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[A+발표자료]기업 리더쉽 교육 사례 연구

Operational Headquarters 1.3 Amkor’s Worldwide Presence 2. Amkor의 교육 소개 및 목적 Amkor는 아남 전자에서 Amkor로 기업을 탈바꿈 하면서 새로운 리더십 전략을 통해 최고의 반도체 회사로서의 꿈을 키우게 되었다. Amkor는 We Value Your Values 를 슬로건으로 내세워 최고의 품질과 기술의 리더십으로 고객이 고객의 시장에서 항상 최고의 위치를 유지할 수 있도록 하는 것이 목표이자 목적이다. IMF 이후 Amkor는 대대적인 경영 패러다임 필요로 하였고 많은 시행 착오 이후 리더십 (경영자원)의 중요성을 인식해 일 년에 한번씩 용인에 있는 용인 연수원에서 팀장들과 파트장들을 모아 리더십에 대한 교육을 하고 있다. 자신들이 원하는 교육기준을 성취하기 위해 기업의 교육기준에 따라 교육강사를 선정, 초청한다. Amkor의 사원 교육은 크게 팀장 교육과 일선 하급자들을 관리하는 파트장 교육으로 나뉜다. 기업 차원에서 “리더십 교육”이라는 이름 으로 리더십만을 교육하는 프로그램은 아직은 없는데 프로그램 내용 구성을 바탕으로 나름대로 관리역량 교육과 리더십역량 교육으로 대별하여 분석했다. Amkor의 리더십 교육 목적 1. 직무에 따른 관리능력을 배양하고 2. 원활한 팀/파트의 운영능력 기법을 습득하여 3. 조직의 활성화에 기여하는 팀장, 파트장 양성
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최초등록일 2009.01.02 최종저작일 2008.11
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    소개

    Operational Headquarters
    1.3 Amkor’s Worldwide Presence
    2. Amkor의 교육 소개 및 목적
    Amkor는 아남 전자에서 Amkor로 기업을 탈바꿈 하면서 새로운 리더십 전략을 통해 최고의 반도체 회사로서의 꿈을 키우게 되었다.
    Amkor는 We Value Your Values 를 슬로건으로 내세워 최고의 품질과 기술의 리더십으로 고객이 고객의 시장에서 항상 최고의 위치를 유지할 수 있도록 하는 것이 목표이자 목적이다.
    IMF 이후 Amkor는 대대적인 경영 패러다임 필요로 하였고 많은 시행 착오 이후 리더십 (경영자원)의 중요성을 인식해 일 년에 한번씩 용인에 있는 용인 연수원에서 팀장들과 파트장들을 모아 리더십에 대한 교육을 하고 있다.
    자신들이 원하는 교육기준을 성취하기 위해 기업의 교육기준에 따라 교육강사를 선정, 초청한다.
    Amkor의 사원 교육은 크게 팀장 교육과 일선 하급자들을 관리하는
    파트장 교육으로 나뉜다. 기업 차원에서 “리더십 교육”이라는 이름
    으로 리더십만을 교육하는 프로그램은 아직은 없는데 프로그램
    내용 구성을 바탕으로 나름대로 관리역량 교육과 리더십역량
    교육으로 대별하여 분석했다.
    Amkor의 리더십 교육 목적
    1. 직무에 따른 관리능력을 배양하고
    2. 원활한 팀/파트의 운영능력 기법을 습득하여
    3. 조직의 활성화에 기여하는 팀장, 파트장 양성

    목차

    1. Amkor 소개
    3. Amkor의 팀장 리더십 교육
    2. Amkor의 교육소개 및 목적
    4. Amkor의 파트장 리더십 교육
    목 차
    5. 교육 성과를 통한 비전 제시
    6. 결 론

    본문내용

    5개국
    10개 공장
    2003년 매출액
    : 약 16억 달러
    (약 2조 원)
    1.1 Amkor Overview
    아남 산업 1968
    앰 코 1970
    (설립)
    (Sales)
    아남 반도체
    아남 전자
    아남 건설
    아남 환경
    아남 Instrument
    아남 배선기구
    아남 Telecom
    (명칭변경 1997)
    ATP
    ATJ
    ATT
    ATC
    (인수)
    앰코 코리아 ㈜ 2000
    (ATK)
    Assembly(K1,2,3,4)
    Fab
    동부 아남 반도체
    1.2 Amkor의 설립과 성장
    Fab
    France
    Singapore
    Seoul, Korea
    Japan
    Philippines
    Sales / Technical / Administration Offices
    Factory Locations
    UK
    Taiwan
    China
    US
    Operational Headquarters
    1.3 Amkor’s Worldwide Presence
    2. Amkor의 교육 소개 및 목적
    Amkor는 아남 전자에서 Amkor로 기업을 탈바꿈 하면서 새로운 리더십 전략을 통해 최고의 반도체 회사로서의 꿈을 키우게 되었다.
    Amkor는 We Value Your Values 를 슬로건으로 내세워 최고의 품질과 기술의 리더십으로 고객이 고객의 시장에서 항상 최고의 위치를 유지할 수 있도록 하는 것이 목표이자 목적이다.
    IMF 이후 Amkor는 대대적인 경영 패러다임 필요로 하였고 많은 시행 착오 이후 리더십 (경영자원)의 중요성을 인식해 일 년에 한번씩 용인에 있는 용인 연수원에서 팀장들과 파트장들을 모아 리더십에 대한 교육을 하고 있다.
    자신들이 원하는 교육기준을 성취하기 위해 기업의 교육기준에 따라 교육강사를 선정, 초청한다.
    Amkor의 사원 교육은 크게 팀장 교육과 일선 하급자들을 관리하는
    파트장 교육으로 나뉜다. 기업 차원에서 “리더십 교육”이라는 이름
    으로 리더십만을 교육하는 프로그램은 아직은 없는데 프로그램
    내용 구성을 바탕으로 나름대로 관리역량 교육과 리더십역량
    교육으로 대별하여 분석했다.
    Amkor의 리더십 교육 목적
    1. 직무에 따른 관리능력을 배양하고
    2. 원활한 팀/파트의 운영능력 기법을 습득하여
    3. 조직의 활성화에 기여하는 팀장, 파트장 양성
    관리 역량
    리더십 역량
    Amkor의
    리더십 교육
    팀장, 파트장 에 대한 연 1회 교육
    Amkor의 리더십 교육 시스템의 틀
    교육 Concept
    3. Amkor의 팀장 리더십 교육
    Needs
    - 사고의 혁신
    리더로서 역할정립
    팀장으로서의 Vision 설정
    리더십 Style의 이해
    전략적 사고를 통한 의사결정
    팀의 원활한 커뮤니케이션
    갈등과 협상
    Team Synergy
    업무의 효율성 제고
    Team
    회 사
    개 인
    변화와 경쟁시대의 특징과 이해
    팀장의 업무와 역할정립
    문제해결과 의사결정 능력 습득
    효과적인 팀 운영스킬 습득
    원활한 팀 운영을 위한 조율과 조정능력 습득
    Process
    Out Put
    끊임없이
    혁신하는
    Amkor
    한 방향
    정립
    2. 교육 목표
    1. 변화 관리의 중요성 인식과 혁신에 대한 욕구 고취
    2. 효율적 팀원 관리를 통한 팀 생산성 향상
    3. 부하의 이해 및 동기부여 과정 이해
    4. 팀의 커뮤니케이션 및 갈등관리
    5. 팀 활성화를 위한 리더의 역할이해

    참고자료

    · 없음

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