cj의 기업문화를 알아보는 7s분석(시스템, 구성원, 스킬, 구조, 공유가치, 전략, 스타일)

소개

조직 문화를 이해하기 위해서 가장 효과적인 방법이 7S모델이다. 기업 전체적인 관점에서 문화를 이해하고, 바람직한 방향으로 조직을 개발하는데 중요한 틀을 제공한다는 측면에서 7S는 매우 가치 있는 모델이다. 미국 선진 기업의 성공 사례를 연구한 Peters와 Waterman의 저서 「In Search of Excellence」에서 소개된 ‘7S’는 공유가치(Shared Value), 전략(Strategy), 스킬(Skill), 시스템(System), 구성원(Staff), 스타일(Style)을 말한다. 이는 조직을 제대로 이해하고 설계하는데 도움을 줄 뿐만 아니라 조직의 강·약점과 기업 문화의 일체성 여부를 확인하는데도 널리 활용된다.

목차

조사-7s전략의 소개
적용-시스템(반복되는 의사 결정 사항들의 일관성을 유지하기 위해 제시된 틀을 말한다.)
구성원(기업이 필요로 하는 사람의 유형을 말하며, 기업 문화 형성의 주체이기도 하다.)
스킬(장기적인 목적과 계획이 전략, 스킬은 그 전략을 어떻게 실행할 것인가를 말한다.)
구조(전략을 실행해 나가기 위한 틀이다. 조직 구조나 직무 분류, 역할과 책임을 말한다.)
공유가치(조직 구성원들의 행동이나 사고를 이끌어 가는 특별한 원칙이나 기준을 말한다.)
전략(변화하는 시장 환경에 기업이 어떻게 적응하여 능력을 발휘할 것인가 하는
장기적인 목적과 계획, 그리고 이를 달성하기 위한 자원 배분 방식 등을 말한다.)
스타일(구성원들을 이끌어 가는 전반적인 조직 관리 스타일을 말한다.)

본문내용

공유가치(Shared Value)는 인재재일과 합리추구를 내세우고 있는데,
이는 CEO인사말에서도 찾아 볼 수 있다.

`나는 지난 40여 년간 `사업보국`을 주창해왔다.
나는 인간사회에서 최고의 미덕은 `봉사`라고 생각한다.
따라서 인간이 경영하는 기업의 사명도 의심할 여지없이
국가, 국민 그리고 인류에 대하여 봉사하는 것 이어야 한다.
흔히 기업의 성장에는 자본력이 절대적이라고들 한다.
그러나 "기업은 곧 사람" 이라는 생각이 어느덧 나의 철학이 되어버렸다.
그래서 나는 사람을 키우는 일에 각별한 노력을 쏟고 있다.
인재의 양성은 유능한 인재를 모으는 데만 있지 않고
기업인의 인격과 영도력이 있어야 한다고 믿는다.
또한 기업을 경영함에 있어 나는 체험을 통해서 기업과 이익과는
양립할 수 있으며 또 반드시 그래야 한다고 믿는다.
모든 고객과 사회 일반으로부터 신뢰를 받고 공정한 경영을 해나가는
공존공영의 원칙을 지켜야 그 기업은 번영할 수 있다.
신용과 성실로 가장 질 좋은 제품, 가장 저렴한 가격, 적정한 이윤을
보장하는 완전기업을 지향해야 된다고 생각한다.`

이 말에서도 알 수 있듯이
CJ는 추구하는 가치를 공유하고 열린 마음을 가진 유연하고 책임감이 강한 사람을 인재상 으로 하여 이런 인재가 나날이 성장해 각 분야의 핵심 인재가 될 수 있도록 창업이념인 ‘인재제일’의 원칙을 중요시 하고 있다.

전략(Strategy)은 전반적으로 포괄적인 관점에서 보면 Only One 정신으로 제일 좋은 제품과 서비스를 제공하여 고객과 주주, 임직원들을 위한 최고의 가치를 창출하는 것이고, 세세하게 표현 하자면 공유가치와 리더쉽 아래 다음과 같이 나타낼 수 있다.
스타일(Style)은 추진하고 있는 시스템을 봤을 때 알 수 있다.
궁극적 지향점인 목적가치는 고객을 중심으로..

참고자료

· 없음