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"인사관리임금관리" 검색결과 181-200 / 13,455건

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    직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성
    다. 효율적인 인적자원관리 전략을 도입하면 개인과 직업 차원에서 지속적으로 발전할 수 있도록 하기 때문에 직원이 회사 안에서 변화와 성장에 적응을 할 수 있다. 세 번째로 직원 인사고과 ... 적으로 직무들 사이의 상대적인 가치에 따라서 임금 수준을 결정하기 위하여 사용된다. 우리나라 기업의 임금관리 관행은 직무의 가치에 따라서 전체의 임금체계가 결정되는 것이 아니 ... 는 목적을 가지고 있다. 이는 인사관리의 다른 부문에 활용하는 것에 더 큰 의의를 가진다. 직무평가의 필요성은 비교 가치이론에 그 근거를 두고 있다. 동일한 가치 노동에 대하여 동일
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11
  • 인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과
    L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ. 서론1.1 선정동기저출산, 저임금 시대에 어떻게 하면 자금을 효과적으로 관리 할 수 있을까? 밝은 미소로 고객 ... 적으로 관리하느냐에 달려 있으며, 효율적인 인적 자원 관리를 위해서는 우선 구성원의 능력과 자질을 올바르게 평가하여야 한다. 따라서 ‘인사고과’란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그 ... 을 위해 조직 구성원으로써 자신의 업무를 성공적으로 완수하는데 필요한 자질과 태도를 명확히 제시하고 이를 바탕으로 능력과 업적에 고용관리 합리화, 구성원의 능력개발 및 촉진, 임금관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16
  • 인적자원관리의 중요성 중 사회ㆍ국가적 차원의 중요성에 대하여 설명하시오
    째로는 합리적인 인사관리가 가능하다는 점이다. 따라서 소득수준이 향상되고, 경제수준 향상 효과까지 이어진다. 세번째는 인적자원관리를 통해 불합리한 임금인상을 막는 것이다. 만약 인적자원 ... 하게 된다. 네번째로는 노사관계 악화를 방지하는 것이다. 앞서 언급한 3가지 내용과 같이, 인적자원관리를 하게 됨으로써 임금과 고용안정 문제를 해결할 수 있다. 따라서 합리적인 인사관리 ... 관리가 제대로 되지 않는다면 이는 불합리한 임금 인상을 초래하게 된다. 노동자의 임금 인상은 제조 원가가 상승하는 원인이 되며, 나아가 물가 상승을 일으켜 사회의 불안정을 야기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.20
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    직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.
    한 요소를 평가하는 과정이며 이를 통해 각 직무의 상대적 가치를 파악하고, 이를 기반으로 임금 수준을 결정하기 위한 자료로 활용된다.더불어, 직무평가는 인사관리에서 빼놓을 수 없 ... 이나 부당한 경쟁을 줄임으로써 잠재적인 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다.결국, 직무평가는 개인 및 조직 역량 개발, 인사관리, 보상체계의 공정성 확보 등 기업의 역량을 향상 ... 를 해당하는 등급에 분류하여 각 직무의 가치를 평가한 후 그 등급에 맞는 임금 수준을 결정한다.? 장점이 방법은 서열법보다 더욱 정교하게 직무를 분류할 수 있고, 이를 직원과 관리
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.22
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    HRM전문가 34회 기출문제 복원
    에 대한 연구가 미시적 영역에서 거시적 영역으로 확대되고, 각 미시적 영역에서 연구되어 오던 세부 기능들이 통합되어 가는 추세를 보이기 시작했다.① 원시적 인사관리인사관리③ 인 ... [HRM 실무]1. 다음 는 인적자원관리 연구에 대한 설명이다. 와 가장 관련이 깊은 인적자원관리 유형은 무엇인가?인적자원관리가 발전하면서 인적자원관리 ... 적자원관리 ④ 전략적 인적자원관리[개별적 근로관계법]31. 개별적 근로관계법에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? (다툼이 있는 경우에는 판례에 의함)① 국가 입법에 의해
    시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21
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    직무평가 방법을 비교 분석하시오 (성적 A플러스)
    라고 할 수 있습니다. 공정한 임금체계의 확립, 인사 관리 활동의 합리화, 노사간 임금협상의 기초를 다지기 위한 기초자료로 사용됩니다.직무 평가에 기본이 되는 직무는 업무의 내용 ... :목 차서론직무평가의 정의 및 평가 요소본론직무평가 방법의 비교직무평가 방법의 상세비량적 방법서열법분류법양적 방법점수법비교요소법직무평가의 유의점결론참고문헌I. 서론인사관리는 조직 ... 이 인사관리의 핵심입니다. 이 과정에서 사람의 일에 대한 관리는 직무관리라고 하며, 직무관리는 직무설계, 직무분석, 그리고 본 보고서에서 다룰 직무평가로 나눌 수 있습니다.직무설계
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.15 | 수정일 2024.12.21
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    야마다 사장의 유토피아 경영
    을 이야기이기도 하다. 성과주의에 입각한 구조조정이 기업의 인사관리의 ‘상식’이 된 요즘, 이처럼 상식을 뒤집는 미라이 공업의 사원복지 제도는 야마다 아키오 사장의 별난 경영철학 ... ··································································································· 1pⅡ. 야마다 사장의 인적자원관리 철학1. 야마다 사장의 경영철학에서 엿볼 수 있는 인적자원관리 실행 활동 ... ··································································································· 5pⅢ. 야마다 사장의 인적자원관리 방식에서 파생된 효과1. 긍정적인 측면
