(공공관리론)공공성과 리더십의 특징을 논의하고, 이를 기반으로 하여 공공조직에 적합한 리더상을 제시

소개

-공공성과 리더십의 특징, 공공조직에서 적합한 리더상을 정리한 자료입니다.
-다양한 참고문헌을 참고로 작성한 자료입니다.
-자세한 사항은 목차를 참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 공공성의 특징에 대한 논의
1) 공공성의 일반적 의미
2) 공공성의 역사적 변천과 특징
3) 한국 사회 공공성의 특징
2. 리더십의 특성에 대한 논의
1) 리더십의 개념정의
2) 리더십의 특징과 필요성
3) 리더십 이론의 특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
4) 리더십의 유형적 특성
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의 리더십
3. 공공조직과 리더상
1) 리더십과 조직 활성화
(1) 조직의 성격 파악
(2) 업무수행
(3) 평가 및 커뮤니케이션
2) 공공조직의 적합한 리더상을 위한 실천적 방안
3) 정보화시대에 따른 공공조직의 리더상

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더십의 일반적인 개념은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다. 대개 어떤 조직의 성과는 지도자들이 발휘하는 리더십의 질과 밀접한 관련이 있다. 지도자들은 자신의 리더십 여부에 따라 조직의 다양한 인적자원을 활성화시키고 상호연결 시켜서 시너지 효과를 유발한다. 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 따라 결과는 다양하게 나타난다.
21세기 리더는 불확실한 상황에서 조직의 방향제시자의 역할을 다해야 한다. 미래의 리더는 관리의 효율성을 뛰어넘어 인류복지의 증진과 조직의 이해관계자 전체를 만족시키는 비전과 전략을 제시할 수 있어야하며, 조직구성원의 역량을 최대한 끌어올리는 활력 고취자로서의 역할을 해야 한다. 다시 말해, 조직구성원의 잠재력을 극대화시키기 위해 구성원 모두가 해당 분야에서 리더십을 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 도와주는 슈퍼 리더의 역할을 해야 한다. 나아가, 권한 공유와 부하의 자율권의 확대로 부하들의 조직몰입을 유도하는 임파워먼트 리더도 되어야 한다.
지금부터 공공조직에 적합한 리더상을 살펴보기 위해, 공공성과 리더십 등의 의미를 살펴보고, 그 특징을 논의해 본 후, 바람직한 공공조직의 리더십을 제시해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론
1. 공공성의 특징에 대한 논의
1) 공공성의 일반적 의미
공공성을 명확하게 정의하기는 쉽지 않으나 행정학에서는 대개 공공성을 `공익에 대한 태도 또는 성향`이라고 정의하고 있으며 여기에서 말하는 공익(public interest)이란 `지역적으로 결합하여 생활하고 있는 다수인의 공통이익 또는 평균이익`으로 정의하고 있다. 도시계획학에서는 공익을 구성하는 공익을 구성하는 기본요소를 `건강과 안전`, `편의`, `효율`, `자원절약`, `환경의 질`, `사회적 형평성`, `선택의 기회` 및 `쾌적성` 등으로 설명하기도 한다.
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참고자료

· 1. 신광영, 노동운동과 공공성, 문화과학, 제23호, 2000.
· 2. 최갑수, 서양에서 공공성과 공공영역, 진보평론, 제9호, 현장에서 미래를, 2001.
· 3. 백완기, 행정학, 박영사, 1992.
· 4. 최성재, 사회복지 행정론, 나남 출판사, 203.
· 5. 권기성·최진석, 리더십: 이론과 적용, 형성출판사, 2000.
· 6. 조창현, 공공리더십이란 무엇인가?, 한양대 21세기 리더십 특강, 2004.