[인적자원관리] 인사고과 사례와 대응책

*영*
최초 등록일
2002.12.03
최종 저작일
2002.12
7페이지/한글파일 한컴오피스
가격 1,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

1. 인사고과의 기초개념
▶ 인사고과(merit rating)의 의의
▶ 인사고과의 성격
▶ 인사고과의 목적
▶ 인사고과제도의 전개방향
▶ 인사고과의 방법
▶ 인사고과 오류
▶ 인사고과상의 오류방지 방법
▶ 고과자의 선정
▶ 고과 실시상의 문제점
▶ 한국 기업의 인사고과상 문제점과 개선책
** 인사고과에 관한 기업사례 ( 경덕전자 ) **

본문내용

1. 인사고과의 기초개념
▶ 인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용 성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는
것이다.
▶ 인사고과의 성격
☞ 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다.
☞ 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교한다.
☞ 인사고과는 상대적, 부분적 비교평가이다. 인사고과는 인적자원관리의 한
부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.
☞ 인사고과는 특정 목표에 적합하도록 시행된다.
▶ 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여
합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고
동기유발을 형성하는 데 있다.
☞ 적정배치 및 이동
- 종업원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소의 배치 및 이동 을 함으로써 종업원을 효과적으로 활용한다.

참고 자료

없음

자료후기(2)

*영*
판매자 유형Bronze개인

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
[인적자원관리] 인사고과 사례와 대응책