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"GE 조직행동론" 검색결과 221-240 / 2,416건

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    [경영 롤모델 리포트] 잭 웰치의 경영과 태도
    한다.Q(조직행동과 인적자원관리의 로버트 퀸 교수)최하위 10% 직원들을 해고하는 GE의 치열한 전략과 성공에 대한 이야기 해줄수 있냐?A: 직원들은 공평하게 평가하면 해고된 직원 ... < 잭 웰치의 경영>잭 웰치20세기 제너럴 일렉트릭(GE)의 前CEO레지날드 존스의 후계자자서전 ‘끝없는 용기와 도전’ 출간매년 매출 성장액이 2백억불 이상 (코카콜라보다 많 ... 로 만들었다.GE는 가장 이상적인 회사가 되었다.직원의 40%를 줄였다.하위10%에 있는 직원을 해고시켰다.핵심인력 70%를 유지하였고 최상위 20%를 엄격하게 관리하였다.다양한 회사
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.02
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    학점은행제 경영혁신 과제 - 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 – 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시요.
    는지 파악한 후 상황에 맞는 기업의 경영혁신 기법을 선택해야 한다.경영혁신의 종류경영혁신은 포괄적으로 기업의 행동을 나타낸다. 이는 상황에 맞게 더 세부적으로 분리할 수 있다. 경영혁신 ... 에서 일어나는 것을 변화하는 기법과 내부적으로 변화하는 기법으로 나눠 질 수 있다. 외적인 변화에 혁신은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹을 꼽을 수 있다. 이 세가지 기법은 기업의 한 ... 부분을 변화시키기 보다 기업경영 전체 차원의 변화를 볼 수 있다. 내적변화의 기법으로는 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 품질경영을 볼 수 있고 이는 특정 부분에 변화를 이끌
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.08
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    사업단위평가도구 레포트
    사업단위평가도구 보고서-BCG매트릭스와 GE사업심사법-사업단위 평가 도구 보고서기업전략에서 사용하는 사업포트폴리오 평가도구로써 BCG매트릭스와 GE사업심사법을 알아 보려함. 각 ... 들을 강점과 매력도에 의해 평가하는 방법임. 즉, 전략사업단위의 최적화 위함.2) 평가도구- 평가도구는 가장 핵심적인 BCG Matrix, GE 사업심사법을 알아보려함.3) 평가대상 ... -(SBU)- 평가대상은 전략사업단위임.(SBU: Strategic Business Unit)- SBU는 독자적인 전략수립이 필요한 사업을 하나로 묶은 조직을 의미함.즉, 기업
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.02 | 수정일 2020.09.10
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    [기업과경영의이해] "기업의 핵심가치"
    결정, 행동방식의 기준이 되어 일체감을 강화시키고, 위기 극복을 위한 구심점이 되기도 하는등 성공의 열쇠가 되기도 한다. 구성원들이 조직의 철학과 정체성을 이해하고, 공유 ... 고 하는 것이 아니라 회사가 가치 있다고 인정하는 바에 따라서 행동 하게 됩니다.2. 기업의 핵심가치 소개GE2003년 제프리 이멜트가 회장으로 취임 후, 기존의 전통적이고 보수적인 ... 를 요구성장을 위한 추구 (quest for growth). GE가 원하는 곳에 도달할 수 있는 유일한 방법Lead위 3가지를 융합시키는 행동현상유지를 위한 관리가 아닌 변화
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.02 | 수정일 2019.04.03
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    [경영전략] 경쟁환경분석(SWOT), 산업 내 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, BCG매트릭스, GE매트릭스, 제품수명주기별 전략
    [경영전략] 경쟁환경분석(SWOT), 산업 내 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, BCG매트릭스, GE매트릭스, 제품수명주기별 전략목차경영전략I. 경쟁환경분석(SWOT)1. SO전략 ... 3. 물음표사업4. 도그사업V. GE매트릭스VI. 제품수명주기별 전략1. 도입기2. 성장기3. 성숙기4. 쇠퇴기* 참고문헌경영전략경영전략의 핵심은 기업의 중 ? 장기적 차원의 존속 ... 에 관한 경쟁세력에 대한 분석이다.I. 경쟁환경분석(SWOT)SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity
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    | 리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28
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    [Report] GE의 변화 가속화 프로세스(CAP)
    다. 있다는 생각을 심어주어 경영 혁신이 조직 전반에서 이루어지게 하고자 했다. 즉, GE는 이 같은 전파 활동을 통해 Top 조직에서 추구하는 Vision이 Bottom 조직 ... [목차]1. 서론 2. CAP이란 무엇인가? 3. 다른 경영혁신 프로그램과 CAP의 관계 4. 결론1. 서론: CAP의 등장 배경CAP이 등장하게 된 배경은 GE의 CEO인 잭 ... 웰치가 ‘Work-out’과 ‘Best Practice’ 프로그램 실행 이후 변화에 대한 구성원들의 저항을 보며, 변화를 주도하는 역량을 조직원들에게 심어주고자 시작하게 되었다.1
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    | 리포트 | 6페이지 | 7,000원 | 등록일 2019.03.15 | 수정일 2020.12.01
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    [Report] GE의 변화 전략 사례 잭 웰치
    [목차]1. 서론 2. GE의 변화 전략 3. GE의 변화 전략 차별성 4. 결론1. 서론1) 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 ‘취임 배경’잭 웰치는 미국 ... 기업 역사상 최고의 CEO로 평가되는 사람 중 하나로 20세기 후반을 대표하는 경영자이다. 그가 GE에 재임한 20년 동안(1981~2001) 주가는 40배가 상승하였으며, 매출 ... , 순이익 모두 크게 증가하였다. 당시 자본수익률은 약 20% 수준으로 동기간 미국 평균 12%를 크게 상회했다.1981년 취임 당시 잭 웰치의 나이는 45세로 최연소의 나이로 GE
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    | 리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.03.15 | 수정일 2020.12.01
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    오케스트라 지휘자들의 특성을 통해 고찰한 바람직한 경영인의 자질 - 비교문 (고등학교 소논문)
    한 인물이었다. GE의 회장에 취임하자마자 ‘선택과 집중’이라는 전략을 내세워 대규모 인사 정리와 더불어 주력 사업 이외의 사업은 모두 중지시켰다. 당대 사회는 그런 그의 행동을 비판 ... 오케스트라 지휘자들의 특성을 통해 고찰한 바람직한 경영인의 자질리더가 없는 조직은 생존하기 힘들다. 고대 인류사를 살펴보았을때, 인류가 정착생활을 하며 농경체제에 먼저 진입한 이 ... 함에 따라 조직 사회에는 갈등이 생겨나기 시작했다. 그리고 갈등들을 해결하게 위해 생겨난 개념이 바로 ‘리더’이다.리더의 역할은 역경의 순간에서 더욱 중요하다. 방황하는 조직에게 방향
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.08 | 수정일 2021.03.26
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    기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다
    하고 의사결정 하는 것을 일종의 의무이자 개인, 조직, 사회의 제도 간 상호의존성 인식과 그것을 도덕적, 윤리적, 경제적 가치의 틀 안에서 행동으로 옮기는 것으로 기업 활동으로 인하 ... 달러 이상을 사회적 활동을 진행하는데 지출하고 있다. 자원봉사조직 엘펀을 운영하는데, 이는 GE의 직원이나 퇴직자로 구성되어 지역사회서비스 프로젝트를 통해 도움이 필요한 이 ... 여 발생하는 사회, 경제적 문제를 해결하면서 기업의 이해관계와 사회적 일반의 요구와 기대를 충족시켜야 하는 기업행동의 규범적 체계에 의한 요구가 회사의 이득을 넘어서 사회적 선
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    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2020.07.20
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    직무현장훈련 OJT 집합교육훈련 OFF-JT 차이점 최근 기업들의 실시 경향 사례 제시
    이외에도 회사의 경영전략을 논의할 수 있는 용도로도 활용되고 있다. GE의 연수원은 조직학습을 생성하고, 전파기능을 통해 경쟁력을 강화시키며 전문성과 우수성을 갖춘 리더를 만드 ... 적자원개발의 구성을 살펴봐야한다. 이는 기업이 보유하고 있는 인적자원들 중 그 구성원을 어떻게 하느냐에 따라 성과가 달리지는 것에 대한 문제이며, 조직의 관리 방법에 따라 인적자원 ... 개발의 유형이 달라지기 때문이다. 일반적으로 개인이나 조직개발 및 경력이라는 3가지의 영역이 있으며 이들 각각의 요소는 얼마나 운영이 복잡한가, 조직의 효율성에 있어 인적자원이 지
