"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 2,201-2,220 / 2,266건

[조직이론] 피터드러커의 책을 읽고 감상문

Ⅰ. 序論"피터 드러커의 글은 우리를 '생각'하게 만든다." 세계에서 가장 혁신적이며, 가장 성공한 기업가로 손꼽히는 제너럴 일렉트릭(GE)의 잭 웰치 회장이 한 말이다.피터

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.08

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[경영] the goal

그것으로 비효율은 줄어든 것이 아니었다 책에서도 GE의 잭웰치 회장이 등장 하지만 그분이 주장한 최고의 경쟁력을 기르기 위한 다음 2가지 정책을 요나 교사도 제시하였다.1 자기

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.30

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[조직행위론] 조직갈등

게 되었다는 측면에서 생각해보면 매우 성공적이다.사례3-2) 원활한 커뮤니케이션 (GE)GE가 본격적인 혁신을 시도한 것은 다른 여러 직원들의 참여와 노력이 있었지만 무엇보다도 잭 ... 웰치목적갈등 관리라는 말은 조직에 해로운 갈등을 해소시키고 완화시키는 것만을 뜻하는 것이 아니라 갈등을 용인하고 그에 대응하는 조치를 취하는 것, 그리고 더 나아가 조직에 유익

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.29

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6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구

에 챔피언이라는 자격을 두기도 한다. 챔피언은 최고경영자 위치에서 전체를 관리하면서 달성해야 할 목표나 제도를 정해주는 사람이다. GE의 6시그마 운동을 주도적으로 이끌고 있는 잭 ... 있다.뉴 밀레니엄을 눈앞에 둔 지금 6시그마 운동의 열풍이 지구촌에 뜨겁게 불고 있다. GE, 소니 등과 같은 내로라 하는 세계적 우량기업들이 6시그마 운동을 도입하여 경쟁력 ... 성( 화이트 벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터 블랙벨트 등으로 나누어 진다(). 6시그마 추진요원{GE의 경우삼성전관의 경우Champion↓Master Black Belt, MBB

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.11

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[인적자원관리] 이직과 퇴직관리의 선진사례(삼성전자,포스코)

%에게는 회사를 떠나도 좋다고 경고한다. 잭 웰치는 미래를 준비라는 경쟁력있는 기업이 되기 위해서는 매년 하위 10%의 부진인력을 퇴출시켜야 한다고 주장한다.(Nw York Times ... 정책 아래 “고용과 해고의 반복”이라 일컬어 질만큼 잦은것이고 그로 인해 퇴직의 사전경보제도를 운영하고 있다. 또한 GE는 직접우편, 사내교육자료, 라디오와 TV를 통해서 종업원 ... 의 가정까지 일시해고의 시기와 과정을 공지한다.GE 관리자들은 매년 부하들을 평가하여 상위 20%인력과 하위10%의 인력을 구분하도록 본사로부터 요구받는다. 하위 부진인력 10

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.18

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[독후감] `귀인`

어 새롭게 발전할 수 있다. 한때 위기에 몰렸던 GE는 잭 웰치라는 귀인을 만나 대성공을 거두었다.지금처럼 인간중심, 인간 본질적 가치, 인간의 덕목,이런 것들을 간과하고 산업사회

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.01

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[커뮤니케이션] 커뮤니케이션

하며, 자율?능동?창의적으로 업무를 수행하게 된다.언젠가 GE의 잭웰치 회장이 우리 나라에 와서 강연을 한 후 이루어지는 패널토의에서 “한국의 최고경영자로 취임한다면, 맨 먼저 무엇 ... '는 GE훌륭하고 환경만 갖추어지면 누구나 그렇게 행동할 것’이라는 믿음을 인간존중의 철학으로 갖고 있는 휴렛패커드에서는 ‘경영자가 돌아다니면서 결재를 하고 구성원들을 격려하며 의견

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.02.09

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한국경제의 문제점과 대책

웰치 전 GE 회장의 ‘혁신은 멈출 수 없는 영원한 나그네길’이란 말의 의미가 최근 경영자들이 몸으로 느끼고 있다고 한다.일본의 경우 80년대 ‘품질 혁명’을 주도하기 전에는 모방 ... 의 권고치인 2백% 이하로 낮추는 등의 목표를 달성하려는 노력을 하였다. 하지만 그동안 달성한 경영혁신 성과가 한국 경제의 성장과 발전의 밑받침이 되기에는 역부족이라고 생각한다.잭

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.31

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이공계 기피현상이 가져올 문제점

는 여실히 나타나고 있는 것 같습니다. 지난해 국내 30대 그룹 상장계열사에 대한 조사결과 최고경영자(CEO)가운데 22.8%만이 이공계 출신인 것으로 밝혀졌습니다. GE의 잭 웰치

