[행정관리/조직론A+] 동기부여이론 정의와 현실에서의 조직 갈등상황과 적절한 관리 방안

소개

[행정관리A+] 동기부여이론 정의와 현실에서의 갈등상황과 적절한 관리 방안

목차

1. 동기부여란?
2. 동기부여이론
3. 바람직한 동기부여 방안
4. 현실사회에서의 적용
5. 결론

본문내용

동기부여란?
Murray : 타인의 행동을 유발하고 방향을 제시해 주며 통합을 도모해 주는 내적인 요인
Koontz & O’Donnell : 인간을 소망스러운 방법으로 행동하도록 유도하는 것
인간의 행동을 유발시키고 그 행동을
유지시키며 나아가 그 행동을 목표
지향적인 방향으로 유도해 나가는 과정
행정관리론 6조
동기부여 이론
머슬로의 욕구 5단계 이론
목표를 달성하기 위해 인간내부에서 끊임 없는 충동이 일어나고 있으며
이것이 동기가 되어 일정한 형태의 행동을 유발하게 된다고 보았다
머슬로는 인간을 목표 지향인으로 보고
행정관리론 6조
동기부여 이론
특정 시점에서의 인간의 행동은 욕구계층 중 그의 가장 강한 욕구 또는 가장 중요한 욕구에 의해 결정한다
이 이론은 다음과 같은 명제들로 구성된다
인간은 무엇인가 부족한 존재이다
충족된 욕구는 동기유발요인으로써 작용하지 않는다
욕구는 계층적인 일련의 단계로 구성되어있다
충동의 근원을 다섯 단계의 욕구 계층에 의해 설명
행정관리론 6조
동기부여 이론
안전 욕구
생리적 욕구
사회적 욕구
존경 욕구
자아실현 욕구
인간의 식욕의복성욕수면 등 기초적 삶을 유지하기 위한 욕구
높은 차원
낮은 차원
신체의 위험과 기초적인 생리적 욕구를 박탈당하는 상황으로부터 회피하려는 욕구
사람들과의 관계를 통해 서로 친교를 가지고, 집단에 소속되기를 바라는 욕구
남들로부터 인정을 받고 나아가 존경을 받기를 원하는 욕구
인간 욕구의 마지막 단계로서 개인이 가진 능력과 가치를 최대한으로 발휘해, 이를 실현하려 하는 욕구
이와 같은 욕구는 욕구체계의 각 단계가 만족될 때 낮은 차원에서부터 높은 차원으로 상승이동
따라서 개개인의 현재 희구하는 열망수준이 무엇인가를 알아서 그에 따른 유인을 제공하는 방법이 효과적인 동기 유발의 방안

참고자료

· 없음