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.12 | 수정일 2020.06.17
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    기업과 개인의 의사소통 (GE, Google, 뽀로로 사례)
    가 서로 병합되어야 합리적인 의사소통이 된다.GE는 Boundary-less 벽 없는 조직이라는 개념 하에 조직원들과 소통해 나갔다. 벽 없는 조직 이란 계층 간, 부서 간, 사업 ... 간 벽을 없애는 것을 말하고 각 팀을 가로막고 있는 심리적 칸막이를 헐어버리는 것을 일컫는다. GE는 바운더리리스 조직으로 개편한 후 구성원들의 대화가 많아지고 조직은 활기를 띠 ... 소통을 통한 강력한 추진력이 필요하다.2.기업의 의사소통 사례- GE and Google/뽀로로1)내부적 의사소통(GE , Google) -①General Electric 미국
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.15
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    벽 없는 조직에 대하여
    잭 웰치는 관료주의를 싫어했고, 회장직으로 있었던 20년 동안 GE 안에 존재하는 모든 관료주의를 타파하기 위해 노력했다. 그러기 위해서는 GE 내부 조직을 변화시키기 위해 개혁 ... 을 없앨 수만 있다면 개혁은 가속화될 것이고, 학습할 수 있는 지식기반을 마련할 수 있으며, 결국 열린 조직문화를 가질 것이라고 판단했다.당시 GE 내에서는 보이지 않는 벽이 너무 ... 을 내놓아도 그 자체로는 사람과 조직을 변화시킬 수 없었다. 조직에서 받아들일 수 있는 토양을 마련해야 했다. GE는 8~9단계에 이르는 계층구조로 인해 신속한 의사결정과 지식전달
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.05 | 수정일 2019.01.10
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    리더십과 권력을 구분하여 보세요
    . 준거적 권력III. 리더십이론의 발전* 참고문헌리더십과 권력을 구분하여 보세요.I. 리더십의 의의리더십(leadership)이란 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들이 자발 ... 적으로 노력하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 리더십은 기업을 운영하는 경영자뿐만 아니라 모든 조직의 리더(leader)들에게 다 중요한 기능이라고 할 수 있다. 그러나 특히 ... 기업을 운영하는 경영자의 경우 리더십의 기능은 매우 중요하다. 왜냐하면 리더십을 얼마나 잘 발휘하느냐에 따라 어느 조직보다도 기업의 경영성과는 큰 차이를 나타낼 수 있기 때문이
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.12
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    경영지휘의 의의
    는 조직구성원의 욕구 ? 태도 ? 행동의 유발 등과 관련이 있기 때문에 지휘기능은 경영관리과정의 가장 중요하고도 어려운 부분에 해당된다. 실제로 경영자의 지휘능력에 따라 조직의 성패 ... 경영지휘의 의의기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여 ... 가 결정되는 경우를 우리는 자주접해 보았다.월드컵 신화를 창조했던 히딩크 감독의 지휘능력을 생각해 보라. 그리고 세계에서 가장 존경받는 경영자인 GE의 잭 웰치 전 회장의 지휘능력
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07
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    직무현장훈련 OJT 집합교육훈련 Off-JT 의 차이점 실시 경향 사례
    있도록 교육을 통해 지원을 해줘야만 현장에서 적재적소에 인력을 배치하여 기업의 생산성과 능률을 높일 수 있다. 즉, 기업조직의 관점에 따라서 인적자원개발의 유형이 결정되게 되 ... 며, 경력이나 개인, 조직개발이라는 3가지 기본 구성 영역이 있다. 이들 각각의 구성요소의 중요성은 운영이 얼마나 복잡한지 조직의 효율성에 있어 인적자원이 지니는 중요성 등 조직 구성원 ... 인 개인이 현재 직무와 연관된 수행 증진과 개선이 일어나게 하는 지식, 기술, 그리고 행동의 개발을 말한다. 이를 증진해주는 것이 집합교육훈련이라 하는데 본문에서는 직무현장훈련
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.08 | 수정일 2020.05.08
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    GE 다각화성공사례
