조정의 연구

소개

조정에 대한 의의, 원칙, 방법, 저해요인등을 알아본다.

목차

Ⅰ. 조정의 의의
1. 조정의 개념
2. 조정의 기능
3. 조정의 유형
4. 조정의 기본방향

Ⅱ. 조정의 원칙과 방법
1. 조정의 원칙과 지침
2. 조정의 방법

Ⅲ. 조정의 과정과 저해요인
1. 조정의 과정
2. 조정의 저해요인

본문내용

Ⅰ. 조정의 의의

1. 조정의 개념
조직 활동을 기획하고 기획한 바에 따라 집행이 이루어지며, 필요에 따라 적절한 통제를 한다면 목표달성을 이우러질 것이다. 그러나 우리는 기획을 하는 과정에서, 집행이 이루어지는 과정에서 또는 통제를 하는 과정에서 사회 심리적 과정을 통한 균형과 조화를 위한 통합이 필요로 되며, 아울러 조직의 각 하위체제 간의 관계에 있어서도 균형과 조화를 위한 통합 활동이 요구 되고 있는바, 바로 이와 같은 통합 활동이 조정인 것이다.
조정이란 공동목적을 달성하기 위하여 구성원 각자의 노력을 집단적 노력으로 정연하게 배열하여 가는 일련의 행동과정을 의미하며, 일정한 목적을 향하여 조직체의 여러 구성원의 행동이나 기능을 조화 있게 결합 내지 통합하는 과정이다.
이렇게 볼 때 조정이란 조직의 분화된 여러 활동을 특정목적의 달성을 위하여 동시화 시키는 행위라고 할 수 있다.


2. 조정의 기능
① 균형과 적시성의 부여기능
조정은 조직의 각 하위체제가 전체체제의 목표에 대해 유기적 관계를 유지하도록
함으로써 조직의 각 체제 간에 조화와 커뮤니케이션을 원활하게 하여 조직 활동
의 균형과 적시성을 부여하는 기능을 한다.

② 조직 활동의 강화기능
조정은 조직체제 간의 관계를 유기적으로 집합․배열하여 조직의 집단적 노력에 일
관성을 부여함으로써 조직 활동의 추진력을 강화․증대시키는 기능을 한다.

③ 협동력의 강화기능
조정은 조직의 목표를 추구함에 있어 균형과 일관성 있는 노력을 기하게 함으로
써 협동력의 강화기능을 한다.

3. 조정의 유형
① 자율적 조정과 감독적 조정
감독적 조정이란 타율적 측면에서 상급자가 하급자에 대하여 감독 작용으로서 행
하는 조정이며, 감시와 통제를 전제로 하는 것이 아니라 통제적 수단에 호소하지
않기 위하여 조정을 행하는 것을 말한다.

참고자료

· 없음