Fayol의 관리과정, 관리원칙 8가지

소개

경영학의 관리과정과 관리원칙에 관하여 조사한 글입니다,

목차

Ⅰ. 관 리 과 정
1. 의 의
2. Fayol
3. 내 용
1) 계획화
2) 조직화
3) 명 령
4) 조 정
5) 통 제
4. 경영자계층과 경영관리과정

Ⅱ. 관 리 원 칙
1. 의 의
2. 내 용
1) 관리원칙에 전제되는 내용
2) 관리의원칙 14가지
3. 특 징
4. 영 향

▣ 참 고 문 헌 ▣

본문내용

Ⅰ. 관 리 과 정
1. 의 의
경영관리과정은 조직원들로 하여금 담당업무를 합리적 · 과학적으로 수행시키고자 하는 과정이다. 경영관리과정은 일반적으로 정부 · 학교 · 병원 · 군대 · 교회 · 기계 등과 같이 기업뿐만 아니라 거의 모든 조직체에 대해서 공통적으로 적용되는 개념이다.

2. Fayol
경영관리라는 개념은 테일러와 Fayol에 의해 제시되었다. 페이욜은 “일반 및 산업관리”라는 저서에서 기업은 크기와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 안전, 회계, 관리의 여섯가지 기능을 가지고 있다고 주장하면서, 기업조직의 효울적 운영을 위하여 다섯가지 관리요소(예측, 조직, 명령, 조정, 통제)와 관리의 일반원칙을 제시하였다. 특히 페이욜은 통일한 인력 · 설비 · 자금 등을 이용하더라도 경영관리의 원리와 방식을 적용한다면 적자회사를 흑자회사로 전환시킬 수 있다는 자신의 경험을 경영관리이론으로 체계화하였다.

3. 내 용
경영관리의 과정은 조직목표를 효율적으로 달성하기 위한 모든 부문(기업의 경우 마케팅, 생산, 인사, 재무 등)의 각 경영활동에 대하여, 계획-조직-명령-조정-통제하는 수직적 관리과정을 말한다.
1) 계획화 : 기업경영의 미래에 대한 검토와 조직목표 달성을 위한 행동계획을 수립 · 작성한다.
2) 조직화 : 수립된 계획을 실행하기 위해 물적 · 인적자원을 동원하기 위한 조직구조를 편성 · 운영한다.
3) 명 령 : 종업원들이 필요로 하는 과업을 수행하도록 하기 위해 그들에게 지시 · 명령을 내린다.
4) 조 정 : 종업원의 모든 활동을 오로지 조직의 전반적인 목표달성쪽으로 통일 · 조정시킨다.
5) 통 제 : 목표가 계획된 바대로 달성되었는가를 검토 · 평가하여 잘못된 경우 이를 시정한다.

4. 경영자계층과 경영관리과정
조직의 구성상 그 관리계층에 따라 중점을 두는 관리 내용은 다르다. 그렇기 때문에 조직의 상위에 속하는 최고경영층은 계획에 관련된 관리기능을 주로 수행하는 것에 반하여, 하위층에 속하는 현장감독자는 주로 계획된 업무의 집행에 치중하게 된다

참고자료

· · 강길환 공저, 「현대경영학의 이해」, 대왕사, 2002.
· · 김영규, 「경영학원론」, 박영사, 1999.
· · 문규현, 홍정효, 「경영학원론」, 대명사. 2005.
· · 이원우 공저, 「경영학원론」, 박영사, 1999.
· · 장영광, 정기만, 「생활속의 경영학」, 신영사, 2007.
· · 최용식, 「21세기경영학」, 창민사. 2008.