삼성 기업의 경영 전략

소개글

삼성 기업의 경영 전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
○ 삼성, 그 막강한 기업

Ⅱ. 본 론
① 실패 없는 사업은 없다

② 시대의 변화를 읽고 기회를 선점하라

③ 기업은 사람이다

④ 핵심 브레인을 키워라

⑤ 벤치마킹을 하라

⑥ 혼이 들어간 생산관리를 하라

⑦ 고객의 니즈를 충족시켜라

⑧ 효과적인 자금관리를 하라

⑨ 새로운 기업문화를 창출하라

Ⅲ. 결 론
○ 삼성 경영의 비전과 전략, 시사점

본문내용

1 . 서론
○ 삼성, 그 막강한 기업
조직행위론의 조장이 되어 조를 운영하면서 삼성이란 기업을 주제로 프로젝트를 시작하였을 때 삼성에 관련된 많은 서적과 자료를 읽고 모으지 않을 수 없었다. 그 수많은 자료들과 책 중에서 특히 기억에 남는 것은 ‘삼성처럼 경영하라’라는 책이었다. 이 책에선 사람들이 두고 있는 삶의 의미를 경영으로 바라보고 있다. 사람들이 생각하는 경영은 곧 사업을 하고 회사를 만든다는 것이 성공에 대한 개인적인 야망을 표출 하는 것으로 압축할 수 있다. 야망을 가진 사람들은 사업에 자신의 일생을 거는 경우가 많고 국경을 넘나들며 자신의 웅지를 펼치고 있다. 큰 야망을 가진 젊은이들이야 말로 커다란 의미를 갖고 삶을 개척한다는 것이기 때문에 남의 밑에 들어가서 일하기보다는 스스로 회사를 만드는 꿈을 품고 있을 것이다. 그렇기 때문에 미래에 대해 나름대로 비전과 야심을 가진 사람이라면 이왕이면 삼성 같은 회사를 만들자는 생각을 하기 마련이다. 하지만 천하의 삼성이라고 해서 처음부터 지금 같은 삼성이었을 것으로는 생각지 않는다. 알고 보면 오늘날의 대그룹 삼성도 27세 젊은이의 작은 출발에서 비롯되었던 것이다.
사업이라고 하면 대단해 보일지 모르지만 사소한 것을 얼마나 중요하게 여기는가에 승패가 달려있고, 조금이라도 잘못된 것이 있으면 완벽한 수준에 도달할 수 있게 개선하기 위해 노력해야 한다는 것이 이병철의 생각이다. 이병철은 기업 경영에 대해 다음 세 가지 점을 강조하고 있다. 첫째, 시대가 요구하는 사업을 해야 한다. 둘째, 기업의 부실화는 사회악이다. 셋째, 모든 기업은 공존공영 해야 한다. 이병철의 경영철학은 일본의 마쓰시타나 미국의 아이아코카, 잭 웰치의 경영철학과 함께 대표적인 공존공영의 철학이라고 볼 수 있다.
그런데 이병철이 가장 역점을 둔 경영이념은 ‘인재제일’의 정신이다. 이병철은 자원과 자본, 노동력 등의 생산요소 중 특히 인적자원을 기업성장의 요체로 보았다. 이병철은 ‘기업은 곧 사람’이며, 모든 일의 중심 또한 인재라는 사실을 항상 강조했다. 삼성은 1957년, 한국에서는 최초로 공개채용 방식으로 사원을 뽑았다

참고 자료

없음