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"승진리더과정" 검색결과 201-220 / 3,898건

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    [리더십과커뮤니케이션] 중간고사 과제 레포트 - 강의정리
    자 또한 조직을 이끈다. 리더십의 리더가 책임감 있고 영감을 줄 수 있다고 인지되었을 때, 리더가 해결해야 할 문제들에 관한 지식을 보유할 경우 의사 결정 과정에 관여하는 것 ... 하는 능력이다. 리더십은 변화, 동기유발, 영향력을 다루며 리더와 집단 구성원 간의 협으로 생각할 수 있다. 그래서 리더십은 높은 직책에 있는 사람들에게서만 발견되는 것이 아니 ... 라 조직 내의 모든 수준에서 필요하다. 또한 공식적으로 리더의 직위를 배정받지 않은 사람에 의해서도 어느정도 실현될 수 있다. 파트너십은 권위주의에서 탈피하여 의사결정을 공유하는 방식
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.22
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.
    리더리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.작성자 : OOOⅠ.서론변화무쌍한 이 시대에 진정한 리더로 롱런 하기 위해서는 수많은 도전 ... 한 관리자들 이 더 발전하고 높은 단계로 승진할 수 있다고 한다.둘째는 ‘과제의 다양성 부여’이다. 직무 경험이 다양할 때 성장과 학습이 극대화된다. 다양한 직무 경험 은 리더 ... 을 극복하는 것은 물론, 높은 수준의 기술을 습득하고 계속해서 새로운 역량을 개발해야 한다. 변화무쌍한 이 시대에 진정한 리더로 롱런하기 위해서는 수많은 도전을 극복하는 것은 물론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.21
  • 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)
    다.카리스마카리스마는 변혁적 리더십의 핵심 요소로서 리더가 능력과 자신감을 보이고 개인적 이익을 포기하고 부하가 어떤 상황에서도 리더를 믿고 따를 수 있도록 영향력을 행사하는 과정을 말 ... 하는 데 리더의 역할이 중요하다.다양한 형태의 리더십 중 하나인 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 어느 분야에서나 많은 관심을 받아왔으며, 기업들이 기존의 위계질서에서 빠르게 벗어나 ... 새로운 경영방식을 개발하고 효과적인 대응을 확립하는 것이 무엇보다 중요하다. 또, 리더는 구성원들이 자신의 조직 목표와 성취 비전을 구체적으로 인식하고 동기를 부여할 수 있도록 함
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11
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    현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더
    적으로 실행하기에 성공에 영향을 미치게 된다.(4) 책임 소재 부여스티브 잡스는 권한 위임형 리더와는 완벽하게 거리가 멀다. 중요한 일일수록 직접 참여하여 과정 하나하나 자신의 철학을 심 ... 며 승진하는 리더보다는 부하 직원들의 성공을 위해서 노력하는 리더에게 매력을 느낀다고 한다. 훌륭한 리더는 부하 직원들에게 내가 도와줄 것이 없는지 물어볼 수 있어야 한다. 세 번 ... 리더십주제: 현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더의 사례를 들어 리더의 중요성을 설명해 보시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.18
  • 리더십이란 어떤 전제조건들을 포함하는가
    률, 높은 정적인 업적평가, 더욱 높은 빈도의 승진과 조직 헌신성, 바람직한 작업 배정, 더 좋은 직무 태도, 리더로부터의 더욱더 많은 관심과 지원, 더 많은 참가, 더 빠른 경력 ... 를 받아들이고 리더 역시 구성원의 역할을 인정하는 과정을 거쳐, 계약관계는 사회적 교환관계 형태로 발전해 정보를 교환하고 상호신뢰와 존경, 지원, 공동의 목표달성으로 특징 지워지 ... 과 특성은 조직 구성원들이 자신의 성과 목표달성을 위해 스스로 문제해결을 하도록 장려함으로써 업무에 몰입감을 부여하고, 의사결정과정에 조직 구성원들을 참여시켜 변화와 혁신을 이루도록 영향을 주는 것이 리더가 갖추어야 할 기본적 능력이며 리더만의 특성이라 할 수 있다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    화 하였다. Burns(1978)는 변혁적 리더십을 ‘리더와 부하들이 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기 를 일으키는 과정’ 이라고 정의하고 있으며, Bass(1985)는 부하 ... 들로 하여금 리더를 신뢰하게 하고, 리더에 충성하게 하고, 존경하게 함과 동시에 애초에 기대된 것 이상의 노력을 기울 이게 하는 과정으로 변혁적 리더십을 정의하고 있다. 거래 ... 어 부하점에서 문제를 바라보도록 영향을 미쳐지는 과정을 말하는데 변혁적 리더는 기존의 업무의 틀을 깨고 창의적인 시각에서 개발하도록 자극하여 부하들에게 새로운 사고와 문제해결 방안
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08
  • [A+] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.