    리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16
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    직무급제의 정의와 향후 방향
    직무급제의 정의와 향후 방향 0. 배경 우리나라는 사람을 중심으로 오랫동안 사람(속인)기반 인사관리가 주류를 이루었다. 인사관리 출발점을 ‘어떤 일을 하는가’에 초점을 두 ... 이나 직무기반 인사는 서구기업의 트렌드로 인식된다. 그렇다면 서구기업에서는 왜 직무의 상대적 가치를 바탕으로 급여를 결정하는 직무급이 정착되었을까? 미국의 직무급은 임금 차별을 해소 ... 등의 직급이 아닌 직무에 따라 임금을 산정하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승한다. 따라서 직무급제는 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05
  • 안양대학교 인적자원관리 A+ 기말고사 시험 문제 및 답안
    하다고 생각되는 것은 직능급 임금체계이다. 아직까지 연공급 임금체계가 많이 사용되고 있으며 연공을 결코 무시할 수는 없지만 점차 능력주의 인사제도로 나아가야한다고 생각한다. 직무 ... 1.임금체계에 대하여 연공급·직무급·직능급으로 나누어 설명하고 현재 우리나라의 산업구조·고용구조 등을 고려하였을 때 가장 적합하다고 생각하는 임금체계가 무엇이라고 생각하고 그렇게 ... 생각하는 3가지 이상의 이유를 제시하여 설명하시오.통상임금의 상당 부분을 차지하고 있는 기본급을 산정하는 근거로는 연공급 임금체계와 직무급 임금체계, 직능급 임금체계가 있다. 첫
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03
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    능력주의적 인사관리의 문제
    에 커다란 변화가 나타났다. 특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고 노동통제 등 인사노무관리 체제 전반의 재구성을 요구하는 결정적인 계기 ... 능력주의적 인사관리의 문제I. 문제의 제기80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조 ... 로 작용하였다. 노조의 결성으로 인한 권위적 단순통제 체제의 붕괴, 기업조직의 성장정체로 야기된 인사노무관리 체제의 동요로 인해 이에 대응하는 새로운 경영전략의 필요성이 전면적으로 제기
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22
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    노사관리와 노무관리의 차이점에 대해 적고, 이 중 노사관계의 특성에 대해 서술하시오.
    하도록 지원하는 데 초점을 맞춘다. 이는 인사관리의 일환으로 근로자의 직무 수행과 관련된 개별적인 조건, 고용계약, 업무 수행에 필요한 지원을 포함한다. 근로자의 능력을 최적화하고, 생산 ... ) 노무관리노무관리는 개별 근로자의 직무 수행과 관련된 사항을 다루는 인사관리의 일환이다. 주로 개별 근로자의 고용 계약, 직무 배치, 성과 평가, 교육 및 훈련, 복지 등 개별 ... 노사관리와 노무관리의 차이점에 대해 적고, 이 중 노사관계의 특성에 대해 서술하시오.Ⅰ. 서론노사관리와 노무관리는 조직 내에서 근로자와 사용자 간의 관계를 다루는 중요한 분야
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31
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    [인사관리] 모집활동, 모집과정
    [인사관리] 모집활동, 모집과정목차[인사관리] 모집1) 모집활동(1) 모집의 규모(2) 근로조건과 처우(3) 새로운 전략개발(4) 조직의 이미지(5) 직무의 매력(6) 내부조직 ... 정책2) 모집의 합리적 과정(1) 최초심사(2) 지원서작성(3) 고용테스트(4) 종합적·포괄적 인터뷰(5) 배경조사(6) 의학적 신체적 검사(7) 최종직무할당* 참고문헌[인사관리 ... 은 다음과 같다.(1) 모집의 규모모집은 조직규모에 따라 달라지고, 관리행위의 복잡성도 나타난다. 그리고 모집의 계속성유지와 중요성도 조직규모가 결정하게 된다.즉, 대기업과 중소기업
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.15
  • 직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    어떻게 효과적으로 인적자원 관리를 할 수 있는지에 대해 논의하고자 한다. 이를 통해 조직의 성과 향상과 공정한 인사관리의 기반을 다지는 방안을 모색할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 직무평가 ... 하는 높이는 데 기여할 수 있다. 2) 직무평가의 목적 직무평가의 주요 목적은 공정한 임금 체계를 확립하고, 인적자원 관리를 합리적으로 운영하는 것이다. 직무평가는 직무 간의 상대 ... 에 중요한 역할을 한다. 3) 직무평가의 중요성 직무평가는 조직의 공정한 인사관리와 효율적인 운영을 위해 필수적이다. 직무평가는 각 직무의 상대적 중요성을 명확히 하고, 이를 통해
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08
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    법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오
    , 인사조치, 임금인사관리, 교육과 훈련, 조직개발 등과 같은 업무수행향상의 목적, 인사선발과 훈련 절차의 타당화 평가 준거 등과 같은 연구목적 등 세 가지 범위로 구분 ... 조직 생산성을 높이고 종업원과 회사의 일체감을 향상하는 방법 등 인사관리와 경영정책을 과학화하고 합리화하는 데에 도움을 준다. 피고용인을 위해서는 자아실현, 직무만족, 효과적인 대인 ... 다. 초기 직무수행평가는 해고, 승진, 봉급의 인상 등 인사관리에서 필요한 결정을 위한 판단 근거로 사용했다. 1970년대와 1980년대를 거치며 구성원의 자기개발을 위한 피드백, 훈련
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07
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    인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.