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.21

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HP의 지식경영사례

듯이 EP가 기업에서 차지하는 중요성은 전설적 CEO였던 GE 잭 웰치 회장의 최후의 서신에서 보듯 기업은 변화를 위협이나 위기가 아니라 항상 흥분과 기회의 원천으로 삼아야 하 ... 다. 지식 경영 기업(Most Admired Knowledge Enterprise, MAKE)에 hp가 GE에 이어서 2위를 차지하는 영예를 안았다. @hp 진행당시 지표로 삼

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.06

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노키아 레포트

상 최악의 위기였다. 이런 위기에서 노키아를 구출해낸 것은 북유럽의 잭 웰치로 불리 는 요르마 오릴라(Jorma Ollila)회장을 비롯한 노키아의 이사회를 구성한 최고경영자들이 ... 한 경영에도 이바지하였다.Small 회의, 즉 예정에 없는 회의를 뜬금없이 열고, 어떤 사항이 결정되면 바로 실행에 옮겼다. GE의 워크아웃 개념과 비슷하다. 이는 실패나 궤도 수정

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.08

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[품질경영] 품질경영과 6시그마 성공사례

되자면 최고경영자의 도움이 절대적으로 필요하다. 최고경영진 참여의 중요성은 GE사의 잭 웰치 회장이 6 시그마의 전도사 역할을 함으로써 성공한 것을 보면 명백히 알 수 있다.다른 품질

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.03

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[마케팅] 미래형 마케팅

는가를 " 빌 게이츠@생각의 속도"에서 논한 디지털 신경망을 기초로 한 아이디어 관리자 모델과 GE사의 최고 경영자 잭 웰치가 위기를 모면하기 위해 사용했던 전략적 돌파구 모델로서 설명

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.11

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[품질경영] 6시그마란

한 성과를 거두고 있는 제너럴 일렉트릭(GE)에는 잭 웰치라는 '카리스마'적 최고 경영자가 자리 잡고 있다. 그는 6시그마 운동을 펴면서 교육을 승진 승급과 연계시킴으로써 전사원의 참터다.

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.16

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[경영혁신] 경영혁신의 필요성과 성공적인 단계 및 절차를 논하십시오

하는 것이다모든 기업들이 리스트럭처링을 해야 하지만 특히 대기업과 다(多)산업 참여 기업, 다품종 생산 기업은 가장 먼저 리스트럭처링을 심각하게 고려해 보아야 한다.미국 GE사의 잭 ... 웰치 회장이 취임하면서 가장 먼저 1등 또는 2등 할 수 있는 사업을 빼고 나머지는 모두 정리한 것이 좋은 예이다.2) 리엔지니어링리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도 등

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.17

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[인적자원관리] 임금관리

로 꼽히는 미국 GE는 수년 전 14단계 직급까지 4단계로 축소했다. 잭 웰치 회장은 “직급은 변화에 걸림돌만 된다. 모든 평가는 연봉이다”라고 선언했다. GE의 시도는 미국의 제약회사 ... 스미스크라인비참(11단계 6단계)뿐 아니라 일본판유리(5단계 2단계), 동경전력(부부장, 과장 직급 폐지) 등 세계로 퍼져 나갔다.우리나라에서도 GE의 시도를 받아들이는 기업

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.15

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CEO 히딩크

에서 나왔다는 점이고, 그 모든 과정은 그를 신뢰하는 이단자와 함께하였다. 이것이야말로 훌륭한 리더, 위대한 지도자가 갖추어야 핵심이 아닐까 싶다.GE의 잭 웰치, 크라이슬러 ... 크가 한국축구를 경영하는 모습을GE라든지 Microsoft, SONY등 명실상부 최고의 기업에 CEO의 경영 모습 속에 투영하여공통점 혹은 특색 있는 점을 찾아 히딩크를 말하고 있

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.15

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리더십 경영의 필요성과 확보전략

들 ............................ 61) 공룡기업 CEO의 카리스마, 잭웰치 전회장2) 파워 리더십으로 닛산을 살린 카를로스 곤 사장4. 리더십 부재 시대의 리더쉽 확보 전략 ... , GM 새턴의 자율경영팀, GE의 워크-아웃 제도 등 우량기업은 그 들 나름대로 위기를 돌파할 수 있는 훌륭한 경영 프로그램을 동원해 이에 대처해왔다. 그 러나 알려져 있듯이 이러

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.07.28

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[IBM] 루 거스너와 IBM 부활의 신화(루이스 V 거스너)

위해 필사적이었다. GE의 잭 웰치나 마이크로소프트의 빌 게이츠에게 IBM을 맡아달라고 제안하기까지 했다.1989년 RJR 나비스코는 무리하게 기업의 덩치를 키운 탓에 290억

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.24

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[인터넷비즈니스] 닷컴쇼크

인원 감축을 주저한다는 것이다. 그러나 그것은 결코 온정주의라고 볼 수 없다. 회사를 떠나야 하는 사람에게는 이런저런 명목으로 수당을 주면 되는 것이다.예전에 GE의 잭 웰치 회장

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.05

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