평가보상체계 코트라예시

소개

평가보상체제에 대한 연구와
코트라의 사례조사

목차

Ⅰ. 성과관리
Ⅱ. 보상관리
Ⅲ. 사례 연구
(1) KOTRA
(2) KOTRA 성과관리
(3) KOTRA 보상관리

본문내용

Ⅰ. 성과관리
☞ 인사평가의 중요성 : 효과적인 인사평가제도는 기업 경쟁력의 원천이다. 개인에게 있어서 평가기준은 곧 행동의 지침이다. 종업원들은 평가점수가 높을 수 있는 일에 보다 집중할 것이기 때문이다. 이러한 개인의 행동은 조직 전체의 문화를 형성하게 된다. 조직 전체의 측면에서 효과적인 인사평가제도는 우수한 인재의 확보와 유지, 개발과 훈련 동기부여와 보상에 있어서 선결 조건이 된다.

1. 인사평가의 목적
1) 전략적 목적(strategic purpose)
- 조직의 전략적 목적에 적합한 인사평가제도는 개개인의 이해와 조직 전체의 이해를 일치시켜 종업원으로 하여금 회사의 전략목표에 합당한 행동을 하도록 만듬

2) 관리목적(administrative purpose)
- 실제 기업현장에서 인사평가제도는 주로 인사관리를 위해 필요한 정보를 얻기 위한 목적으로 시행되고 있음, 신뢰성 있는 평가정보는 효과적인 인사관리 업무의 필수 전제 조건임. 좋은 인사평가제도는 평가자로 하여금 인사관리목적에 유용한 정확한 정보를 산출하도록 만듬

3) 인재개발목적(developmental purpose)
- 이상적인 인사평가제도는 부족한 점을 꼬집어 지적할 뿐 아니라 그 원인이 기술연마의 부족 때문인지 동기부여가 안 된 때문인지 아니면 종업원이 통제할 수 없는 외부적 장애 때문인지 까지 진단해줌

2. 좋은 인사평가의 조건
1) 전략적 적합성(strategic congruence)
- 전략적 적합성은 인사평가가 조직의 전략과 목표 그리고 조직문화에 적합한 업무성과를 이끌어 낼 수 있도록 이루어져야 한다는 것을 의미한다.
2) 타당성(validity)
- 평가가 타당하다는 것 은 평가도구가 원래 평가하고자 하는 바를 제대로 측정해 내었다는 뜻이다.

참고자료

· -변화를 두려워하면 1등은 없다. 오영교. 더난출판 (2003)
· -인적자원관리 프론티어. 이순묵. 박영사. 277-378p. 제 6장 평가 및 보상(1~9주제)
· -인적자원관리. 정재훈. 학현사. 376-398p. 제 9장 업적평가와 성과관리
· -(신)인사관리. 박경규. 홍문사. 제 7장 인사고과, 제10장 임금, 제11장 복리후생
· -(성과와 역량중심의)평가보상시스템. 이홍민. 중앙경제