삼성의 경영전략

소개

삼성의 경영전략입니다..

그냥 부담없이 읽어보세요... 레포트로 제출한거라서 부족하게 하지는 않았습니다.

목차

▲ 삼성의 경영전략
1) 기업은 사람이다.
2) 삼성의 인재제일주의
3) 천재경영론
4) 세계 일등기업을 벤치마킹하라
5) 새로운 삼성 시스템의 특징
6) 제대로 만들어야 성공한다.
7) 소비자는 항상 변화한다.
8) 품질관리가 고객관리다.
9) 사업은 결국 돈 관리다.
10) 삼성의 기업문화
11) 삼성경영의 비전과 전략

본문내용

이건희는 2003년 6월 제 2신경영선언을 하고 이어 천재경영론을 주창했다. 그 후 그는 기회가 있을 때마다 "21세기는 뛰어난 창조성을 지닌 소수 천재급 인재가 국가의 경쟁력을 좌우하는 두뇌경쟁의 시대가 될 것"이라는 점을 역설했다. 한국의 새로운 도약을 위해서는 무엇보다도 재능이 탁월한 천재․수재급 인재를 적극 발굴, 육성하는 것이 중요하다는 것이다. 1993년 신경영선언이후 삼성은 외환 위기에도 불구하고 비약적인 발전을 이루어왔다. 특히 2002년도에 달성한 삼성의 약진은 세계를 놀라게 했다. 그해 4월에 시가 총액에서 소니를 앞섰고, 수출 또한 사상최대를 기록하면서 세계최대의 기업들보다 높은 수익을 올렸던 것이다. 그러나 이건희의 얼굴에는 만족함이 드러나지 않았다. 그는 2002년부터 계열사별로 한 달에 한번 핵심인력 확보실적을 챙기고 있다. 구조조정본부 인력 팀이 계열사의 핵심인력 확보 진척도를 보고하면, 그는 꼼꼼히 진행상황을 검토하고 실적이 부진한 사장이나 인사팀장을 직접 불러 독려하고 있다. 그가 이렇게 인재에 목말라하고 있는 것은 반도체, 휴대폰 이후를 생각하기 때문이다. 지금 삼성은 사상최대의 호황기를 맞고 있지만, 이건희가 불안해하는 것은 5년, 10년 후에도 그러리라는 보장이 없기 때문이다. 이 점에 대해서 이건희는 이런 말을 했다.
" 과거에 초일류의 영예를 누려왔던 IBM, GM이 흔들리고 있으며 RCA 같은 기업은 지구상에서 영원히 사라져 버렸다. 국내의 경우도 마찬가지다. `화신`이라는 이름도 없어져 버렸다. 그 외에도 `천우사`다 뭐다 하는 기업들이 수없이 사라졌다. 일류로 가다 이류로 떨어지고, 삼류로 가다가 이류로 가는 기업도 있고, 또 일류로 오는 기업도 있지만, 대부분 일류에서 이류, 이류에서 삼류로 떨어지는 것이 더 많다.
그는 기업이 살아남고 일류를 유지하려면 현재에 만족하기보다는 부단한 개혁과 노력이 필요하다는 것을 강조하고 있다. 5년, 10년 후 삼성을 세계 초일류기업, 빅5로 만들어 줄 사람은 천재적인 아이디어와 기술을 가진 사람뿐이라는 것이 이건희의 생각이다.
앞으로 천재급 인재를 키우기 위해 삼성은 매년 석․박사 인력 1,000명을 확보한다는 계획을 세워 두고 있다. 핵심인재의 확보야말로 미래사회를 주도할 성장엔진인 신수종사업을 발굴하고 세계 일류제품과 서비스 경쟁력을 확보하기 위한 최우선적 해결책이라는 인식에서다. 삼성은 5~10년 후를 대비한 핵심사업으로 생명과학․생활용 로봇사업․유비쿼터스 건강설비․반도체․소재부품․스마트 홈에 기반한 보안 네트워크 솔루션 등을 추진한다는 계획이다. 또한 천재 육성을 통한 4대 핵심전략을 다음과 같이 세웠다.......

참고자료

· 삼성홈페이지를 중심으로 보고 하였습니다.