포스코 ERP 시스템의 성공요인

소개

경영정보시스템에 관련되는 내용으로 포스코의 ERP 시스템의 성공요인에 대한 분석과
다른 기업들에 어떻게 적용하고, 고쳐나가야 할지 성공, 실패 요소를 분석해 보았습니다.

목차

1. POSCO의 프로세스 혁신 및 ERP 프로젝트의 가장 중요한 성공 요인은?

2. 다른 기업들이 ERP 과제를 수행할 때에 고려해야할, 주요 성공 요인이나 주의할 점?

3. ERP의 도입이 기업에게 지속 가능한 경쟁 우위를 줄 수 있을까?

본문내용

1. POSCO의 프로세스 혁신 및 ERP 프로젝트의 가장 중요한 성공 요인은?
기업의 목표는 영속기업이다. 때문에 많은 기업들은 급속한 사회 변화에 재빠르게 대응하고,
살아남기 위해 인적, 물적으로 많은 노력을 하고 있다. 하지만, 이러한 노력에도 불구하고 많은
기업들은 변화에 성공하지 못하거나 오히려 도태되어 버린다. 기업이 변화에 성공하기 위해서는
어떤 노력을 하여야 할까? 포스코의 프로세스 혁신 및 ERP 프로젝트의 성공을 분석하면서 그
원인을 찾아보도록 하자.

포스코는 2년 반 동안 전사적으로 경영혁신 프로젝트를 추진한 결과 주문 접수에서 고객 인도
까지 제품 납기가 30일에서 14일로 단축되었고, 판매 계획 수립 소요기간도 60일에서 15일로 단축하였다. 또한 거래에 필요한 100여종의 정보를 실시간으로 제공하고, one-stop service를 실현하였다. 그 결과 매년 1억 2,000만 달러를 절감하였고, 고객지향적인 명실상부 최고의 철강
회사가 되었다.

이러한 성공을 이루기 위해 포스코는 많은 노력을 하였다. 프로세스의 재설계와 이에 따른 ERP, SCP 등의 정보시스템의 도입 뿐만 아니라, 이러한 요소들이 적합하게 돌아가도록 조직의 변화를 꾀하였다. 여기에서 중요한 점은 많은 기업들은 막대한 비용을 투자하여 정보시스템을 들여온다. 하지만 새로운 시스템의 철학과 원칙이 기존 조직과 상충되어 성과를 거두지 못하거나
실패한다. 바로 조직 구성원의 역할을 잘 이해하지 못한 까닭이다. 재설계된 프로세스는 기존 조직구조 및 운영방식과 상충될 수밖에 없다. 따라서 프로세스 혁신이 성공하기 위해서는 조직
구조 및 조직운영 방식의 변화가 절대적으로 필요하다.

참고자료

· 없음