기업과 지식경영

소개

도요타의 인간 경영에 관한 책은 읽은 후 독후감입니다.

목차

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본문내용

한시기의 수단과 수법 그리고 현재의 수단과 수법은 당연히 다르며 또 진보해 나간다. 즉 만드는 방법은 계속 변화를 하지만 낭비를 줄이고 좋은 물건을 좋은 생각으로 싸게 만든다는 기본적인 생각은 결코 바뀌지 않는다. 어떠한 사회적인 조건변화 속에서도 고객의 수요를 창출해가는 것이 바로 기업의 과제이며 목표이다. 변화를 가능하게 하는 것은 결국 사람의 지혜이며, 사람 중심의 물건 만들기는 결코 바뀌지 않는다. 이것은 간단하게 생각할 수 있는 것이지만 기업에서 쉽게 실천하기는 힘든 일이다. 그만큼 인간중심의 경영이란 쉽게 생각할 수 있는 일이지만 쉽게 이룰 수는 없는 일이라는 것이다.
하지만 도요타는 인간중심의 경영을 통하여 많은 위기를 극복하고 세계적인 기업으로 자리 잡았으며 다른 기업들로 하여금 인간중심의 경영이 얼마나 중요한지를 잘 보여주고 있다. 현대의 사회는 텍스트가 없는 사회로 자신의 머리로 지혜를 스스로 실행하여 자신만의 경쟁력을 갖추어 나가야 한다. 도요타 생산방식은 지혜를 짜내면서 일하는 사람이 있을 때 성립할 수 있으며 나날이 진보해 나간다. 모든 사람의 사고력을 존중하는 인간성 존중을 토대로 눈으로 보는 관리와 같은 여러 가지 구조가 필요하다.
도요타는 물건 만들기에 대한 수단과 방법이 풍부하면서도 이를 기반으로 하여 물건 만들기와 서비스를 제공하는 사람을 어떻게 육성하고 그 힘을 이용할지를 잘 활용하고 있다. 도요타 자동차는 도요타 사키치에 의하여 1937년 도요타 자동직기제작소로부터 분리 독립하여 도요타 자동차공업(주) 로 발족하였으며 이후 대형 설비투자, 적시의 공장건설과 차종의 확대 등으로 자동차업계를 주도해 왔고 2004년 기준 연간 매출9조 2,183억 엔, 종업원 수 6만 5천 여 명으로 일본에서 가장 큰 자동차 업체이며 전 세계적으로 24개국에서 34개의 생산 공장을 가동하고 있고 세계 160여 개국에서 자동차를 판매하고 있는 세계 굴지의 기업이다.

참고자료

· 도요타 인간경영