[인적자원관리] 인사고과 사례와 대응책

목차

1. 인사고과의 기초개념
▶ 인사고과(merit rating)의 의의
▶ 인사고과의 성격
▶ 인사고과의 목적
▶ 인사고과제도의 전개방향
▶ 인사고과의 방법
▶ 인사고과 오류
▶ 인사고과상의 오류방지 방법
▶ 고과자의 선정
▶ 고과 실시상의 문제점
▶ 한국 기업의 인사고과상 문제점과 개선책
** 인사고과에 관한 기업사례 ( 경덕전자 ) **

본문내용

1. 인사고과의 기초개념
▶ 인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용 성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는
것이다.
▶ 인사고과의 성격
☞ 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다.
☞ 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교한다.
☞ 인사고과는 상대적, 부분적 비교평가이다. 인사고과는 인적자원관리의 한
부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.
☞ 인사고과는 특정 목표에 적합하도록 시행된다.
▶ 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여
합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고
동기유발을 형성하는 데 있다.
☞ 적정배치 및 이동
- 종업원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소의 배치 및 이동 을 함으로써 종업원을 효과적으로 활용한다.

참고 자료

없음