소개글
Ⅰ. 서론정보기술 관련 신문이나 잡지를 보면 따라가기가 숨찰 정도로 새로운 기술들이 소개된다. 그러나 첨단(尖端) 정보기술이나 정보기기가 개발되는 것과 기업에서 이를 효과적으로 이용하는 것은 서로 별개의 문제이다. 정보기기는 대단히 복잡하며 기능도 다양하므로 이를 충분히 활용하기 위해서는 여러 요소를 고려하기 때문이다. 그 이유를 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.
정보기술이 획기적으로 발전하고 있으므로 대부분의 기술은 그 바탕이 극히 유동(流動)적이다. 즉 많은 정보기술이 새로 태어나고 그 중 일부는 상당히 광범위하게 이용되기도 하지만, 얼마 지나지 않아 새로운 기술에 밀려날 수 밖 에 없다. 따라서 정보기술이 수명은 다른 분야의 기술보다 훨씬 짧다. 프린트나 모니터 기술 등에서 보는 바와 같이, 한 때 널리 쓰이던 정보기술이라도 새로 탁월한 기능을 가진 기술이 나타나면 기존의 기술은 조만간 사라져 버린다.
본 보고서는 기술혁신 경영을 통해 경쟁력을 향상시킨 도요타와 닌텐도의 경영방식을 사례로 보아 정보기술을 어떤 방법으로 활용하였는가를 보여주고 있다.
목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 연구개발 경영
1. 기술혁신의 기초개념들
2. 기업의 연구개발 동기
Ⅲ. 기업가와 기술혁신
1. 기업가의 정의
2. 기업가의 성격적 특성과 기술혁신
Ⅳ. 기업 기술경영의 성공사례
1. 세계가 주목하는 도요타 경영
2. 닌텐도의 성공신화
Ⅴ. 결론
◎ 참고문헌
본문내용
Ⅱ. 연구개발 경영산업에 있어서 혁신(革新)이란 엄청난 양의 불확실성, 창의력과 기회가 얽혀 있는 하나의 과정이다. 혁신은 그 규모가 다양하며, 때와 장소에 따라 빈도가 달라질 수도 있다. 성공한 산업혁신의 사물이나 현상의 모양이나 상태. ≒양(樣)
양상(樣相)을 오랫동안 [형용사]자세하고 빈틈이 없다
면밀(綿密)히 관찰해보고 내린 결론은 성공적인 혁신을 미리 예측한다는 것이 매우 어렵다는 사실이다. 그럼에도 불구하고 제품과 한 제품이 완성되기까지 거쳐야 하는 하나하나의 작업 단계
공정(工程)의 변화, 산업발전의 상태, 개별 기업 간의 경쟁상황 사이에는 다소간의 관계가 존재한다는 것을 알 수 있다. 따라서 이러한 관계(關係)를 이해한다는 것은 기업과 혁신의 일반적 행태(行態)를 연구하는 학자나 그러한 혁신을 계획하고 실행하는 일반 경영자들에게 모두 필요한일 일 것이다. 산업내의 혁신과정은 그 복잡성에 있어 매우 놀라운데, 특히 최초발명가, 창업가, 촉매(觸媒)역할을 수행하는 산업개척자 등과 연결 지어 볼 때는 더욱 그러하다. 혁신가 변화의 물결에 휩싸여 있는 산업들에 대한 많은 사례에서 이러한 내용들이 제시될 것이다. 이러한 사례들을 통해 혁신과 경쟁, 기업생존 등을 보다 구체적으로 이해했으면 하는
Ⅴ. 결론
혁신은 기술자들의 직무뿐만이 아니라 주요 기능부서장들의 직무이기도 하다. 그리고 이러한 급진적 혁신은 최고경영자의 과감하고 끊임없는 지원하에서 관리되어야 한다. 따라서 급진적 혁신에 직면한 기업의 변신은 최고경영자의 책임이다.
물론 종업원들이 적절히 활용되지 못하거나 충분한 자원이 없을 경우나 새로운 사고와 위험을 감수하는 것을 장려하고 보상해주는 분위기가 없다면 혁신은 거의 성공하지 못할 것이다. 급진적 혁신이 일어나기 위해서는 기존의 조직통제가 완화되어야 한다. 장기적이고 불확실한 보상이 주어지는 프로젝트에 대한 자원배분 문제를 다시 한 번 검토해봐야 하며, 위원회시스템과 책임을 지나치게 넓게 분산시키는 조직제도도 다시 한 번 검토해야 한다. 그에 따른 보상이 주어진다는 점을 상기해야 한다.
새로운 기업의 관점에서는 급진적 혁신이야말로 시장에 진입하여 기존의 강력한 경쟁기업을 이겨내고 성장할 수 있는 기회이다. 초기 신제품의 경우는 매우 조잡하고 비싼 것이 일반적이다. 이 때의 위협은 객관적으로 봐서 매우 엉성하게 보이므로 대기업이 인식하지 못한다. 창업기업은 민첩하고 실험적으로 신기술이 성장할 수 있는 틈새를 발견할 수 있
참고 자료
김인수 외 1명, `기술변화와 혁신전략`, 경문사, 2005.김태진 외 2명, `TOYOTA(도요타)`, 위즈덤하우스, 2004.
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한국경영정보학회, `정보기술을 활용한 기업의 경쟁력강화`,하이테크정보, 1993.
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