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"GE의 잭웰치" 검색결과 2,121-2,140 / 2,266건

  • [인사관리] 인사관리-핵심인재가 갖는 막강파워
    는 CEO를 육성하는 것이 더 중요하다"고 말했다. 이에 앞서 LG경제연구원은 '뒤집어보는 5가지 경영 상식'이라는 보고서에서 잭 웰치 전 회장 시절 명성을 날렸던 GE의 핵심 인재
    리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2004.12.03
  • [품질경영] 6시그마 성공사례-GE
    들에 대해 소개하고 현재 확산 보급되고 있는 6 Sigma 운동의 성공적인 방향을 제시하고자 한다.1.개요GE가 6 Sigma 활동을 전사적으로 펼쳐 성공한 근본원인은 우선 잭 ... {목 차1. 개 요2. 총체적 고객만족의 도구인 대시보드와 스코어카드3. SIX SIGMA방법을 통한 문제해결4. 프로세스와 품질개선을 위한 DMAIC 기법 활용5. GE의 위기 ... . 고려대학교: Session C43.2(초청세션(Six Sigma)){899- -6 시그마 운동의 성공 : GE 사례요 약GE의 6 Sigma 실천 사례가 단순한 품질개선의 차원
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.14
  • [경영분석] 성공의 선두주자 「CEO(Cheif Executive Officer)」에 대하여
    은 산업의 미래에 대한 신념과 놀라운 통찰력을 발휘하는 능력을 지닌다는 것이다.GE의웰치 - 1987년 토머스 에디슨이 창립한 신성불가침 성역인 소형가전사업윽 톰슨사의 의료기기
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.11
  • [경영] '정주영의 성공 손자병법'을 읽고나서
    현대 기업 경영의 과제를 해결하기 위해 나는 여러 경영인들을 물색했다. GE의웰치 전 회장과 스타벅스의 성공 신화, 이제는 고인이 된 정주영 전 현대 회장 등 여러 성공
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.12
  • [일반경영] 마이클해리의 6시그마
    의 핵심으로 자리매김 시키는 과정에서 눈부신 성과를 일궜다.특히 6시그마 경영에 ‘고객'개념을 도입, 명실상부한 세계 경영전략으로 키워 냈다. GE의 6시그마 경영 뒤엔 잭 웰치 ... 화 한다.4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)제너럴일렉트릭(GE)은 6시그마 경영으로 성과를 거둔 기업 중 단연 첫 손에 꼽힌다. 지난 1995년 말 6시그마 경영을 도입한 뒤 그룹 경영전략 ... 전 회장의 혜안이 큰 몫을 했다. 그는 프로세스와 품질에 국한돼 있던 기존의 6시그마 경영에 고객 개념을 접목, 일사불란한 고객지향적 경영으로 탈바꿈시켰다.GE는 6시그마 경영
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.28
  • [중국진출] 중국진출 성공방법과 사례와 가상기업의 진출(제과업)
    을 관찰했음 . 이는 중국시장이 중요거점이기는 하지만, 쉽게 공략할 수 있는 시장이 아니라는 GE의 시각을 반영함. 실제 잭웰치는 2000년 6월 은퇴기자회견에서 “내가 미래에 대해 ... 는 15년 동안 현지시장을 관찰GE는 1994년 중국 가전제품과 조명산업에 진입하기 15년 전부터 상해에 대표 사무소를 설치하여 현지의 경쟁구도, 시장잠재력 , 노동공급 상황 등 ... 의 Global Training Center에서 한달간 품질관련 교육을 이수)중 국 기 업 과 차별 화 된 환 경 제 공4. 현지인 교육 투자GE China 는 본사의 R D 확장
    리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.16
  • [독서평전] (신사고 이론) 요약및 소견
    ) 매출액 : 1116억 30백만 달러(1998)사의 잭 웰치(Jack Welch) 회장은 취임한 직후 "현재 1등이거나, 가까운 장래에 1등이 될 수 있는 사업을 제외하고는 모두 처분 ... 하라"고 지시했다(잭 웰치 회장은 약 10여 년 동안 각고의 노력 끝에 현재 세계 제일의 초일류 기업을 이룬 금세기 최대의 경영철학자로 인정받고 있다). 위 사안들을 우리나라라는 ... 론에 입각하여 주장을 피력하고 있다. 우선 각 이론들에 대한 대략적 설명과 본인의 생각을 다뤄보겠다.GS-2 이론에서는 언급하길 1등 할 수 있는 것만 해야 한다고 한다. GE미국
