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"인사관리방법" 검색결과 221-240 / 52,848건

  • 인력개발과활용 ) 기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안
    가 필요하다. 이는 조직이 법적 분쟁을 예방하고, 공정하고 윤리적인 인사 관리 관행을 유지하는 데 도움을 준다.2. 본론: 직무평가의 요소 및 방법직무평가의 요소 1) 직무의 책임 수준 ... 조직 내에서 동일 가치의 일을 수행하는 직원들이 동등한 보상을 받을 수 있도록 하고, 보상에 대한 불만을 최소화할 수 있다. 2) 인사 관리의 효율성 증대: 직무평가는 조직의 인사 ... 관리 체계를 개선하는 데 중요한 역할을 한다. 이를 통해 직무의 명확한 정의와 서열을 확립하고, 채용, 승진, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 보다 체계적이고 효율
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.08
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    사회복지프로그램 개발모형의 유형과 개념을 설명하고, 각모형을 비교하여 분석한 후, 학습자가 사회복지프로그램을 개발한다면 활용할 모형과 그 이유에 대해 서술하시오
    적 서비스를 공급하며, 사회복지 프로그램을 조직이나 행정의 관점에서 관리 대상 파악한다.Tomas의 디자인 개발모형: 사회복지 실천에서 개입방법이라는 접근법을 체계적으로 개발 ... : 클라이언트 중심 성과는 클라이언트 성과, 생산성, 지원획득, 효율성, 그리고 직무만족 다섯 가지 영역에서의 주요지표로 결정된다. 주로 인사관리, 자원관리, 정보관리 등 조직차원 ... 를 제공, 사회복지 프로그램을 조직이나 행정의 관점에서 관리대상 파악한다.Tomas의 디자인 개발모형사회복지 실천에서 개입방법이라는 사회적 테크놀로지를 과학적이고 체계적으로 생산
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 요점정리(간호관리 체계모형/역량/관리이론/기획과의사결정/직무관리/전달체계 등)
    는 과정? 관리의 일반적 정의: 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 이용하여 기획, 조직, 지휘, 인사 및 통제를하는 과정● 관리와 행정의 차이 ★구분관리(사기업)행정(공무원)목표 ... 간호관리학 chapter 1 ? 간호관리의 개념과 체계 모형▶ 간호관리의 개념1. 관리의 정의1) 피터 드러커: 관리는 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직 ... 구성원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정2) 고든 외: 관리는 다른 사람의 노력을 통합하여 일이 되어 가는 과정3) 허시 & 블랜차드: 관리는 조직의 목적을 달성하기 위해
    시험자료 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.10.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.
    과목명 : 산업심리학 레포트 주제 : 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학 ... 조직 사례와 접목 : ㈜메가스터디 III. 결론 IV. 참고문헌 I. 서론 산업심리학은 조직 내 인간의 행동을 연구하고 이를 바탕으로 효율적인 경영과 인사 관리 방안을 제시 ... 한 목적을 달성하기 위해 다양한 이론과 연구 방법을 적용하며, 인사심리학과 조직심리학은 그 중에서도 중요한 두 가지 세부 영역이다. 인사심리학은 주로 직원의 채용, 평가, 개발
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20
  • 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    의 자격요건이 명시된다. 이러한 문서들은 조직의 인사관리 활동 전반에 기준점이 되며, 합리적이고 객관적인 인사운영을 가능하게 해준다.직무분석의 주요 목적은 인적자원관리의 핵심 정보 ... 에 따른 임금체계를 설계함으로써 공정한 보상을 구현하게 된다. 나아가 인력 배치와 승진, 직무재설계 등 인사관리 의사결정 전반에 활용됨으로써 조직의 효율성과 전문성을 높이는 데 ... 도를 높이는 토대가 되며, 현대 인사관리에서 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.2. 직무분석의 절차효과적인 직무분석을 수행하기 위해서는 사전에 명확한 분석 목적의 설정
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27
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    인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성