    , 수송과 금융에서 솔루션을 찾아 냅니다 . 세계를 짓고 건설합니다 . 세상의 동력을 제공합니다 . 세계를 이동시키며 치료합니다 . 상상을 넘어 행동으로 실천합니다 . GE ... General Electric General Electric Company GE 다각화성공사례General Electric 기업소개 다각화 전략 미래 산업 이슈 ... IndexGeneral Electric 기업소개General Electric ‘ 상상을 현실로 만드는 힘 ’General Electric GE works on things that matter
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    | 리포트 | 49페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.07
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  • 판매자 표지 자료 표지
    ((강추자료A+)) 비전 및 경영목표 달성을 위한 핵심가치 해설 - 핵심가치 내재화, 글로벌 기업의 핵심가치, 핵심가치 실천 매뉴얼, 핵심가치 수립과정
    으로 조직이 추구하는 본질을 서로 공유하고 실천하기 위한 행동방식과 의사결정의 기준을 의미한다.따라서, 핵심가치는 우리가 “무엇을 위해 일을 하고, 어떤 구성원이 되어야 하 ... 며, 어떤 행동을 하여야 하는가?”를 결정해 주는 가장 중요한 요소이며, 조직의 비전과 경영목표를 달성하고 더 나아가 올바른 사고와 행동 방향을 제시해 주는 기본규범이 되기도 한다.핵심 ... 를유 및 설립 목적비 전조직이 장기적으로 구현하고자 하는 미래상 및 목표행 동 규 범추상적인 핵심가치를 조직 구성원의 행동으로 연결시키기 위해 구체화한 실천원칙핵 심 가 치조직
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16
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    구조조정과 경영혁신
    /************* ( 출처 : 한국경제 ) 1. 올해 들어 지금까지 GE 주가 25% 이상 하락 , 시 총 800 억 감소 ( 약 90 조 5200 억 원 ) 2. 미국의 행동주의 투자펀드 트라이언 ... 의 비용절감 목표 설정 ) 최근 GE 의 대규모 재무 구조조정의 원인 , GE 의 방만한 비용 지출 01 GE 사업 구조조정 재무 구조조정 ■ 용어 설명 행동주의 헤지 펀드 : 주식 ... 구조조정과 경영혁신Contents GE 사업개요 GE 의 경영혁신과 기업구조조정 시사점 두산 사업개요 두산의 경영혁신과 기업구조조정 시사점 Sony 사업개요 Sony 의 경영혁신
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    | 리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.10.31
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    조직행동
    조직행동? 아시아 100 대 기업 CEO 가 가장 존경하는 기업인 재임기간 (1981 – 2000) 중 1) 주가 40 배 상승 2) 자본수익률 평균 20% 수준 ( 동기간 미국 ... 평균 12%) 전설적인 경영자 미국 기업 역사상 최고의 CEO 로 평가 “ 잭 웰치 ” GE 의 CEO잭 웰치 이전의 GE 관료주의 (12 단계와 2 만 5000 명이상의 관리자 ... 가 존재 ) 조직의 민첩성 저하 경비 지출을 요구하는 과정 에서 너무 많은 결제가 요구됨 유명무실한 전략회의 참신한 아이디어의 부재 목표 설정이 불명확 경영진의 실무 감각이 떨어짐
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    | 리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.31
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    Big Company and Big Data 한글 요약
    Big Company and Big Data1. 대규모 조직에게도 과연 빅 데이터가 새로운 유형의 데이터 소스처럼 비추어질까?Google, eBay, LinkedIn ... , Facebook 등과 같은 온라인 회사들과 신생 기업들과 달리 이미 견고하게 비즈니스 입지를 다진 대규모 조직들은 기존에 사용하던 전통 방식의 데이터 소스나 기법, IT 인프라 등을 갖추 ... 고 있다. 대규모 조직들이 처음 빅 데이터를 접했을 당시, 대다수의 대규모 조직들은 빅 데이터를 단순히 데이터의 진화과정의 일부라고 생각하였다. 그들이 더 주목했던 점은 ‘빅 데이터
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.16
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2025년 11월 29일 토요일
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