    REPORT경영학개론 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.■ 목차Ⅰ. 서론Ⅱ ... 의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도Ⅰ. 서론리더십은 1920년대부터 체계화가 되고 학문화되려는 노력이 시작되었다. 빠르게 변하는 기업 환경 속에서 자신뿐만 아니라 조직 ... 력을 키워서 조직 구성원을 생존시키고 발전시켜 나가는데 큰 영향을 미치는 리더리더십의 존재는 중요했기 때문이다. 상호 교류, 목표지향성, 영향력 등의 공통점을 보았을 때 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23
  • 사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오 서론
    사회복지행정론사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오서론사회복지조직은 리더보다 관리자들에 의해 이루어지는 수직적 조직 성격이 강하다. 1950 ... 를 발휘할 수 있다. 물론 처음부터 좋은 의견을 제시하기는 어렵겠지만, 조직장으로부터 팀장에게 의견을 수렴한다는 것을 인식한다면 다음 회의나 의사결정 과정에서 자발적으로 노력과 자기 ... 와 승진에 대한 동기를 부여할 수 있는 성과보상체계를 구축하고 전문성 강화를 위한 자기리더십을 도입하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다.나의 리더십 유형나의 리더십 유형은 서번트
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15
  • 리더십 개발 보고서 A+
    가. 학생리더십 평가나. 학생리더십 평가 결과다. 학생리더십 평가 결과에 대한 나의 생각③조원들의 평가 결과가. 리더 역할을 했던 수업나. 나의 리더 행동에 대한 조원들의 평가다. 조원 ... 들의 평가 결과에 대한 나의 생각④내인생 최고의 리더 경험 (주도적인역할을 했던 경험)2.나의 리더십 개발①존경하는 리더 소개하기가. 존경하는 리더나. 존경하는 리더리더십 유형 ... ②개발하고 싶은 리더십 유형③리더십 향상 전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론리더십이란 조직구성원들이 목표지향적인 행동을 하도록 리더가 구성원에게 영향을 미치고 동기를 부여
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29
  • 리더십 LBDQ 질문지(첨부파일)를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십 유형의 개발방향을 설명해보시오.
