"MBO과정"의 검색결과 입니다.

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mbo mbo의 5단계 목표관리의 3요소 목표관리 MBO 일상생활 목표 관리사 전략적간호관리

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"MBO과정" 검색결과 2,701-2,720 / 2,754건

산업공학의역사

의 수만 명의 인부들을 통제하기 위해서 특별한 경영기술이 필요했던 것만은 틀림없다.13세기에 징기스칸이 세계를 정복하는 과정에서도 엄청난 조직력과 계획능력이 필요했고, 서양과 동양 ... 보고서동기부여론A. MaslowX이론과 Y이론D. McGreger목표관리(MBO)P. Drucker의사결정과 자동화H. A. Simon시스템공학(이론)L. Von

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.07

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[인적자원관리론] 인사고과의 사례와 적용방안

를 방해하지 않으나, 직속상사가 참여하지 못하여 일상적 평정정보가 제한되므로 평정 자체의 역할과 의미가 반감된다.6. 목표에 의한 관리법 - 1950년에 창시 MBO라고도 함(1 ... ) 각 업무당담자가 상위자로부터 각종 정보를 제공받아 자신의 측정가능한 목표 설정(2) 상위자와 협의하여 조직 목표와 비교, 수정하여 목표확정(3) 업무수행, 기말에 업무수행 과정 ... 에 행원 40명을 보내 8개월간 교육 실시7월 : 부산대에 30명을 보내 6개월 과정의 위탁교육을 실시2) 지식마일리지 제도 : 직원들에게 목표 마일리지를 부여하고 연수나 자격증

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.03

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[인사행정] 다면평가

은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진등의 임용의 혜택과 관련된 문제인만큼 매우 중요한 요소이다. 이러한 평가를 이루는 방법은 여러 가지가 존재 ... 화 시키면서 집단성과 평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.다면평가 시스템을 잘 설계하면 목표관리(MBO)에 의한 평가나 상사평가와 같은 전통적 평가방식에서보다 구성원의 더 ... 있다.5. 다면평가제의 실시절차.① 경영층에서는 종업원들에게 다면평가의 목적과 필요성에 대해 홍보한다.→ ② 종업원, 관리자들은 다면평가의 평가척도와 평가과정에 대한 개발에 함께

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.21

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[정부혁신론] 정부혁신의 길중 성과지향적 정부

되고 있는 내용들이 행정학의 발달과정에 비춰보았을 때 전혀 새로운 내용의 것이 아니라는 것이다. 즉, 성과측정과 그 평가정보의 활용 등의 개념들은 이미 오래 전부터 연구되어 온 ... ), 목표관리제도(MBO), 영점기준예산제도(ZBB) 등 성과와 예산을 연계하려는 시도가 계속되어 왔다고 말할 수 있다.둘째, 여기서 제기되는 성공적인 기업가형 공공사업의 사례들은 지역 ... 지 못하는 경우가 있을 것이다.4) 행정서비스의 질 저하 및 과다경쟁성과를 올리기 위해서는 과정을 무시하고 외부효과만을 노리게 될 수 있다. 성과급 분배라든가 다음 예산의 획득을 위해서

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.13

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두산그룹의 연봉제 운영사례

로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등지급하는 인센티브로서 능력급제 운영에 있어서는 또 하나의 핵심적인 요소로 작용하게 된다.이 제도는 회사별로 개인별 목표관리(MBO ... 에서는 기본과정의 모델과 목표설정 및 피드백 면담 관련사항에 대해서만 제시했다.고과차원{태도와 행동조직구성원들이 일, 사람, 조직에 대해 갖고 있는 기본적인 태도와 성향업무능력조직구성원 ... 를과자는 독립적으로 고과를 실시하게 되는데, 모든 집계 및 조정과정은 정보시스템에서 자동적으로 처리된다. 따라서 두산그룹의 경우 별도의 고과표 양식을 배부하는 작업은 하지 않

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.02

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[벤처기업론] 메디슨과 미래산업

1. 메디슨과 미래사업의 성장과정 비교(1) 메디슨의 성장과정. 창업기메디슨은 1985년 초음파 진단기 전문 업체로 출발했다. 창업 10년만인 1995년 12월 주식시장에 상장 ... 의 부문이 양적으로 확대되면서 조직을 체계적으로 정비할 필요가 생겼다. 이에 따라, 목표에 의한 관리 (Management by Objective: MBO)를 기본 관리 방식 ... 를 벗는 시기', '남에게 늘 받는 것이 습관이었는데, 주 는 것을 배우는 시기' 였다고 술회하고 있다.사업을 구상하기 위해 여러 사람들과 접촉하는 과정에서 사기를 당하여 퇴직금

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.06

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경영학 본질(계획, 조직, 지휘, 통제)

