체적이며 측정가능하고 단기적, 계량 가능한 목표로 설정② 환류 : 명확한 피드백 ... 새로운 평정법목표관리법조직의 상하 구성원들이 참여의 과정을 통해 공동으로 조직의 목표를 설정하고 달성된 성과를 측정, 평가3) 직무수행평가의 오류후광효과어느 개인의 특성에 근거
    시험자료 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.14
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    제6장 평가 시스템
    외부 고객으로부터의 평가 5. 내적인 피드백인 자기평가 등의 다양한 평가를 포함한다.6.4 성과관리 프로세스1. 준비과정으로 피평가자가 자기평가를 실시하는 단계. -> 자기평가란 피 ... 게 되면 이것은 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 사람은 어떻게 평가되는가에 따라 행동하는 경향이 있다.-전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리 ... 성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다. -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22
  • 한국조폐공사 자기소개서(일반행정-인사총무 직무)
    하였습니다. 특히 인적자원관리에서 MBO, 직무평가(요인비교법, 분류법), 조직개발기법(감수성훈련, 팀구축)등 인사이론을 공부하며 인사에 대한 흥미와 관심을 갖게 된 계기가 되 ... 하지 않고손해를 감수한 경험이 있다면 구체적으로 그 과정과 결과에 대하여 기술해주십시오.4. 우리공사 인재상“섬길줄 아는 인재”,“창의적인 인재”,“도전적인 글로벌 인재”과관련 ... , 관련자격증 취득을 통해 경영지원 담당자로서의 역량을 끊임없이 향상시켜 왔습니다.대학시절 경영의 이해, 인적자원관리, 자원경제학을 수강하면서 경영과 인사분야의 이론을 습득
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.03
  • 과학기술보안관리단 자기소개서
    "을 보유했기 때문입니다.저는 대학시절 경영의 이해, 인적자원관리, 자원경제학을 수강하면서 경영과 인사분야의 이론을 습득하였습니다. 특히 인적자원관리에서 MBO, 직무평가, 조직개발기법 ... 증 취득과정에서 근로기준법을 공부하며 저의 능력을 향상시켰습니다.이러한 끊임없는 자기계발과 혁신을 발판삼아 효율적 경영관리가 이루어 질 수 있도록 매진하겠습니다.3. (발전계획 ... 과학기술보안관리단자기소개서[경영관리]과학기술보안관리단 자기소개서 항목1. (직무이해) 선택한 직무의 역할 및 기능은 무엇이며, 신규 설립 법인에서 특히나 중요하다고 생각하는 역할
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.08
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    예산제도_재무행정론_방통대
    를 도입하고 있다.Ⅱ. 본론□ 예산제도 개혁의 발달 과정예산제도는 점증주의적 방법과 총체적·종합적 방법으로 나뉘어진다. 통제지향적인 품목별예산이 전자이며 관리지향적인 성과주의, 계획 ... 가 거의 없다. 따라서 중장기적인 계획을 통해 예산을 수립하는 방향으로 예산제도가 발달하게 된다.하지만 이런 예산제도의 발달과정에서 이제 더 이상 통제지향적이지 않다거나 관리지향적이 ... 는 입법과정의 일몰법과 많이 비교되는데 일단 행정과정과 입법과정에서의 제도라는 것이 큰 차이이며, 일몰법은 최고관리층과 관련이 있는 장치라는 것에서도 차이가 있다. 하지만 당초 계획
    방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.20
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    [간호사 국가고시 준비] 간호관리학 기출 2개년 오답/개념 정리 (필요한 개념 대부분 수록)
    에 응할 의무 (진료 거부 금지)7. 길리스의 간호관리체계 모형투입: 인력, 물자, 자금, 정보과정: 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제- 기획: 계층화, 의사결정, 재무관리, 시간 ... : 대화, 토론 없이 의견 제출함 투표11. 목표관리과정: 목표 발견 및 설정 수행 및 경과 관리 결과평가12. 마케팅 유형외부마케팅: 서비스 제공에 대한 약속 정하기. 병원과 환자 ... 과정 관리 (정형화됨). 다학제의 협력으로 최적 기간 내에 기대하는 결과에 도달하기 위한 방법팀간호: 팀장의 지휘 + 환자중심간호. 보조인력 활용일차간호방법: 환자 입원부터 퇴원
    시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.24 | 수정일 2023.01.30
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    동일 기업에 대한 애널리스트 분석 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 두 보고서의 차이점을 정리하고
    과목명: 재무관리주제: 동일 기업에 대한 애널리스트 분석 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 두 보고서의 차이점을 정리하고 자신의 의견을 정리하시오.목차I. 서론II. 본론1. 내 ... 캐피탈 매니지먼트과 함께 지주회사인 SBI를 만들어서 내부경영자 인수 방식인 MBO를 통해 휠라 본사를 인수하였으며, 2007년엔 한국 지사가 글로벌 브랜드 사업권을 완전히 인수 ... 하며 휠라 코리아가 휠라 브랜드를 전부 관리하게 되었다. 휠라코리아는 우리나라에 인수된 뒤에 사업이 빠른 속도로 정상화되었으며, 전 세계적으로 다소 낮아졌던 시장 지배력을 다시 높이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29
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    보건의료정책학 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    한다② 의료행위마다 수가를 책정한다③ 공급자 중심의 보상체계이다④ 비급여 진료만 적용된다61. 보건의료 기획에서 ‘목표관리(MBO)’의 핵심요소는?① 상명하달식 통제② 구성원의 자율 ... 을 조정한다.. 정답: ②해설: 피드백은 의사소통 과정에서 오류를 수정하고 상호 이해를 증진하는 기능이다.. 정답: ②해설: 보건의료 인적자원관리는 전문성 향상과 서비스 질 제고 ... . 1995년 「지역보건법」 제정의 주요 배경은?① 지방자치제도의 부활② 보건소 통합관리 강화③ 국가 의료보험의 확대④ 의사면허제 개편7. ‘보건의료개혁’의 주요 목적 중 하나로
    시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.09
  • 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교
    과 일치하는 자신들의 행동보다는 자신들의 행동의 최종 결과에 초점을 맞춘 목표관리(MBO)에 대한 생각과 동기부여 이론을 결합한 목표설정이론을 개발했다. 이 접근법의 본질은 다음 ... 된 것으로 알려져 있다. 심리학에서는 동기부여를 ‘인간의 행동을 개발하고 그 개발된 행동을 유지함과 동시에 그것을 일정한 방향으로 진행시켜 가는 과정의 총체’로 본다. 동기부여 ... 려고 노력할 이유가 없는 것이다. 따라서 훌륭한 관리자는 그들의 부하가 열심히 일하면 일이 더 잘 될 것이라고 믿을 수 있도록 돕는 사람이다. 이것을 마음에 새기고, 종업원들의 기대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26
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2025년 11월 21일 금요일
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