    과 추진력을 가지고 솔선수범하며 모범이 되어서 그들을 이끌 수 있는 그런 리더가 앞으로의 세상을 이끌 것이다. 우리가 흔히 생각하는 리더승진을 하고 경력이 있어야 할 수 있 ... Behavior Description Questionnaire) 란 리더들이 집단을 지도할 때 어떻게 행동을 하는지에 대한 분석을 하기 위하여 개발된 기술설문지로써 최초 1800개 문항 ... 다. 과업 지향적인 리더는 정확한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며 업무에 대한 계획표에 따라 이를 철저하게 실천하며 꼼꼼하게 평가하는 것이며 관계 지향적인 리더는 인간 지향
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25
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    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    게 도입해 교육, 보상, 승진, 채용과 그룹사 간 이동 등과 같은 인사운영의 준거로 활용이 되고 글로벌 HRM에 맞게 해외 파견 임직원은 파견기간 해외법인으로 소속을 전환함에 따라 근무 ... 하여 현지 직원과의 일체감 조성, 법인의 책임경영을 강화하고자 했다. 해외파견 임직원의 법인 소속 전환에 의한 법인 내 조직개편과 승진, 평가 등 인사분야별 업무처리절차의 표준 ... 특성에 집중한 조직구조로 유연하게 전환되어 팀리더의 역할 또한 업무리더와 태스크포스리더, 단독 프로젝트 리더 등으로 다양화 시키게 된다.이러한 슬림화가 의사결정을 단축시키고 조직
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    . 결론IV. 참고문헌I. 서론리더십(Leadership)이란 주로 지도력이나 통솔력, 지휘력 등을 의미하는 단어로서, 한 집단에 대하여 그 지도자 역할을 맞고 있는 “리더 ... 적 리더십의 의미(1) 개념거래적 리더십(Transactional leadership)이란 그 리더가 구성원들에게 지도력을 발휘함에 있어, 구성원들이 창출하는 성과에 비례하는 보상을 마치 ... 및이러한 보상은 상여금, 임금 등과 같이 금전적 형태의 보상이 될 수도 있고, 직무 훈련이나 휴가 또는 승진 및 보직 이동과 같이 비금전적 형태의 보상이 될 수도 있다.마찬가지
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학개론_대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십 이론에 대하여 설명하시오. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오. 코스닥시장과 코넥스시장에 대하여 설명하시오.
    이 급변하고 있는 상황에서 조직 내 리더의 역할은 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다. 이에 리더십의 의미와 중요성, 리더십의 발달 과정, 그리고 리더십이론의 장단점과 적응성에 대해 살펴보 ... 적으로 분담해야 하고 상호 간 협조와 경쟁을 통해 성과 달성을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 리더의 역할이 중요하다.2) 리더십 이론의 발달과정리더십은 초기에 군대를 중심으로 효율 ... 으로 삼는 과학적 접근방법이었다.참여이론은 리더가 부하에게 어느 정도 의사결정의 권한을 위임하고 참여시킬 것인지를 연구했고 상황 이론은 리더과정에서 작용하는 중요 상황을 중심으로 리더
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
  • 학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다.
    으로 지목한 이유는, 내가 과거 소속되었던 조직의 리더, 그리고 그 조직의 분위기와 비교해봤을 때 변혁적 리더십은 우선 리더가 조직을 이끌어가고 조직원들에게 동기 부여를 하는 과정 ... 는데 이 과정이 매우 어려운 일이기 때문이다. 또한 변혁적 리더십의 경우 리더의 불분명하고 리더의 기존 역할이 간과되고 있다는 단점 또한 가지고 있다. 그래서 변혁적 리더십을 수행 ... 의 입장이 되어 다루어 보았다. 직장 생활을 하며 승진의 길을 밟아왔지만 사실 리더의 역할을 담당한 적은 없어 막연한 생각을 가지고 있었다. 과제를 하며 과거에 다녔던 직장에서 느꼈
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서 인적자원관리와 관련된 부분을 찾아보세요. 인적자원관리의 프로세스 중 한가지만을 보여주고 있는 경우라도 무방합니다. 등장인물들의 인적자원관리 방식을 관찰하고, 그에 대해 평가하세요.
    가 필요하게 되는데, 이것을 효율적으로 관리할 수 있는 방식을 인사관리라고 한다. 즉 먼저 일이 주어지면, 그 일에 적합한 사람을 찾고, 관리하는 모든 과정이 인적자원관리에 포함 ... 등 상호와 조화를 실현하고자 하는 하나의 통합적인 스타일을 말한다. 따라서 인적자원관리란, 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고, 실행하고 통제하는 과정 ... 의 평가를 통해 이루어져야 하며 지식산업화가 되어버린 사회에서는 직원들에게 직무를 나눠주고, 리더가 상황 변화를 빠르게 캐치하여 분업화에서 다기능화로 업무처리를 하는 것에 유연하게 대응
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08
  • HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 훈련과 개발 / 승진과 퇴직관리 / 선발방법
    에 필요한 기술,리더심 등에 관한 능력개발? 훈련개발의 목적: 종업원의 직무수행 능력 향상 / 기업의 목표달성 / 종업원의 만족 / 노사관계의 안정 /사회적 책임의 실현 ? 사회 ... ? 훈련받은 내용을 직무에 응용할 수 X- 학습은 강화되어야 한다.: 적절한 행동적 강화요인 제공시 학습↑ = 임금, 인정, 승진 등 보상이 제공되어야? 미리 훈련에 대한 성과기준 ... 하고 다견사원 / 기본적 지식, 기술, 능력에 초점, 협동심, 책임감제고* 감독자 훈련개발 (직장, 계장, 대리) 작업현장의 직무감독, 직무개선, 리더싶 능력의 개발* 중간관리자 훈련
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직에서 교육훈련이 필요한 이유와 조직구성원이 학습하도록 동기화할 수 있는 방법을 기술하시오.
