[조직행위관리]CJ 사례- 기업문화 형성 및 유지 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 – CJ의 기업문화에 대하여
1. CJ의 기업문화 형성과 최고경영자의 역할
2. CJ의 기업문화 유지 방안
3. CJ의 기업문화 형성 및 유지에 있어서의 문제점과 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 별첨

참고문헌

본문내용

지금까지 살펴 본 내용을 토대로 우리는 CJ가 급변하는 국내외 경영환경과 폭증하는 지식 및 정보의 홍수 속에서 "CJ Value를 공유하는, 열린 마음의 유연하고 책임감이 강한 인재"를 키워 나가는데 많은 노력을 한다는 것을 알 수 있을 것이다. CJ는 자신의 기업문화와 연계하여, 개인과 조직이 함께 성장하고 발전하기 위한 인재육성철학을 정립하고, 바람직한 학습문화를 전파하고 가속화하며, 인재육성 전략을 수립 실행하는 업무를 수행한다. 즉, 성장을 위해 스스로 찾아 개발하고 리더가 도와주는 학습문화와 인재육성 철학을 기반으로 하여 조직의 전략달성을 촉진하기 위한 이슈와 문제의 규명 및 해결 활동을 지원하고, 구성원 개개인의 니즈와 스타일에 맞는 맞춤형 역량개발 시스템을 구축 실행하며, 리더십 및 역량 모델을 중심으로 미래 경영자와 전문가를 육성하는 업무를 수행하는 것이다.
CJ의 교육제도가 100% 만족할 수준에 있는 것은 아니다. 또 21세기의 사회에서는 모든 것이 급변하게 변화해 가므로, 교육이라는 하나의 정해진 제도에 의해서만이 아닌, 구성원 각자 스스로 내면화 하고 체질화 하여 발전해 나가는 모습을 보일 때가 진정한 교육의 실현이고 기업문화의 정립이 아닌가란 생각을 해 본다..

참고 자료

없음