조직이론의 발전과정

소개

경영조직이론의 시대적 발전과정 학습을 통한 경영조직의 이해와 현대 기업경영에 적용해보았습니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 폐쇄-합리적 조직이론
2. 폐쇄-사회적 조직이론
3. 개방-합리적 조직이론
4. 개방-사회적 조직이론
Ⅲ. 결론
1. 급변하는 현대사회의 경영환경
2. 기업의 대응전략

본문내용

Ⅰ. 서론
조직이란 인간의 역사가 시작하면서부터 지금까지 우리를 살아남게 한 힘이자 우리가 짐승과 다른 ‘인간’이게 하는 원동력이다. 우리는 태어나면서부터 조직에 소속되며 조직에 의해서 길러지고, 조직을 위해 일하며, 조직 안에서 죽어간다. 그만큼 조직은 인간의 역사에서 제외할 수 없는 부분이다. 조직은 과거 가정, 부족과 같은 혈연집단으로부터 시작되어 기업, 국가, 초국가 단체(기업, 정부 포함) 등과 같은 복잡하고 다양한 형태를 띄게 되었다. 이 보고서를 통해 살펴볼 부분은 형태로서 조직 중에서도 일부인 영리조직(기업), 시대적으로는 조직관리라는 개념이 도입된 이후의 조직이며 이 조직들을 이끌었던 학자들의 이론에 대한 것이다.
산업화 이후 조직은 점점 비대해지고 복잡해지게 되었고, 생산능력의 향상으로 공급과잉의 형태를 띄게 되었다. 이는 조직관리의 필요성이 논의되게 한 원인이며 이를 통해 조직론이라는 새로운 분야의 학문이 생성되기에 이른다. 조직론은 외부적, 내부적 환경변화와 시대흐름에 의해 폐쇄-합리적이론, 폐쇄-사회적이론, 개방-합리적이론, 개방-사회적 이론으로 발전과정을 거친다. 그렇다고 최신의 이론이 현대 기업의 모든 것을 설명해 주는 것은 아니다. 폐쇄-합리적 이론의 발전형태는 현대의 경영과학론이나 생산관리 분야, 폐쇄-사회적 이론은 인간관계론 및 인적자원관리 분야, 개방-합리적 이론은 조직설계, 조직개발 분야, 마지막 개방-사회적 이론이 최근의 기업 조직의 트렌드를 반영해 준다. 그래서 아래의 조직론 변천사를 이해하는 것이 경영학의 전반적인 구조를 이해하는데 도움이 될 수 있겠다.

Ⅱ. 본론
1. 폐쇄-합리적 조직이론
1.1 시대적 배경
폐쇄-합리적 조직이론, 범위를 좀 넓혀 전통적 관리론의 특색은 인간을 조직목표 달성을 위한 도구로 생각하여 관리에 있어서 조직을 ‘권한과 책임 및 직무의’ 체계라고 생각하는 기본 개념에 있다. 전통적 관리론이 대두되었던 시대적 배경은 다음과 같다.
1860년대 남북전쟁 이후로 미국의 시장은 갑자기 넓어져 대량생산체계가 가능하게 되어 1880년대에는 공장제도가 보급되고 관리에 대한 문제의식이 생기게 되었다. 특히 1870년대 불황의 결과 판매자 시장(seller`s market)에서 구매자 시장(buyer`s market)으로 바뀜에 따라 제품가격이 떨어지자 기업가는 스스로 생산현장을 관리하여 원가 절감에 힘쓰게 된다.

참고자료

· 없음