계획계획: 목표를 정하고 어떻게 달성할 것인가를 밝힌 내용을 말한다.. 또한 계획하는 추구하는 목표를 분명하게 규정짓고 수행하여야 할 과업을 결정하는 과정으로 경영자의 관리기능 ... 과정의 첫 번째 단계이다. 계획하는 기업의 경영 목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동이다. 무엇을 원하는지 해야 할 구체적인 업무가 무엇인지, 필요한 자원 ... 여 관리자와 종업원이 직무목표를 서로 상호 협의하여 설정하고 이를 달성하기 위해 각 개인별로 역할을 명시한 후 성과를 평가하는 방법을 말한다. 이러한 MBO는 세가지 특징이 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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[조직행동론] 성과평가사례

승진위원회 → ④ 초급관리자과정(중앙공무원교육원) → ⑤ 승진임용제청먼저, 동료 및 상위급 평가는 다면평가제도의 핵심으로서 특허청에 3년 이상 근무한 직원 중 무작위 추첨을 통해 ... 적으로도와 목표달성 결과의 분석, 과정이나 방법에 대한 검토와 개선 그리고 향후 업무향상이나 자기개발에 대한 계획 수립 등으로 이루어진다.평가방법은 상대평가가 제반 평가요소에 대한 ... , 평가 그리고 임금결정 절차 -Planning → Strategic Plan → Annual Tactical Plan → MBO Individual Plan

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.07

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[원가회계] 예산통제

하여 다음의 순서로 체계적인 진행과정을 거쳐 작성한다.판매 예산제조 예산직접노무비 예산현금 예산예 산 대차대조표예 산 손익계산서예 산 현금흐름표자본 예산기말재고 예산제조간접비 예산 ... = 4,746,000 (순현가) 0통제시스템 A 재무제표 재무분석 재무감사통제시스템 B 운영예산 재무예산 MBO 성과평가최고 경영자중간 경영자일선 경영자③ 예산통제의 절차최고

리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.09.08

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경영환경의 변화와 히딩크식경영 그리고 나의 역활

에서 토론과정에서 많은 창의적인 아이디어를 창출할 수 있다. 팀제에 있어서 구성원들간에 공동목표는 무엇보다 중요하다.구성원들이 같은 방향으로 노력하고 직위가 아닌 업무중심으로 나가 ... 에 따른 자율적인 행동은 주인의식과 책임의식을 높여줄 것이다.능력발휘와 함께 경영성과 달성은 구성원들의 성취감을 높여준다. 그런 의미에서 목표관리제도(MBO)는 상사가 전체적 기업목표 ... 피드백을 지속적으로 하므로서 바람직한 방향으로 이끌어 주는 것이다. 이러한 과정에서 상사는 권위주의에서 탈피하여 오히려 조직의 파트너로서 코치 역할을 해주는 것이다.이러한 문화

리포트 | 6페이지 | 무료 | 등록일 2002.09.23

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[성과지향적정부] 성과지향적 정부

지표' 등을 구분=> 성과평가를 통한 행정서비스의 개선 => 개선을 통한 발전된 정책 행정 추구2) 성과측정의 힘성과측정을 하고 측정방법을 정하는 과정만으로도 조직은 그 정보를 통해 ... ), 목표관리제도(MBO), 영점기준예산제도(ZBB)의 경험을 토대로보완·발전한 예산제도.'94∼'98년간 시범사업(Pilot Project) 추진.2000년 예산과 관련하여 전 중앙

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.04

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[인사관리] 두산그룹의 인사제도

를 실현하는 경영자 보상시스템--교육제도1. 핵심인제 육성교육두산의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 육성하는 교육과정으로서, 국내 각 대학 최고 교수진의 강의 및 논문작성과정 등을 통하 ... , 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등의 교육과정이 있다.2. 리더십 함양교육각 계층별 업무수행능력 및 리더십의 육성을 위한 교육과정으로서 신입사원교육을 비롯 ... 하여, 팀 성과를 극대화 할 수 있는 팀리더를 육성하는 팀장과정, 경영자로서의 리더십 함양을 위한 신임중역과정, 최고경영자로서의 통찰력과 전략실천능력을 함양하는 CEO과정 등이 있다.3

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.02.26

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인사고과

의 행위와 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 일반적으로 종업원의 상급자에 의해 매년 정기적으로 수행되며, 고과결과는 승진 또는 급료조정 등 관리적 의사결정을 위한 기초자료로 활용 ... 함으로써 평가하는 방법.2. 현대적 인사고과 방법(1) 목표관리(Management By Objective: MBO)1) 목표관리의 정의목표관리는 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표 ... 량 자기통제를 하면서 자기의 목표달성과 부하의 목표달성을 효과적으로 추진.이렇게 목표를 설정하고 수행하는 과정에서 설정된 목표와 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하고 정해진