    을 동시에 도모하는 중요한 과정이다. 현대 사회에서는 빠르게 변화하는 기술과 사회적 요구에 대응하기 위해 교육훈련의 중요성이 더욱 강조되고 있다.교육훈련의 개념은 단순히 지식 전달 ... .5) 리더십 및 관리 역량 강화미래의 리더를 발굴하고 양성하여 조직의 지속 가능한 성장을 도모한다. 관리 능력을 강화하여 팀을 효과적으로 이끄는 리더십 역량을 키울 수 있다.6 ... 적 보상 : 교육 참여를 유도하기 위해 성과 보너스, 승진 기회 등 금전적동기를 부여한다.② 비금전적 보상 : 교육 완료시 인증서, 조직 내 인정, 경력 개발 기회 제공으로긍정적인
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.
    에 대한 인정과 칭찬을 제공하는 것이며, 두 번째는 급여, 승진, 보너스 등을 제공하는 것이다. 거래적 리더는 부하들이 보상을 받기 위해 무엇을 해야 하는지, 처벌을 피하기 위해서 ... 에는 감성이 중요하다고 한 것도 이러한 맥락과 일치하는 것이다.구성원에게 동기를 부여하는 주체는 리더이다. 리더가 어떻게 하느냐에 따라 조직구성원의 욕구가 충족되어 동기부여되기도 하 ... 고 그렇지 않을 수도 있다. 훌륭한 리더는 비전을 제시하고 그 비전을 함께 달성할 인재를 확보하며, 리더십을 발휘하여 확보한 인재에게 동기를 부여함으로써 인재가 가진 역량을 활용
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    동기부여, 동기부여이론
    가 되고자 하는 욕구포상, 상위직 승진, 타인의 인정, 책임감 부여, 중요한 업무 부여소속 및 애정욕구사랑, 우정, 집단에의 소속욕구인간적 리더, 화해와 친교 분위기, 우호적 업무팀 ... 2절. 동기부여학습목표■ 동기부여의 내용이론과 과정이론의 차이를 설명한다.■ 욕구단계이론, 동기-위생이론, 성취동기이론, 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명한다.■ 간호 ... 는 동기부여가 매우 중요하다.2. 동기부여 이론1) 내용이론과 과정이론의 비교내용이론과정이론'무엇(What)이 사람들의 동기를유발시키는가"라는 인간 동기의 보편적특성에 초점
    리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.05
  • 핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.
    에 걸쳐 열리는 세션 C회의에 하루 종일 참여해사업부별 현안과 실천계획을 직접 점검한다.◎ 세션 C는 GE의 차세대 리더를 골라내 기르는 과정이기도 하다.상위 5백 개 관리직 ... 의 세션 C◎ GE의 인재관리의 핵심은‘세션 C'(session C)라는 제도에 있다.세션 C는 임직원의 능력 및 업적을 통해 이들의 급여인상, 승진, 교육파견 여부,주요 직책승계 가능 ... 성 등을 따지는 과정이다.◎ 사업부·직급별로 모든 임직원들이 A, B, C 세 등급으로 나뉘는 것도 이 과정을통해서이다.◎ A등급은 B등급에 비해 두 배 이상의 급료와 스톡옵션
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26
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2025년 11월 07일 금요일
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