ESG 경영전략 비교연구- 삼성전자와 SK를 중심으로

목차

I. 서론
1. 연구배경
2. 연구목적

II. 본론
1. ESG 선행연구
2. 연구방법
3. 사례연구

III. 결론
1. 분석결과 요약
2. 시사점

본문내용

2016년 4차산업혁명이 세계적으로 명시화된 이후 기업의 경영환경은 새로운 기술의 출연에 대응 전략을 마련해야 했다. 이 와중에 2020년 코로나19로 인해서 전 세계 기업들의 생산과 소비자들의 소비활동이 멈추게 되었다. 경제환경이 악화되면서 본질적인 실력을 가지고 있고 경쟁력을 갖추고 있는 기업들만 살아남았다. 새로운 기술의 출연과 역량있는 기업들만이 성장할 수 있는 구조조정이 발생하면서 기업들은 단순히 과거의 재무적 성과에만 초점을 맞추는 경영전략으로는 살아남을 수 없다는 점을 파악하게 되었다. 기업은 주주의 이익가치를 최선으로 해야 하는 존재라는 인식이 보편적이다. 하지만 기업환경은 위기를 겪으면서 사회, 개인투자자, 소비자, 환경 등 다양한 이해관계자의 요구수준을 부합해야만 지속성장할 수 있다는 사고를 하게 되었다.
전 세계는 기후변화의 위기에 직면해 있다. 2015년 글로벌 기후변동협약 파리협정, UN의 지속가능발전목표가 제시되면서 각국 정부들은 기후변화에 대응하기 위한 전략을 마련하고 있다. 미국에서는 2050년까지 탄소중립을 달성할 것이라고 선언했고 EU에서도 동일한 시기까지 탄소중립을 달성할 것이라고 발표했다. 기후 문제가 가장 심각한 상황이었던 중국에서도 2060년까지 탄소중립을 선언할 것이라고 밝혔다. 기후변화 대응은 이제 전 세계인들에게 주어진 과제가 되었다.
이 과정에서 기업들에게 기후변화에 대한 책임의식이 부여되었다. 제품이나 서비스 생산 과정에서 탄소배출량을 감소시켜야 하고 친환경 에너지를 사용해야 한다는 명확한 목표치가 형성되고 있는 것이다. ESG는 기업의 기후변화책임과 사회변화 책임을 평가하기 위한 지표로 나타났다. ESG는 환경(Environment), 사회(social), 지배구조(Governance)에 있어서 기업이 중장기적인 전략을 세우고 있는지를 평가한다. 재무적인 성과와 별개의 지표로 비재무적 성과를 평가한다고 할 수 있다.

참고 자료

없음