    는 더 높은 임금이 책정되는 직무급제 시행의 기초가 된다. 또한 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직이 직무관리기준을 명확히 하고, 기업의 경영전략 요구사항, 조직 및 개인의 핵심 ... 체계나 구조를 확립하고 나아가 인사 전반을 합리화하는 것을 목표로 한다. 특히 직무평가의 일차적 목적은 직무의 상대적 가치에 따라 조직 내 직무 간 임금격차를 결정하는 것이 ... 다. 노동시장의 경쟁력을 적정하게 유지하는 것은 물론 노조와 임금협상을 할 때 협상 근거로 삼는 등 인사의 기초자료로 활용될 수 있다. 다음으로 직무평가 방법에 대해 검토하고자 한다
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05
  • 가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]
    인사평가(인사고과)의 관리인사평가: 직원들의 역량, 성과 측정. 피드백.-정의: 직무수행이 조직목표(쪼개진 개인목표)에 부합되는 지를 확인하는 수단(ex. 전체조직목표사업부 ... /2차적인 도구) 조직목표에 도달했느냐는 전략과제 이행으로 나타남. 개인목표는 직무성과로 나타남.•인사평가 성과관리와 동기부여(성과관리의 전체적인 흐름/ 단계) // 성과관리 ... 도구, 인사공정성확보의 중요수단, 성과뿐 아니라 동기부여에도 중요계기(승진, 보상이 동기부여의 직접적인 수단이나, 승진, 보상을 위해선 ‘평가’가 필요/결정. 인사평가동기부여의 계기
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27
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    독학사 2단계 인적자원관리 정리본
    4. 인사관리자의 전통적 역할 (★★) ① 인사행정업무 수행자(인사관리자)의 역할 - 모집, 선발, 채용, 교육, 훈련, 임금 계산, 지불, 퇴사 등에 수반되는 행정업무 수행 ... 인적자원관리 Ⅰ. 인사관리 1. 인사관리의 개념 (★★★) - 종업원이 잠재능력을 최대로 발휘하게 하여 경영성과를 극대화함과 동시에 종업원들이 인간으로서의 만족감을 느낄 수 있 ... 단계로 설명 ▶ 경영관리과정론 3. 인사관리의 성격 (★★★) ① 사람을 관리: 인간(본성)에 대한 이해의 선행 필요 ② 사람이 관리: 어떤 것에 대한 판단 시, 경험과 가치관
    방송통신대 | 63페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.25 | 수정일 2025.06.17
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    ikea 경영전략
    I K E AIKEA의 기업문화IKEA의 기업관리1. 생산 관리 -저임금국가에서 생산, 고임금국가로 판매 -가능한 작게 (운송비 절감) 2. 재무 관리 -철저히 비공개 (세금회피 ... 의혹) 3. 인사 관리 -Action learning -IKEA 가족IKEA 마케팅전략1.고품질/ 디자인/ 실용성. -실용적이고 고품질의 제품 제공. 2. 고객 만족지향. -저가
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.29
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    [사회복지행정론] 사회복지조직에서의 동기부여, 동기부여 이론의 종류
    상의 동기부여2) 업무수행 환경상의 동기부여3) 인사관리상의 동기부여4) 개인적 특성상의 동기부여2. 동기부여 이론의 종류1) 브룸의 기대이론2) 포트와 롤러의 업적·만족 이론3 ... 에서 동기부여는 크게 업무상의 동기부여, 업무수행 환경상의 동기부여, 인사관리상의 동기부여, 개인적 특성상의 동기부여 네 가지로 구분하여 살펴볼 수 있다.1) 업무상의 동기부여1/ 구성원 ... 2/ 인간관계적 환경3/ 그 밖에 문화적 환경, 사회적 환경 등3) 인사관리상의 동기부여1/ 신분보장2/ 적절한 보수3/ 적재적소 배치4) 개인적 특성상의 동기부여1/ 가정환경2
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.18
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. 경영자의 관리능력 향상기업이나 집단 내의 있 ... 요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있 ... 하는 시간을 가져보도록 하겠다.2. 본론1) 인사고과의 목적ㄱ. 고용관리의 합리화인사고과의 실시를 진행하게 된다면 가지고 있는 인적자원들의 정보를 통해기업 내에 필요한 인원들을 어떻게
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14
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2025년 11월 08일 토요일
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