경영위기 속 한국형 인센티브 제도에 대한 제언

소개

경영학-한국적 인사관리, 인센티브 제도에 관한 제언

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본문내용

전통적인 가족제도와 조화를 중요시하는 동양 문화의 영향을 받은 한국 기업의 인사관리제도는 한때 아시아 국가들의 경제적 약진이 주목 받던 시절 “유교 자본주의”라 칭해지며 높은 평가를 받은 바 있다. 대졸 신입사원의 대량 채용, 능력과 성과를 고려하지 않고 행해지는 입사동기생에 대한 동일한 대우, 연공서열에 의한 보상과 승진, 사업이 망해도 구조조정을 할 수 없는 경직된 노동시장 등 전근대적인 인적자원관리가 바로 그 내용이다. 이러한 특유의 유교 자본주의는 외환위기를 겪으면서 곧 극복해야 할 대상이 되었는데, 기업들의 구조조정과 함께 인력의 선발, 채용, 평가, 보상, 노사 관계 등에 있어 총체적인 제도의 변화가 요구되었다.
그러나 ‘정(情)’과 ‘관계 중심’으로 특징지을 수 있는 한국문화에서 ‘시스템’과 ‘개인’성향이 강한 미국식 성과주의의 급작스런 도입은 오히려 마찰이 있어 오기도 했다. 성과주의 인사제도가 도입되면서 연봉제를 실시하고, 개인별로 보상을 크게 차별화하여 동기부여를 하려 헸지만, 이는 오히려 구성원간에 위화감이 팽배하게 되고 단기적인 효과만 보이는 경우가 많았다. 또한 대규모 감원조치로 인해 조직에 대한 충성심은 고사하고 불신까지 팽배해졌다.
그리하여 전통적인 한국문화와 새로운 글로벌 스탠다드로서의 성과주의를 조화시켜 한국인의 문화에 적합하며, 세계적 경쟁력을 강화할 수 있는 인적자원관리 시스템이 절실히 요구 되고 있다. 특히 한국적 상황과 한국인의 특성을 고려하여 볼 때 우리 기업들이 추구해야 할 인센티브 제도는 다음과 같다고 생각한다.

참고자료

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