"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 2,141-2,160 / 2,266건

[무역 경영 경제] 모토로라

성공을 위한 조건첫째, 최고경영자의 강력한 리더쉽이 필요하다. 6시그마 운동으로 괄목할 만한 성과를 거두고 있는 GE는 잭 웰치라는 카리스마 경영자를 보유하고 있다. 그는 6시그마

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.11

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[중국경제연구] 중국시장 진출의 성공요인

하여 현지의 경쟁구도, 시장잠재력, 노동공급 상황 등을 관찰했음. 이는 중국시장이 중요거점이기는 하지만, 쉽게 공략할 수 있는 시장이 아니라는 GE의 시각을 반영함. 실제 잭웰치 ... 이해도가 높은 전문가들이 관시 형성에도 도움 제공GE는 15년 동안 현지시장을 관찰GE는 1994년 중국 가전제품과 조명산업에 진입하기 15년 전부터 상해에 대표 사무소를 설치 ... 과 관리노하우를 전수함으로써 중국산 제품의 경쟁력을 높였음·GE는 글로벌 전략인 6시그마 전략을 중국에서도 일관되게 전개- 구축된 파트너십을 기반으로 첨단 기술 산업 분야로 확장·SK

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.20

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[경영학] 천년(千年)을 이어온 자린고비 경영철학 - 개성상인

운영에 있어서 종신고용제는 더 이상 의미를 갖지 못한다. 제네럴일렉트릭(GE)의 잭 웰치 회장은 이에 대해 직업의 안정성은 회사가 아니라 본인이 만들어 가는 것 이라고 언급했다. 이.

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.05

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[무역] 대 중국무역의 현황과 중요성

한 사을 반영함. 실제 잭웰치는 2000년 6월 은퇴기자회견에서 “내가 미래에 대해 진실로 염려하는 게 딱 하나 있는데 바로 중국이다” 고 의견을 표명한 바 있음. CEO 인 이멜트 ... 로 ' 관시 ' 해결2. 현지기업과의 파트너십 구축- 외자기업들은 엄격한 기준으로 중국현지 공급업체에게 기술과 관리노하우를 전수함으로써 중국산 제품의 경쟁력을 높였음 - GE는 글로벌 전략 ... Training Center에서 한달간 품질관련 교육을 이수)중 국 기 업 과 차별 화 된 환 경 제 공4. 현지인 교육 투자GE China 는 본사의 R D 확장개념으로 2000년 상해

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.05

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[사회학] 다음세상(Next Socity) 감상문

라 다양하게 등장할 것이라고 말한다. 지난 20년 동안 대기업의 경영의 성공은 모든 찬사를 독차지하였다. 그것이 바로 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로브, 시티그룹의 생퍼드 웨일등

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.06

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[경영관리] 글로벌 500대 기업 현황분석

– 성공전략1. 저가격, 저비용으로 승부를 건 월마트2. 월마트의 주요 성공전략3. 월마트의 경영전략GE 분석 – 성공전략1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략2. GE의 경영전략2002

리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.25

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관리회계

리스트럭처링의 개념을 가장 대표적으로 제시하는 사례는 제너럴 일렉트릭(General Electrics:GE)사이다.GE의 경영혁신은 20세기 최고의 경영자로 칭송받는 잭 웰치의 취임 ... 과 출발을 같이 한다. 저성장시대로 돌입, 글로벌 경쟁시대 도래 등과 같은 외부적 위협요인과 원자력, 컴퓨터 산업에 대한 투자 실패와 같은 내부적인 위협요인 속에 취임한 잭 웰치

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.02

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성과주의 도입에 대하여

화가 이루어져야 하기 때문이다. 이를 위해서 장기적으로 조직문화를 바꾸기 위한 노력이 있어야 할 것이다. 예를 들어, GE의 잭 웰치 회장은 GE의 구조조정을 추진하면서 보상프로그램을 포함 ... 한 모든 관리도구들을 사용하여 전통적인 GE의 기능중심 문화를 속도(speed), 단순성(simplicity), 자아존중감(self-confidence)을 강조하는 문화로 성공

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.31

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[ceo] ceo에 대하여

에 모범이 되고 있다.‘Change before have to!’(잭 웰치)이 말은 현실에 대한 민감한 반응을 넘어 변화의 속도를 가속화시키는 것을 의미한다.“GE kerea의 강석진 ... 어 한국경제와 기업이 발전했음에도 불구하고 무조건 과거 성장요인과, 우리방식을 비하하는 분위기스스로 위험부담있는 결단 회피: 리더십의 본질결단의 7대 수칙신념을 확고히 하라:잭 웰치 ... , 라 GE,소니 등은 대기업이면서도 CEO의 리더쉽, 역동적인 조직문화에 힘입어 소기업과 같은 집중력과 기동성을 발휘하는 모습을 보여주고 있는 현상유연의 시대 : 부드러운 것이 강하

