조직행위론(효율적 조직관리)

소개

조직을 효율적으로 관리하기 위한 독립변수들은 무엇인가에 대한 것으로 3가지 부분으로 나누어 분석하였으며, 종속변수에 미치는 정도, 영향력, 사례 등에 대해 작성한 자료입니다.
목차는 다음과 같습니다.
1. 개괄
2. 보상적 측면
3. 조직적 측면
4. 통제적 측면
5. 결론

p.s> 이 파일은 조직행위론(효율적_조직관리).ppt(발표용)와 한세트인 자료입니다.

목차

개괄

보상적 측면

조직적 측면

통제적 측면

결론

본문내용

기대이론

• 빅터 브룸(Victor Vroom)이 주장한 이론
• 기울이는 노력이 높은 평가를 받을 것이 확실하다고 생각될 때
• 인정을 받고 나면 급여 인상이나 보너스, 승진 등으로 이어질 것으로 믿을 때
• 자기 자신의 개인적 목표(personal goal)를 만족시킬 수 있다고 생각될 때
• 동기유발이 된다는 주장
   (1) "Expectancy" : `노력을 하면 좋은 결과가 나오기는 할까?`
   (2) "Instrumentality": `좋은 성과에 맞는 보상을 받을 수 있을까?`
   (3) "Valency": `받은 대가가 내 개인적인 목표에 맞는 것일까?`

공정성이론
• 노력에 대한 보상이 적절성 판단시 상대적 기준도 감안
• 다른 사람과 비교시 상대적으로 대우받지 못할 때 공정성 긴장
• 이는 곧 공정성 긴장을 해소하고자 하는 동기부여로 이어짐
 ◎ Self-inside: 같은 조직 내의 다른 직책을 맡을 당시와 비교.
 ◎ Self-outside: 현재 조직에 오기 전 근무하던 조직에서 받던 대우와 비교.
 ◎ Other-inside: 같은 조직 내의 다른 개인과 비교.
 ◎ Other-outside: 다른 조직의 개인과 비교.

• 불공정한 느낌을 인식할 때 행동양태
◎ 일을 열심히 하지 않는다. (인풋을 바꿈.) 
 ◎ 더 많은 대가가 돌아오도록 수단을 쓴다. (아웃컴을 바꾸고자 함.)
 ◎ 자기 자신에 대한 생각을 바꾼다. (`대충 해왔지만 지금부터는 열심히 한 번 해보자.`)
 ◎ 다른 사람에 대한 생각을 바꾼다. (`사실 저 친구가 돈은 더 받지만 하는 일은 훨씬 더 힘들거야.`)
 ◎ 다른 비교 대상을 고른다. (`내 친구와 비교하는 것은 맞지 않아. 저 친구는 배경이 좋쟎아.`)
 ◎ 일을 그만둔다.

참고자료

· 【論文】
· • 효율적인 조직관리, 2008, 삼성경제 연구소
· • 환경변화와 트랜드, 2007, 삼성경제 연구소
· • 기업변화와 4대 관리요소, 2006, 한국개발 연구원
· 【웹사이트】
· • http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
· • http://www.kdi.re.kr/ 한국개발연구원