집권적 조직과 분권적 조직의 사례와 이들의 장·단점을 비교 설명

소개

경영학,행정학 - 집권적조직과 분권적조직의 사례를 들고 이들 조직간의 장단점 등을 비교하고 논함.

목차

Ⅰ. 서론 ································ 3

Ⅱ. 본론 ································ 3

1. 집권화와 분권화의 의의 ······················ 3
2. 집권적 조직 분권적 조직 설계의 상황적 요소 ············ 3
3. 집권화와 분권화의 상대성 개념 ·················· 5
4. 집권적 조직과 분권적 조직의 사례 ················· 5
사례 1) 88올림픽과 2002월드컵 ··················· 5
사례 2) 국립대학교 - 집권적 조직 ·················· 6
사례 3) 소니 - 조직의 분권화 ···················· 6
사례 4) ABB - 집권화와 분권화의 적절한 조화 ············ 7
5. 집권적 조직과 분권적 조직의 장·단점 ··············· 9

Ⅲ. 결론 ································ 9

참고문헌 ································ 10


<그림차례>

【그림1】Sony 조직도 ·························· 7
【그림2】ABB Korea 조직도 ······················· 8

본문내용

Ⅰ. 서론

이집트에서 이스라엘 민족을 이끌고 나온 모세는 광야 시절 대부분의 시간을 동족간의 다툼을 중재하고 재판하는 데 보낸 것을 알고 있다. 이를 지켜보던 장인 이드로는 모세에게 직무를 위임하도록 권면한다. 이드로는 모든 일을 혼자 감당함으로써 기력이 빠진 모세에게 능력 있고 신실한 사람을 뽑아 보좌하도록 권한다. 이들에게 사소한 일들에 대한 재판과 중재를 감당케 하고 모세는 중요한 사항에만 관여하도록 했다. 이드로는 모세에게 “모든 일을 혼자 해결하려고 하기 때문에 너무 많은 짐들을 지고 있다.”고 경고했다.
이는 구약성서 출애굽기의 일부분으로 권한의 위임함으로써 효율적인 조직운영의 방안을 말해주고 있다. 오늘날 사회가 거대화되고 복잡해지므로 인해, 집권적 조직의 형태는 전문화의 원칙이 적용되어 분권화 되려는 경향이 많이 나타나고 있다.


Ⅱ. 본론

1. 집권화와 분권화의 의의

조직체에서 흔히 볼 수 있는 조직형태는 집권적 조직과 분권적 조직이다. 집권적 또는 분권적 조직형태는 주로 권한위양(authority delegation)의 정도에 의하여 결정된다. 즉, 하위계층에 많은 권한이 집중되어 있을수록 집권적 조직이 형성된다. 이와 같은 권한의 수직적 분배는 조직구조설계에 있어서 부서형성에 사용되는 부문화방법과 조직의 수직성 및 수평성에 작용하는 관리한계와 밀접한 관계를 지니고 있다. 따라서 집권적 조직형태는 실제로 상하계층을 통한 권한의 수직적 분배에 달렸겠지만, 권한의 집권성과 분권성은 외형상으로도 조직구조형태에 명백히 나타나고 있다.


2. 집권적 조직, 분권적 조직 설계의 상황적 요소

집권적 조직과 분권적 조직은 각각의 장점과 단점이 있는데, 어느 조직형태가 적합한지는 조직체의 상황적 여건에 달렸다. 중요한 상황적 요소를 요약해 본다.

참고자료

· 이학종,『조직행동론』세경사, 1997
· 유종해,『현대조직관리』박영사, 2004손진혁·김위생·정승언,『현대경영학』법문사, 2004
· 전용수,『경영의 법칙』원앤원북스, 2004
· 장영광·정기만,『생활속의 경영학』신영사, 2007
· 데이비드 L. 스튜어드 & 로버트 L. 슈크,『섬김으로 성공한 기업경영52』가이드포스트, 2006
· 등 본문 참조 요망