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.07

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[조직행동] hp경영분석

를 인정해 주는 그런 방식을 선호했다.. 데이빗 팩커드- 데이빗 팩커드가 강조하는 것은 바로 MBO(Management By Objective)이다. 목표에 의한 관리 아래 개인 ... 이 반영주지한 바대로 주로 개인이나 소규모 조직에 의해 이루어진 것들이 많다. 보통 한 작업이 상품으로 결과를 보이기 위해서는 걸쳐야하는 과정이 많으나 HP에서는 커피타임이나 맥주타임 ... 인는 개념이 점점 사라지고 이런 과정을 통해 계급이 생겨나기 시작했다는 것을 의미했다. 결국 그 결과로 회사에 대한 충성 아닌 충성은 사라지게 되었다.그 동안 HP Way의 핵심이

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.02

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[인사고과] 인사고과(인사평가)

人事評價(Competence Performance Evaluation)란?조직 구성원이 일정기간동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개선 ... 척도보다 높은 수준 ㅇ : 표준등급 척도와 동일한 수준 - : 표준등급 척도보다 낮은 수준피평가자의 구체적인 직무 행위(과정)와 성과(결과)가 어떤 평가항목에 해당되는지를 먼저 ... 시키는 것임. 업적평가는 연초 조직성과와 연계하여 설정된 개인별 목표수준과 비교하여 일의 결과(성과)를 목표관리 방식(MBO)에 의거 평가하는 것임.4. 人事評價평가목적직원의 업무

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.02

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가출청소년

에서는 인식증진의 기법을 활용하여 상담의 목적과 상담과정에 대해 구체적으로 이해시키는 것이 필요하며, 현재의 문제를 직면시키기보다는 자신이 바라는 긍정적인 모습을 통해서 가출을 유발 ... 훈련, 긍정적인 자아존중감 형성훈련을 통해 대인관계기술을 향상시켜 클라이언트가 가정 및 학교생활에 잘 적응할 수 있도록 한다.2 MBO형식a 문제상황클라이언트는 가정불화로 초등학교

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.03

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[인적자원관리] 인사고과 사례와 대응책

체크④ 현대적 고과기법㉠ 목표에 의한 관리(MBO) - 각 업무담당자가 상위자로부터 각종 정보를 제공받아 자신의 목표를 측정가능목표로 설정, 상위자와 협의하여 조직목표와 비교수정 ... 하여 목표확정, 업무수행, 기말에 업무수행과정과 결과를 목표와 비교평가하고 상황적 요인을 검토하며, 문제점 및 개선점을 공동으로 검토하여 다음기의 목표를 설정하 는 4단계를 설명

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.03

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[원가 관리회계] 책임회계에 대하여

에서 가장 중요한 요소는 성과보고서(performance report)이며, 또한 예산편성과 성과평가가 연속적인 순환과정으로 예시되어 있음을 유념할 필요가 있다. 예산의 집행 ... . 따라서 목표관리(MBO : management bo objective)가 실천될 수 있다.2성과보고서사의 실제와 목표간에 중요한 차이를 보이는 항목에 대해서만 집중적으로 관리

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.02

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[벤처창업] 벤처창업사례

를 졸업하고 한국과학기술원에서 초음파에 관한 연구로 박사학위를 취득한 과학자이다. 그는 1985년 당시 한국과학기술원의 박사과정 학생이었으며 정부가 지원하는 산학협동연구 프로젝트를 수행 ... 을 냈다.이민화 사장은 당시 한국과학기술원에서 박사 및 석사과정에 있었던 3명의 후배와 과거 협력업체에서 파견되었던 3명의 공고출신 엔지니어를 규합하여 서울 강남구 역삼동 경복빌딩 4 ... 을 추구하는 것이다. 그것은 힘의 논리와 경직된 계층조직에서 벗어날 것을 요구하며 우리 민족의 오랜 특성이기도 한 신바람을 강조한다. 이것의 구체적 실천방법으로서 MBO(목표에 의한

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.14

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[인적자원관리] 인사고과의 사례,적용방안,나아갈방향

42. 평정척도법 - 가장 많이 쓰이는 방법이다 43. 대조표법 44.서술식 고과법 45. 토의식 고과법 56. 목표에 의한 관리법 - 1950년에 창시 MBO라고도 함 5Ⅵ ... 은 통제지향적이고 통합적인 측면의 보완이 요청된다. 이런 측면에서 인사평가라는 용어가 활용된다. 평가결과를 목표달성을 위한 통합적인 통제의 한 과정으로 활용하는 것을 강조할 경우 ... , 인사평가라는 용어를 쓴다. 평가의 논리를 요약하면, 첫째, 인사평가에서 강조하는 것은 목표달성 여부와 관련한 통제메커니즘이다. 둘째, 설정한 목표와 목표의 달성과정과 그 성과가 중요

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.03

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