(인적자원관리)창조적인 인재육성과 지식경영

소개

(인적자원관리)창조적인 인재육성과 지식경영에 대해 많은 분들과 유용한자료 공유하였으면 합니다.
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목차

지식경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법

지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가

본문내용

1. 지식유형과 지식경영의 본질
■ 지식이란 : 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험 또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점과 시간에 따라서 체계화시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업무활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 무형자산
- 자신의 체험이나 남의 체험결과를 자신의 관점으로 재해석 용해 시켜야 한다.
- 지식은 체계화시킨 정보
- 자신의 체험을 통해 체득하고 체화시킨 통합된 지식이 지식경영이 추구하는 궁극적인 지식의 전형
■ 노나까가 분류한 두가지 유형의 지식
- 형식지 : 객관적으로 측정할 수 있고 관찰할 수 있다.
- 암묵지 : 개개인의 독특한 Know-how와 주관적인 경험으로 구성, 표현이 안됨
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
■ 지식관리시스템적 접근 : 기존지식의 전파, 공유 및 관리에 중점
- 암묵지보다는 형식지를, 이론적 지식보다는 실천적 방법지 강조
- 정보기술을 활용하여 가시적인 지식관리시스템 구축에 역점
- 지식창출과정과 맥락이 생략된 최종결과만이 지식관리시스템에 축적되는 성향
- 지식을 창출, 전파, 공유하고 지식을 필요로 하는 사람에게 실시간으로 제공하여 업무성과를 극대화시킬 것인지에 관심을 두고 있는 지식경영.
- 지시관리시스템이 결정적인 역할을 발휘
- 지식가치를 객관적으로 측정, 재무적 가치로 환산하는 방법과 지식공유 방법모색에 관심

참고자료

· 21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원 저