    리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2002.10.23
  • [노사관계론] 성과급 사례연구
    다. 이렇게 GE가 각광을 받게 된 데에는 나름대로의 철저한 경영혁신의 역할이 컸다. 81년 경영의 귀재라 불리는 잭 웰치 회장이 취임한 이래로 GE는 많은 변화를 겪었으며 그러 ... 한 변화를 통해 세계 초일류 기업으로 부상할 수 있었던 것이다.GE 의 가장 대표적 인사 관리 제도는 잭 웰치 회장이 고안한 360도 평가 시스템이다. 이 시스템을 통해 임원들은 그 ... 설비 분야에서 세계 최대를 자랑한다. 95년도 포츈지 선정 세계 500대 기업에서 GE 는 매출 7백억 달러로 5위에 등극되었으며, 현재 미국을 가장 잘 대표하는 회사로 알려져 있
    리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.30
  • [경영이론] Building a learning Organization
    하에 학습조직을 구축하여 관리하고 그것을 통해 얻은 지식을 전 사원이 공유하는 시스템 구축을 통해 얻어진 것이다.한때 GE의 최고 경영자였던 잭 웰치가 실시한 워크아웃(Work ... 의 포상금이 지급된다.「헤라클레스」는 그렇게 하여 만들어졌다. 디즈니의 사례는 새로운 아이디어를 자극하는 환경을 마련하여 성공적인 학습조직을 만드는 데 성공한 예이다.월마트와 GE
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.24
  • [good to great] Good To Great
    는 킴벌리 클라크의 뿌리인 제재소를 매각하고, 소비재 종이제품에 역량을 집중하는 등 강도 높은 구조조정을 실시해 업계 최고의 기업으로 재탄생 시켰다. 반면 GE의웰치GE를 세계
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.06
  • [경영 서평] 삼성처럼 경영하라
    아가야 할 기본(Back to the basic)이다. GE의 전설적인 경영자, 잭 웰치는 회사의 건강도를 나타내는 가장 결정적인 지표로 ‘현금흐름(cash flow)’을 꼽
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.11 | 수정일 2019.01.03
  • 중국시장진출의 성공요인
    시장이 중요거점이기는 하지만, 쉽게 공략할 수 있는 시장이 아니라는 GE의 시각을 반영함. 실제 잭웰치는 2000년 6월 은퇴기자회견에서 “내가 미래에 대해 진실로 염려하는 게 딱 ... 하고 정부 관련자들과 관계를 형성- 현지 조사기관이나 컨설팅업체 등 제3자에게 시장조사를 의뢰·중국시장에 대한 이해도가 높은 전문가들이 관시 형성에도 도움 제공GE는 15년 동안 현지 ... 시장을 관찰GE는 1994년 중국 가전제품과 조명산업에 진입하기 15년 전부터 상해에 대표 사무소를 설치하여 현지의 경쟁구도, 시장잠재력, 노동공급 상황 등을 관찰했음. 이는 중국
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.26
  • 기업의조직문화
    의 주인공인 잭 웰치 회장이 이 개념에서 의미하는 바가 무엇이고, 그가 이개념을 어떻게 GE에 적용하여 성공적인 경영혁신과 더불어 새로운 GE문화를 창달하면서 획기적인 경영성과 ... 과 이익을 가져다 준다는 것이다.4. GE의 기업문화 사례제너럴 일렉트릭(General Electric : GE)회사는 1995년도에 700억 달러의 매출과 66억 달러의 순이익을 달성 ... 는 상황하에서 GE가 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다. 이러한 성공은 GE의 "무한계"문화에서 가능했었던 것이다. 이 사례는 무한계 개념
    리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.05
  • 연극학적 관점의 일반적 서비스모델과 성공하는 시간관리 그리고 교류분석(TA)관하여...
