포스코 인사평가제 정리

소개

경영학-인적자원관리 우수조직사례발표
포스코의 인사평가제도를 조사하여 깔끔하게 정리 - 검색 키워드가 있는 자료

목차

POSCO의 인사평가제도
▣ POSCO의 MBO식 업적평가
▣ POSCO의 직무역량평가
▣ POSCO의 다면평가 실시

본문내용

POSCO의 인사평가제도
2000년에 민영화된 POSCO는...
￭ 연공서열 중시 → 성과주의 중심
￭ MBO식 업적평가 실시 - 총괄직(과장급)이상의 사원 대상
￭ 핵심 역량 위주의 능력평가와 다면평가제를 도입

▣ POSCO의 MBO식 업적평가
• 대상 : 총괄직(과장) 이상의 연봉제 사원
• 평가주기는 연간 1회, 연초에 실시
• 평가요소 : 설정된 목표 대비 달성도 또는 개선도 중심으로 순수 업적만을 대상으로 함
⇒ 업적 중심의 평가제도
• 평가는 평가집단별로 상대평가를 적용하고 있음
• Plan-Do-See의 관점에서 운영방침을 세움

＊ 목표의 설정
• Top-Down 방식
- 전사 목표 및 조직 목표와의 연계성을 강화하고, Plan단계상 명확한 목표설정을 위해 부(실)와 공장(팀)의 목표를 확정한 후 개인의 목표를 설정
• Stretch Target의 설정
- 조직 및 개인 목표가 낮게 설정되는 문제를 방지하기 위해

▣ POSCO의 직무역량평가
• 도입 목적 : 주주 가치와 고객 가치를 중시하는 최적의 업무 프로세스의 실현
• 구성
→ 공통역량(기초역량) - 역량의 내용상 전 직원에게 공통적으로 적용되는 역량 → 리더십 역량 - 부하 직원을 통솔하는 조직 장에게만 요구되는 역량
→ 전문 역량 - 부서별 전문성이 반영되어야 할 역량
• 평가 역량의 선정
- 기초역량 → 기업윤리의식, 변화주도력, 창의력, 프로의식, 고객지향
- 리더십 역량 → 업무추진력, 팀워크 활성화 역량, 부하지도․육성역량, 공정평가역량
- 전문역량 → 평균 팀별 6개 내외의 역량을 선정

참고자료

· http://www.posco.co.kr/ 외