    가지의 방법에서 수행하게 되는데, 광범위한 활동을 통해서 인사관리의 틀 전체를 관리하는 것이다. 때문에 인적자원관리는 단순히 직원 관리의 개념이 아니라 기업의 미래 인적 자원 수요 ... 에서는 HRM 또는 HR로 부른다. 회사에서도 조직의 HR부서 (인사부서)로 통용 되고 있다. 그들은 직원 개개인, 조직과 구성원과의 관계를 관리하는 것이 주 업무이다. 1990년대 초반 ... 마다 모두 다른 성격을 갖는데, 아마존에서는 여러 유형의 전문 인사 관리 담당자를 정하여 직책을 구체화하였고, 이를 전문가화한 것으로 볼 수 있다. 아마존은 총 15개의 HR 직책
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    [관광사업] 관광경영의 인사관리
    냐 승진에 관한 사항, 교육 ? 훈련, 노동력 의욕고취, 노동시간, 임금, 인사조직, 작업방법, 후생복지책, 안전, 위생관리 등이다. 이는 경영목적을 달성하기 위한 효과적인 사람 ... [관광사업] 관광경영의 인사관리관광사업은 사람이 전제된 사업으로 실지의 관광사업의 성공 여부는 적정한 사람에 의해 적정 서비스를 고객에게 적정하게 제공하는 데 있다. 경영활동 ... 다. 인사관리의 기본틀은 기업전략을 기준으로 하여 현실의 주요방향을 명확하게 설정하여 환경변화에 적응할 수 있는 관리가 되어야 하기 때문에 감량경영화나 확장경영 등에 효과적으로 적응
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고
    인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.I ... . 서론II. 본론1. 종업원의 평가 방법 : 행위 지향 평가 방법2. 종업원의 평가 방법 : 목표 관리 평가 방법3. 본인이 관심 있는 산업군의 평가 방법III. 결론 및 소견IV ... . 참고문헌I. 서론인적 자원 관리(HRM, Human resource management)란 인사 행정(Personnel administration)이라고도 하는데, 그 단어
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리
    인사관리 시스템확보관리- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 ... 설계하여 조직구성원으로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 부여하는 것직무관리 시스템의 중요성- 직무는 다른 인사시스템과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 관리자의 업무 흐름 파악 ... 에도 중요직무관리의 체계와 내용- 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성직무설계조직의 목표를 달성하고 개인의 욕구를 만족시키기 위하여 조직에 서 수행되는 여러 직무들 간의 내용, 기능, 관계를 설정하고 수행하 는 방법을 결정하는 활동
    시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사선발관리중 모집관리
    며, 동시에 효율적인 방법론은 최적의 인재를 신속하게 선발할 수 있게 한다. 본 논문은 현대 인사선발관리의 다양한 접근법을 분석하고, 국내외 우수 기업의 사례를 통해 공정성과 효율 ... 인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.서론본론결론참고문헌서론현대 기업 환경에서 인사선발관리는 조직의 경쟁력을 결정하는 핵심 전략 ... 적 프로세스이다. 인사선발관리란 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 체계적이고 효과적으로 선발하는 일련의 활동을 의미한다. 급변하는 비즈니스 환경에서 적합한 인재를 확보하는 것은 기업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.12
  • [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
    업무를 수행하는지에 대한 자료를 회사측에서 얻을 수 있다. 이는 합리적인 인사 업무의 수행을 가능하게 한다는 점에서 우리나라의 기업에서 널리 사용되는 방법 중 하나이다.이어질 본론 ... 에서는 인사고과제도에 대한 설명과 함께, 우리나라의 인사고과제도에 대한 문제점과 개선방안을 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 인사고과제도의 종류(1) 서열법가장 간단한 방법 중 ... ) 목표관리법직원은 상부 관리자와의 협의를 통해 자신의 목표치를 정한다. 이것을 얼마나 달성했느냐에 따라서 직원을 평가하는 방법으로, 평가과정에 직원이 참여한다는 점에서 의의가 있
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23
  • 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
    이 된다.2) 피드백 및 코칭: 인사 검토는 관리자가 직원에게 피드백 및 코칭을 제공할 수 있는 플랫폼을 제공한다. 이를 통해 직원들은 자신의 성과 기대치를 이해하고, 성과 개선 방법 ... 을 진행하지 않을 경우 성과평가 과정에서 신뢰와 신뢰를 떨어뜨려 직원들의 사기 저하와 유지율 저하로 이어질 수 있다. 따라서 관리자는 객관적이고 정확하게 인사고과를 수행하는 방법 ... 저하, 사기 저하, 생산성 저하 등을 초래할 수 있기 때문에 상당한 의미를 가질 수 있다. 조직이 오류를 방지하고 직원과 조직 전체의 성공을 보장하기 위해 객관적이고 일관된 인사 검토 과정을 수행하는 방법에 대해 관리자를 교육하는 것이 필수적이라고 생각한다.
