맥도날드 햄버거 대학과 모토로라대학의 리더십 프로그램

소개글

맥도날드 햄버거 대학과 모토로라대학의 리더십 프로그램을 분석한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업소개
1. 모토로라
2. 맥도날드


Ⅲ. 사내대학
1. 사내대학의 소개 및 발생 배경

Ⅳ. 리더십 프로그램
1. 사내대학 교육과정
2. 운영 리더십 프로그램


Ⅴ. 이론에의 적용
1.모토로라 대학의 리더십 프로그램
2.맥도날드 대학의 리더십 프로그램


Ⅵ. 비교 및 분석
1. 두 기업의 자체 리더십 분석
2. 사내대학 리더십 분석
Ⅶ. 결론

본문내용

사회가 급변하고 복잡성이 더해지며, 글로벌화가 촉진될수록 리더십의 필요성이 커지고 있다. 과거의 전통적인 리더십에서 탈피하여 현대사회에 적합한 유연하고 다양한 형태의 리더십이 요구되기 때문이다. 이러한 시대의 흐름에 따라, 다양한 측면에서 리더십을 분석하는 연구가 꾸준히 지속되어 왔다. 리더의 정의부터 리더의 자질, 특성, 그리고 리더십이 발휘되는 상황 등에 관한 다양한 해석이 리더십 이론들이 발표되고 있다. 이 모든 리더십 이론들의 결론을 한가지로 요약해보자면 바로 ‘실천’이라고 할 수 있다. 리더십 연구의 이론적인 접근의 결론 또한 실천의 결과로 도출되는 것이기 때문에 ‘리더십의 실행’은 리더십 연구의 가장 핵심적인 목표가 되는 것이다. 리더십을 실천하는 가장 가까운 사례로는 기업의 리더십 훈련 등이 있다. 일상생활 속에서 리더십이 발휘되는 경우는 다양하지만 본 장에서는 리더십을 실제로 적용하고 교육하는 비즈니스 리더십에 대하여 알아보도록 하겠다. 현대 사회에서는 수많은 기업들이 리더의 부재를 느끼고 리더십 교육에 힘쓰고 있는 실정이다. 하지만 여전히 전통적인 리더십의 개념이 다수 존재하고 있기 때문에 새로운 리더십의 실행에 있어서 어려움에 봉착하게 되는 것도 사실이다. 리더십은 리더의 혁신적인 변화만으로 구현되지 않는다. 리더의 이슈를 실행시켜 줄 팔로워 즉, 추종자들이 필요하다. 따라서 리더와 팔로워 모두가 리더십에 관한 정확한 정보를 가지고 있어야 보다 효과적인 리더십을 발휘 할 수 있을 것이다. 리더십 발휘를 위한 위의 조건들을 충족시키기 위해 기업이 채택한 방법 중 하나는 바로 교육이다. 맥도날드의 ‘햄버거 대학’과 모토로라의 ‘모토로라 대학’은 기업 내 설치된 대학. 즉 사내대학으로 비즈니스에 필요한 갖가지 기술과 훈련 뿐 만 아니라 ‘리더십’에 관한 교육을 제공한다. 이러한 교육프로그램을 통하여 맥도날드사와 모토로라사는 리더십을 발휘할 ‘리더’와 리더를 서포터 할 ‘팔로워’들을 동시에 육성하고 있다. 한 신문에서는 맥도날드가 KFC를 이길 수 밖에 없는 이유를 바로 이 ‘햄버거 대학’에 두고 있다.

참고 자료

* 리더십 리뷰 : 이론과 실제 백기복, 창민사 출판
* 매경이코노미 2005.11.23
* 중앙일보 2004.10.06
* 월간 리더피아 2007. 8
* 서비스와 브랜드의 메카 : 맥도널드 사내대학 l 작성자: 홍밥사
* [글로벌 인재포럼 2008] 인재가 미래다‥`인재 빅맥`을 리모델링하라
오크브룩(미 일리노이주)=이상은 기자
* 경영품질론 「6시그마와 TQM」2002 博英社, 안 영진 著 p. 242～244
* 6시그마경영「허와 실, 그리고 우리의 나아갈 바」1999 자유아카데미, 박 재욱 著 p.307
* 전략적․윤리적 인사관리 2001 博英社, 이 진규 著
* http://blog.naver.com/speedtax/60006405365
* http://www.samsung.co.kr/news/biz_view.jsp?contentid=121059
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* http://www.motorola.com
* http://www.macdonalds.co.kr
* http://www.mcdonalds.com/corp/career/hamburger_university.html
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* http://www.bestpractice.co.kr
* http://www.sigmaforum.com