포스코 기업의 전반적 조사

소개

포스코의 마케팅과 윤리경영 기업문화등의 중심으로 조사를 하였습니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본 론
1. 포스코 기업소개

2. CEO의 특징

3. 포스코기업의 변화 - 민영화-

4. 포스코의 비전과 기업문화

① 비전

② 기업문화

5. 포스코기업의 사회적 책임과 윤리경영

6. 포스코의 마케팅

7. 포스코의 문제점

8. 포스코의 인재상


Ⅲ. 맺으며

본문내용

2. CEO 의 특징

포스코의 CEO인 이구택 회장의 리더십을 그 전의 회장들과 비교해 보았다. 그 특징들을 수업시간에 배워본 내용을 토대로 간추려 보았다.
포철신화의 주인공 박태준 명예회장 리더십의 핵심은 개척정신이다. 여기에다 투철한 사명감으로 무장된 국가관, 기업가 정신이 보태져 오늘의 포철 신화를 일구어냈다. 이구택 포스코 회장 리더십은 박 명예회장과 또 다른 차원이다. 이 회장 리더십의 요체는 -이노베이션-으로 압축해 말할 수 있다.
기업의 CEO는 그 기업이 처한 시대의 정치 경제 사회적 제반 환경에 따라 각기 다른 리더십이 요구된다. 지금의 세계 경제는 고유가와 신용 경색 여파로 전례없이 어둡다.
유능한 CEO는 기업의 미래를 빛나게 만드나 무능한 CEO는 기업의 가치를 급전 직하 시킨다. 미국 유수의 자동차 기업 크라이슬러나 GM 등에서 보듯 최고 경영자의 리더십에 따라 기업의 성장이 크게 부흥하기도 하고 인수합병되는 부침을 겪기도 한다.
이런 관점에서 볼 때 포스코의 경우는 무능보다는 유능한 CEO들이 많았다. 창업자 박태준 명예회장을 비롯해 2대 황경로 3대 정명식 4대 김만제 5대 유상부 회장에 이어 현 이구택 회장에 이르기까지 특별히 포스코의 발전을 후퇴시킨 CEO는 없었다는 평가다.
다만 기업가 정신을 기준으로 볼 때 4대 김만제 회장의 경우, 재경부 수장을 지낸 정통 관료 출신으로 임명 당시 낙하산 인사 시비의 소지가 없지는 않았다. 이런 논란을 불식시키듯 후임에는 정통 포스코맨이자 TJ(박태준)의 적자로 알려진 유상부 회장이 5대 회장에 취임했다.
유상부는 강단 있는 사람이었다. 80년, 전남 광양만이 포철 제2 제철소 공장부지로 선정되기까지 그와 얽힌 일화가 있다. 당시 건설부 고위 관계자들은 공장 적임 부지로 아산만을 주장했다. 하지만 당시 설비계획1부장이었던 유상부는 <아산의 토질은 뻘이 많아 제철소 부지에 부적합하다>며 반대했다.

참고자료

· 없음