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.08

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리더에 관한 보고서

에 직접 관여하는 것이 필요하다. 이 시대의 위대한 경영자로 칭송받는 GE의 잭 웰치는 격주로 크론톤빌의 훈련 센터에서 직접 리더십 과정을 관리할 뿐 아니라, 화상 회의나 미팅을 통해

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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[생산관리]SIX SIGMA 경영성공사례

인 96년1월 연두모임에서 6시그마 운동의 공식 도입을 선포했다. 잭 웰치 회장은 출발이 늦은 만큼 모토로라와 얼라이드시그널 등이 겪었던 시행착오를 되풀이하지 않으면서 더욱 빠르 ... 에서 시장 점유율이 떨어지기도 했다. 씨티은행은 곧바로 문제를 풀 수 있는 방안을 찾아 나섰다. 이 과정에서 모토로라와 제너럴일렉트릭(GE)이 추진하는 6시그마 경영 혁신운동 ... 게 일을 진행할 수 있었다. GE는 유리했다. 이미 모토로라가 프로그램과 도구들을 개발해 두었기 때문이다. 처음에는 시간과 노력의 낭비를 줄이는데 전력을 기울였다. 사소한 것

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.18

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[관리 경영] 미래경영 미래 ceo

다. 후계자 선정과 육성에 7년 이라는 시간을 투자했던 잭 웰치조차도 GE를 떠나기 전에 제프리에게는 앞으로 충분히 실수를 할 시간이 필요하다. 라는 말을 했다고 한다.동사의 전

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.07

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[독후감] 이등박문을 읽고

는, 지략과 위기 관리 능력을 통해 영웅으로 거듭난다.끊임없는 도전과 용기는 비단 GE(General Electric)의 CEO 잭 웰치 에게만 해당되는 키워드는 아니다. 영어

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.02

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[권한이양] 권한이양의 노하우

. GE의 전 최고경영자 잭 웰치는 조직원에게 자신의 노력이 어떻게 조직을 돕고 있는지 정확하게 알게 하라고 하였다.{ 임기평외. 2001. 비전과 열정의 경영학원론. pp.454

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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[경영] CEO 안철수

하는 의미있는 일이다.핵심가치를 위한 제도화핵심가치를 뒷받침하는 제도화 필요 승진제도, 보상제도 잭 웰치의 핵심가치 기업에서 도덕성보다 더 중요한 것은 없다. 결국 GE의 이니셔티브

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.12.07

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[서비스 품질 관리] 서비스 직원에 대한 능력부여

는 경우도 종종 볼 수 있다.리더는 구성원들이 자신의 꿈과 아이디어, 성장 비전을 달성할 수 있도록 기회를제공해 주어야 한다. 이는 GE의 전 회장인 잭 웰치(J. Welch)가 제시

리포트 | 8페이지 | 무료 | 등록일 2005.04.27

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[미래조직] 미래기업조직

다른 스탭 전문가들 감소.다운사이징으로 인한 사기저하 및 불평에 대해 회장인 잭 웰치의 노력.전사적인 전략- 의미있는 가치를 제공할수 있는 능력을 지닌 사업들에 집중부문 구조- 분명 ... 이 산업계 가치사슬의 중심에 위치하여 전체 산업계가 관계망(web of relationships)으로서 네트워크 조직을 이룰 수 있는 형태GE approach (a redesign ... ), 자신감(self- confidence)GE 경우, 절망적인 상황이 아닌 미리 사전에 기업의 재설계 준비함..PAGE:7새로운 조직 형태 ( 1 )횡적 기업(horizontal

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.12

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[독후감] 미래의 조직

를 연결해야 함이 필수인 것 같다. 잭 웰치가 실행했던 각 부서와 계층간의 벽 없는 조직의 개념이 좋은 예이다. 그것은 좋은 아이디어들이 회사의 구석구석에 빠르게 전달될 수 있 ... 들의 경영방식은 이 책의 기술된 내용들을 적용하고 있다. 또 그렇게 하는 기업들은 경쟁 우위를 확보하고 있다는 것이 새삼스레 놀라웠다. 쉽게 예를 들어 세계적인 그룹인 GE는 이 책

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.11

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피터 드러커 next society

한 모델들이 등장할 것이다. 지난 20년 동안, 대기업 경영의 성공은 모든 찬사를 독차지했다. 그것이 바로 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로버, 시티그룹의 샌포드 웨일 등과 같

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.21

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[브랜드관리] 전략적으로 살펴본 CEO 브밴드

, GE의 잭 웰치 등… 2.실질적 기업가치의 상승 CEO의 역량이 투입되면 그만큼 기업의 성과와 시장가치가 높아질 것이라는 기대감이 브랜드 가치에 반영, 이러한 주가 상승은 신임

리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.06

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