[리더쉽]동기부여론

*영*
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최초 등록일
2007.02.05
최종 저작일
2006.05
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소개글

동기부여론을 정의하고 각 이론에 대한 사례를 통해 결론을 도출한다.

목차

제1장 서 론

제2장 동기부여의 이해
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 과정
4. 동기부여의 사회적 모습

제3장 동기부여의 이론과 사례
1. 내용이론 (Content theory)
(1) 매슬로우의 욕구계층이론 (Hierarchy of needs theory)
(2) 맥클랜드의 3욕구이론 (Three-needs theory)
(3) 알더퍼의 ERG이론 (ERG theory)
2. 내용이론의 사례

3. 과정이론 (Process theory)
(1) 브룸의 기대이론 (Expectency theory)
(2) 아담스의 공정성이론 (Equity theory)
(3) 스키너의 강화이론 (Skinner theory)
4. 과정이론의 사례
5. 통합된 동기부여이론의 시사점

제4장 조별 토의 및 견해

제5장 결론

참고문헌

본문내용

제1장 서 론

우리는 어떤 행위에 있어 그 행위의 목표달성을 위해 의지를 불어넣는 의지를 불어넣는 동기를 만들어 주어야 합니다.
인간은 단순한 금전적인 요인보다 어떤 이상적인 동기가 주어 질때 더욱 열심히 하게 된 다 는 것은 널리 알려진 사실입니다.
인간은 특이한 동물이며, 인간에게 어떤 그럴만한 동기가 부여되면 평균적인 재능을 보유하고 있는 한 보통의 상황 속에서도 초인간적인 능력을 발휘 할수 있는 것입니다.
인간이 자기의 모든 노력을 다 동원하여 반응을 보이는 중요한 동기로는 세 가지가 있습니다.
첫 번째는.... 자기보존의 동기의 방법은 두려움을 자극하는 것이 있습니다 .간단히 말해서 두려움에 의한 동기유발은 일을 해내지 못했을 경우 보복을 가하겠다고 위협함으로써 생깁니다. 이런 동기 유발이 어떤 사람들에게는 제 기능을 발휘합니다. 그러나 대부분의 사람들은 처음에는 이런 방법에 의해서 동기 유발이 되지만 머지 않아 그들에게 저항을 느끼게 함으로써 비난을 받게 되는 경우가 많습니다.
두 번째는...“보상”에 대한 동기 유발 방법입니다. 이것은 성취했을 경우 보상을 해주는 단순한 방법입니다. 보상을 받기 위해 우리는 더욱 열심히 더욱 최선을 다해 일하는 경우도 있습니다. 인내는 쓰나 열매는 달다. 라는 말과 같이 보상을 받기 전에 아무리 힘들고 어려운 일이더라도 보상을 받고 난후는 그전의 일을 잊을 수 있을 정도로 만족 할 수 있습니다.
세 번째는....내적인 욕구를 유도 하는 것입니다.“말을 물가로 끌고 갈수는 없지만 강제로 물을 마시게 할 수는 없다”라는 옛 속담은 진실입니다. 하지만 당신이 만약 말한테 소금 주머니를 햙 게 한다면 말은 목말라 할 것이며, 물을 마시고 싶어 할 것입니다. 이렇듯 내적인 욕구의 유도도 동기부여에 큰 영향을 끼친다고 생각합니다.
우리는 가정에서, 학교에서, 회사에서, 많은 동기부여에 대해 경험한 사례가 많을 것입니다.
기대이론, 과정이론, 내용이론, 을 통하여 동기부여의 관한 이론을 해당 내용을통해 다시 한번 알아 보는 시간을 갖을 것입니다.

참고 자료

조영탁의 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr
LG경제 연구원 http://www.lgeri.com
휴넷 경영지식 홍정민 팀장 http://www.hunet.co.kr
네이버 카이스트 경영학 카페 http://cafe.naver.com/winnwin/8
강릉대학교 강의자료 http://www.kangnung.ac.kr

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