[기업가][경영자][기업경영][최고경영자][CEO][리더십][리더쉽]기업가(경영자)의 정의와 기업가(경영자)의 역할(혁신기능), 기업가(경영자)의 자질이론 및 기업가(경영자)의 정신, 기업가(경영자)의 자세 분석

소개

기업가(경영자)의 정의와 기업가(경영자)의 역할(혁신기능), 기업가(경영자)의 자질이론 및 기업가(경영자)의 정신, 기업가(경영자)의 자세에 관한 심층 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업가(경영자)의 정의

Ⅲ. 기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1. 창조적 파괴과정(생산요소의 신결합)
2. 생산성향상기능

Ⅳ. 기업가(경영자)의 자질이론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
2. 테일러(F.W. Taylor)의 자질론
3. 드럭커(P.F. Drucker)의 자질론

Ⅴ. 기업가(경영자)의 정신
1. 신념의 정신 - Candoism
2. 고객제일주의·인재양성주의 정신
3. 전문경영자의 신기업가 정신
4. 기업가정신이 없는 경영자는 망한다
5. 기업가정신을 배워야 한다

Ⅵ. 기업가(경영자)의 자세

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
현재의 일반시민들이나 반기업적인 심리에 기반을 둔 지식인들의 기업에 대한 인식은 검증되지 않은 2, 3세들의 경영권 지배, 불투명한 부의 축적, 불균등한 부의 분배 등에서 적지 않은 불신과 오해를 받아왔다. 이는 기업에 대한 이해와 인식의 부족에서 온 결과일수도 있지만 궁극적으로 도덕성의 부재에서 온 결과가 더 크다. 창업을 통한 기업활동이 지속적으로 확산되고 긍정적인 평가를 받기 위해서는 사회 전체적인 연구개발 성과 또는 지식 자산축적과 함께 창업가 정신, 도덕적 자질을 갖춘 기업가의 배출을 염두 해야 한다. 흔히 보아 왔듯이 기업이 어느 정도 정착되고 성공을 맛보게 될 때 기업가 정신이 말살되기 쉬웠다. 이러한 악순환의 반복을 피하기 위해서 기업가적인 정신을 가진 기업은 전략을 다시 세우고 아이디어를 내고 끊임없이 실험하는 광적인 사람들을 필요로 하는 자세를 가져야 하며, 사회적 분위기 또한 이를 받쳐주어야 한다.

Ⅱ. 기업가(경영자)의 정의
○ 슘페터(Schumpeter) : 창조적 파괴의 리더 - 혁신의 창조자
○ 드럭커(Drucker) : 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용하는 자
○ 티몬스(Timmons) : 현재 보유하고 있는 자원의 양에 따라 사업을 하는 것이 아니라 사업기회의 실현을 추구하는 모험심이 왕성한 사업가

Ⅲ. 기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1. 창조적 파괴과정(생산요소의 신결합)
① 신제품생산
② 신생산방법의 도입
③ 신원료의획득
④ 신시장개척
⑤ 신조직의 형성

2. 생산성향상기능
① 시장개척을 위한 고객창조
② 혁신

Ⅳ. 기업가(경영자)의 자질이론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
첫째, 건강과 신체적 적합성이 필수요건이다. 둘째, 지력(知力)과 정신적 활력을 가지고 있어야 한다. 셋째, 도덕적 소양이 있어야 한다. 넷째, 일반교양과 상식을 풍부히 가지고 있어야 한다. 다섯째, 관리능력을 가지고 있어야 한다. 여섯째, 타기능에 대한 지식도 고려해야 한다. 일곱째, 기업에 특유한 특수능력을 가지고 있어야 한다.

참고자료

· · 김성수, 성공한 창업자의 기업가 정신
· · 강신일·이창원, 한국의 기업가 정신과 기업성장, 자유기업센터, 1997
· · 장세진, 글로벌경쟁시대의 경영전략 3판, 박영사
· · 최승욱·김세중·송경수·이동엽, 경영학원론
· · 최승욱·신종학·변상우, 신경영학원론, 형설출판사
· · 최승노, 왜 기업가정신인가, 투자활성화·고용창출의 제1조건, 경기Economy21, 5월호, 2004
· · 토머스J.네프·제임스M.시트린, CEO가 되는길, Top비지니스 리더 50인이 주는 교훈