    을 선발하여, 회사의 가치와 문화에 적응할 수 있도록 도와야 한다. GE의웰치는 구성원의 평가에 있어 성과와 기업 가치의 공유 가운데 후자를 더 중요시했다. 에서도 철강회사
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.04
  • [경영전략] 모니터 컴퍼니의<주주 존중 경영>
    을 것이다. 그러나 자본의 논리가 글로벌 스탠더드 경영의 원리 원칙이 되는 것은 틀림없는 사실이다.제너럴 일렉트릭(이하 GE)의 CEO(최고 경영자)인 잭 웰치는 말단 직원 ... 들에게까지도 자본의 논리를 설명하고 다닌다. 잭 웰치 뿐만이 아니라 서구 기업의 다른 많은 경영자들도 경영전략 입안과 직원에 대한 동기 부여를 자본의 논리에 기반을 두고 수행하고 있
    리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.23
  • [Next Society ] Next Society
    입니다.이에 따라 최고경영자의 모델도 단 하나가 아니라 다양한 모델이 등장할 것인데 지난 20년동안 GE 의 잭 웰치, 인텔의 앤드류 그로브, 시키그룹의 샌더드 웨일 등과 같
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.16
  • [경영] 품질혁신과 기업경쟁력
    의 구성비오늘날 품질혁신을 가장 활발하게 추진하고 있는 GE사의잭웰치 회장도 그들이 목표로 하고 있는 식스시그마 품질수준이 달성되면 2000년부터 10년간 70억 ∼ 100억달러 ... 의 품질손실을 줄일 수 있으므로, 품질혁신은 GE사의 사운(社運)을 좌우하는 최대의 과제라는 것을 강조하고 있다.2.2 보이지 않는 품질비용품질비용 자체가 수익의 원천이 되는 '광산 속
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.16
  • [독후감] 인재전쟁
    감독, GE의웰치, 펩시콜라의 CEO 등을 만나 그들이 어떻게 사업을 운영하고 관리하는가를 살폈다. 그들의 성공비결은 영업매출 확인, 새 광고 검토, 신상품 컨셉트 결정 ... GE의 경우 ‘세계적 수준의 경영에 동참하여 세계 수준의 관리자가 된다’는 EVP를 공유하고 있다.우리는 우수한 인재의 중요성을 인식하면서도 막상 그를 유치하려는 시도조차 하지 않 ... 만으로 필요한 모든 직무를 채울 수 없다.전체 필요 인력 중 10∼20%를 외부인력으로 채우는 원칙을 갖고 있는 GE의 경우를 보자. GE는 기회 있을 때마다 채용을 실시하는 전략
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.18
  • [경영학] 식스시그마 이론
    해야 할 목표나 제도를 정해주는 사람이다. GE의 6시그마 운동을 주도적으로 이끌고 있는 잭 웰치 같은 회장은 챔피언중의 챔피언이라고 불리울만 하다.벨트 (자격)를 따기 위해서 ... 6시그마 운동의 열풍이 지구촌에 뜨겁게 불고 있다. GE, 소니 등과 같은 내로라 하는 세계적 우량기업들이 6시그마 운동을 도입하여 경쟁력을 높이면서 21세기를 준비하고 있 ... , 마스터 블랙벨트 등으로 나누어진다.6시그마 추진요원{GE의 경우삼성전관의 경우Champion↓Master Black Belt, MBB↓Black Belt, BB↓Green
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.28
  • [기업문화] 세계 초일류 기업과 국내의 기업문화 사례
    GE는 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업이 되고 있다.GE의웰치 회장은 GE를 "세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업"으로 만들겠다는 의욕을 가지고 해당 업종 분야에서 모든 ... 1.1 GE의 기업 문화GE(General Electric}의 웰치 회장은 비전과 철학을 분명히 하고 이에 근거한 근본적인 혁신을 일관성 있게 추구하고자 오랫동안 노력했다. 그리하
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.31
  • 프레시홍 - 추석
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