유한킴벌리의 경영혁신

소개

경영학 - 유한킴벌리의 조직혁신에 관한 리포트

목차

Ⅰ. 유한킴벌리의 기업문화
1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
2) 성과 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리운영 시스템
(Managing Performance & Development)
3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-based and Merit pay system)
4) 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean title)
5) 인재 육성을 위한 체계적인 경력개발(Career Development)
6) 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축(Communication)
7) 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장(Flexible Time)
8) 고성과 조직의 운영(High Performance Organization)

Ⅱ. 유한킴벌리의 조직혁신 방안
1) 4조 2교대 시스템
2) 인적자본 형성 중시

Ⅲ. 글을 마치며

본문내용

과거 우리나라의 경제는 정부주도로 이루어졌다고 해도 과언이 아닐 것이다. 60,70년대 단기간에 경제를 성장시키려고, 경제개발 5개년등과 같은 계획으로 우리나라는 세계역사상 유래 없는 초고속 성장세를 이루어냈다. 하지만, 국제화 세계화 되는 경제 시스템에서 우리는 이 시스템을 따라가지 못했고, 과거 정부의 과잉보호와 규제과잉 속에서 차입금 조달을 통해 기업규모를 확대하고 무분별한 중복투자 등을 통해서 외형극대화 전략을 추구해온 국내 기업은 비효율적인 자본투자와 높은 금융비용 부담 등으로 인해서 경쟁력이 아주 약화 되어가고 있었다. 기업의 효율개선이 시급하였고, 외국투자기관이나 평가기관에서의 수많은 경고에도 불구하고, 우리나라는 미온적인 태도를 보였고 결국 IMF라는 잊지 못할 치욕을 겪게 된다. 어떤 이는 우리경제를 다시금 되살릴 수 있는 계기가 된 것이라 IMF를 평가한다. 다른 이는 우리나라의 경제, 금융구조가 얼마나 취약했었나를 단적으로 보여주는 사례라고도 한다. 하지만 무엇보다 우리는 그 위기를 잘 넘겼고, 국민의 응집력과 그리고 우리 민족의 자생력을 다시금 온 세계에 알린 계기가 되었다고 평가한다. 그리고 2002년 한, 일 공동 월드컵도 무사히 성공적으로 마치면서 세계경제의 중심이 되는가 싶었다. 하지만, IMF도 울고 말거라는 시장상인들의 말처럼 사상 초유의 내수경기 침체, 그리고 고유가, 중국에 대한 높은 경제 의존도(중국의 긴축 정책에 따른 악영향), 여러 악조건을 지닌 체 겨우 수출이라는 한쪽 날개로 언제 떨어질지 모르는 비행을 하고 있다. 그리고 앞으로의 가장 큰문제인 투자활성화방안에 대해 이런저런 정책들을 이야기 하고 있다. 그리고 지금 당장 시급한 고용, 특히 청년실업문제에 대해 정부 및 기업 각 사회단체, 아니 온 나라가 몸살을 앓고 있다. 지금 여기저기서 개혁을 해야 한다. 그렇지 않다. 우선 단기간의 경기 부양책이 필요하다. 등등 말이 많다. 그러나 언 발에 오줌누기 식 같은 대책은 시행되어서는 안된다. 우리가 IMF를 겪었음에도 불구하고, 다시 그 당시만큼 경제가 어렵게 된 가장 큰 이유는 제대로 된 경제시스템을 구축하지 못하였다고 보기 때문이다.

참고자료

· 없음