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의2. 타당성과 신뢰성3. 인사고과 ... 가 중요한 까닭Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함 ... 을 감안해 직간접적으로 부응하는 수단이 될 수 있을 것이다. 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오
    조직 생산성을 높이고 종업원과 회사의 일체감을 향상하는 방법인사관리와 경영정책을 과학화하고 합리화하는 데에 도움을 준다. 피고용인을 위해서는 자아실현, 직무만족, 효과적인 대인 ... 다. 초기 직무수행평가는 해고, 승진, 봉급의 인상 등 인사관리에서 필요한 결정을 위한 판단 근거로 사용했다. 1970년대와 1980년대를 거치며 구성원의 자기개발을 위한 피드백, 훈련 ... , 인사조치, 임금 등 인사관리, 교육과 훈련, 조직개발 등과 같은 업무수행향상의 목적, 인사선발과 훈련 절차의 타당화 평가 준거 등과 같은 연구목적 등 세 가지 범위로 구분
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    2022-1 경영학부 졸업시험 과제 7문제
    으로 설부터 파생된다고 볼 수 있다,2.경영학을 세부 분야로 구분할 때 인사관리(인적자원관리)의 역할과 기능은?ㅤ인적자원관리는 기업 경영에 있어서 조직을 효율적으로 운영할 수 있게 돕 ... 의 중요성은 나날이 높아지고 있다.일반적으로 인사관리는 조직 구성원의 능력을 활용해 기업의 목표를 달성하는데 기여하도록 만드는 것을 의미한다. 인사관리를 구성하는 요소에는 채용 ... , 개발, 적응, 유지 등이 포함된다. 과거 전통적인 조직론에서 인사관리는 효율성만을 중요하게 여겨왔다. 조직 구성원의 개별적 욕구는 무시되었고, 목표를 달성하기 위해 최선의 효율
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.08.10
  • 인적자원관리 ) 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 의의와 목적2 ... ) 인사고과 오류의 유형과 원인3) 인사고과 오류 방지 방안4) 효과적인 인사고과 시스템 구축 제언3. 결론4. 참고문헌1. 서론그림 1 인적자원관리 사이클 출처: https ... 적으로 평가하여 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 필수적 도구이다. 과거에는 단순 서열이나 우열 비교 수단이었던 인사고과가 현재는 조직의 전략적 목표 달성과 구성원의 동기부여, 발전 가능
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습
    산업심리학 주제: 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있 ... 개발 프로그램의 성공을 확인하기 위해 평가방법을 설계하기도 한다. 4) 직무수행평가 직무수행평가는 얼마나 직무를 잘수행했는지를 측정하는 것으로 인사결정과 자기 개발에서의 기초 자료 ... 는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인사심리학 1) 직무분석 2) 선발과 배치 3) 교육과 훈련 및
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04
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    인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술
    산업심리학주제: 인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사선발관리 중 모집관리2.인사선발관리 중 선발관리3 ... .각각의 사례1)모집관리2)선발관리4.시사점1)복잡한 채용 절차2)공채의 실시Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론인사관리 중 중요한 것 중 하나는 사람을 뽑기 위한 모집관리와 선발관리다 ... 는 서류, 적성검사, 면접 등의 과정으로 이루어진다. 본론을 통해 모집관리와 선발관리에 대해 알아보고 이에 대한 사례와 시사점에 대하여 서술해 보겠다.Ⅱ.본론1.인사선발관리 중 모집관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    [인적자원관리]
    인적자원관리레포트교수 :학번 :이름 :주제 : 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 방법2 ... 에 대해 살펴보고 이 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방안에 대해 논의해본다.본론1. 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻 ... 투입된 인력의 전반적인 특성을 파악하고 직무평가를 통해 적절한 인력이 활용되고 있는지 확인할 필요가 있다.이에 본고에서는 인적자원관리의 과정에서 구성원의 성과를 평가하는 인사고과
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16
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    인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안
    하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입 ... 관리와 차세대 리더를 전략적으로 육성하는 방향을 추진하는 것이 필요하다. 이를 위해 크게 승진과 관련하여 연공 서열보다는 성과 중심의 인사관리가 이루어져야 하며 결과적으로 조직문화 ... 의 핵심사업에서 탁월한 성과를 달성하면서 다른 한편으로는 새로운 성장 기회를 찾아낼 수 있도록 적극적으로 인재를 육성해 나가는 것이 인사관리가 전략적 인사관리의 추진 방향이다.(2
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15
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2025년 11월 28일 금요일
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