이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 개념, 이비즈니스(E비즈니스,E-BIZ,인터넷비즈니스)의 발전단계, 이비즈니스(E비즈니스,E-BIZ,인터넷비즈니스)의 한계점

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 개념
1. 협의의 e-코머스
2. 광의의 e-코머스
3. e-비즈니스

Ⅲ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 성격
1. 고객의 형성(가상공동체 구성)
2. 네트워크 : "시장점유율 1위만 살아 남는다"
3. idea와 speed 문화

Ⅳ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 발전단계

Ⅴ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 평가과정

Ⅵ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 경영인(경영자)자질

Ⅶ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 경영인(경영자)요구능력
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
5. 리더쉽

Ⅷ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 관리방법
1. 사용자 관리를 위한 디렉터리(directory) 서비스와의 통합
2. 레거시 업무와의 통합 위한, 다양한 개발자 API 제공

Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 수익극대화 방안

Ⅹ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 한계점

Ⅺ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

e-비즈니스 환경하에서 고객들은 기존에 접근하기 불가능하였던 기업 정보들을 매우 쉽게 접근할 수 있게 되었으며, 따라서 보다 차별화된 가치를 제공하는 기업으로 거래처를 변경하는 것이 용이해졌다. 또한 기업들은 디지털 기술을 활용하여 저렴한 비용으로 최선의 거래선을 모색하고, 이들 기업과의 연계/협력을 통해 기업 성과를 제고하는 것이 가능하게 되었다. Switching Cost가 낮아진 것이다. Switching Cost가 낮아짐에 따라 이제 경쟁력이 없는 기업이 발붙일 여지가 더욱 좁아지고 있다. GE는TPN(Trading Process Network)을 활용하여 관련 공급업체를 통합 관리하고 있다. TPN을 통해 다수의 공급업체가 거래에 참여하고 이를 통한 경쟁 입찰로 인해 GE는 상당한 규모의 구매 비용을 절감할 수 있었다. 그런데 GE가 관리하는 공급업체의 수는 과거보다 오히려 줄어들었다고 한다. 품질 및 가격을 충족시키지 못하는 기업은 결국 물량을 확보하지 못하고, 새로운 길을 모색해야만 했기 때문이다. e-비즈니스는 양날의 칼을 가지고 있다. 핵심 역량을 확보하고 있는 기업은 이를 활용하여 시장 확대 및 수익 증대를 보다 용이하게 도모할 수 있다. 반면에 단순 범용품을 판매하는 회사는 가격 압력에 시달리게 되고, 가격 경쟁력을 확보하지 못하면 결국 시장에서 사라지게 될 것이다. e-비즈니스 시대에도 핵심 역량 확보가 우선되어야 하는 것이다. 오프라인의 중요성은 계속된다. 불과 얼마 전까지만 해도 온라인 전자상거래가 오프라인을 대체할 것으로 많은 기업들이 생각하였다. 따라서 많은 기업들이 웹사이트를 개설하고, 온라인 쇼핑몰을 구축하였다. 물론 온라인 전자상거래 규모는 계속 증가할 것이다. 그렇다고 해서 오프라인의 중요성 역시 줄어들지는 않을 것이다. 우선 온라인을 통해 이루어지는 거래보다 오프라인을 통해 이루어지는 거래 비중이 훨씬 높다. Forrester Research에 따르면 전체 상거래에 있어 온라인이 차지하는 비율은 1%에 지나지 않는다고 한다. 온라인 상거래가 붐을 일으켰던 지난 크리스마스 시즌의 경우에도 전체 상거래의 0.6%에 해당하는 정도였다는 것이다.

참고 자료

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