SM Entertainment의 글로벌화 전략 - 해외시장 진출

목차

1. SM Entertainment 선정이유 및 소개
2. SM Entertainment의 전반적인 마케팅 전략
3. SM Entertainment의 일본시장 진출
(1) 일본시장 분석
(2) STP 전략 분석
(3) 4P 전략 분석
4. SM Entertainment의 중국시장 진출
(1) 일본시장 분석
(2) STP 전략 분석
(3) 4P 전략 분석
5. SM Entertainment의 동남아시아시장 진출
6. SM Entertainment의 SWOT 분석
7. SM Entertainment의 마케팅전략 평가
8. 개선방향 제시 및 결론

본문내용

1) 철저한 현지화
보아는 일본 활동을 하면서 한국인임을 굳이 감추지 않았지만 떠들지도 않았다. ‘신인 가수’ 보아였지 ‘한국 가수’ 보아가 아니었다. 인터뷰에서도 “아무로 나미에 같은 가수가 되고 싶다”며 일본인들이 외국인이라는 생각이 들지 않게끔 행동하고 말했다. 그리고 일본 내에서 인기가 어느 정도 오른 후 서서히 한국인임이 밝혀졌고, 이때에는 일본인에게 이미 거부감이라곤 없었다. 이러한 철저한 현지화 전략은 보아의 성공에 중요한 요소였다고 분석 된다.
또한 보아는 일본 진출 초기, 철저하게 일본 사람들이 좋아하는 이미지를 보여주었다. 즉, 격렬한 댄스와 노래를 동시에 보여줌과 더불어 귀여운 외모를 부각시킴으로써 일본 소비자의 욕구를 충족시켰다는 것이다. 또한 보아와 같은 여가수가 많지 않았던 일본 시장은 보아의 장점을 더욱 부각시키는 요인이 되었다.
덧붙여 기본적으로 록이 바탕이며, 댄스 음악의 경우도 샘플링(컴퓨터를 이용한 기존 음악 차용)보다는 진짜 악기 연주와 록비트(rock bit)가 중심이 되는 일본 젊은이들의 음악 취향에 맞는 음악을 구사한 점도 성공 요인이라 할 수 있다.
2) 완벽한 준비과정
보아의 성공은 하루아침에 이루어진 것이 아니다. 보아는 한 마디로 철저한 기획을 바탕으로 길러진 상품이다. 심지어 SM Entertainment는 “보아는 아시아 시장 전체를 겨냥한 작품”이라고까지 말한다.
초등학교 5학년인 보아가 가장 먼저 배운 것은 노래와 춤이 아니라 일본어였다. 또한 일본 사람들이 감탄하는 보아의 춤 솜씨도 각고의 피나는 연습 끝에 만들어진 것이다. 보아는 현재 중국을 기점으로 대만, 홍콩 등 아시아 전역에 진출할 계획으로 중국어 공부를 하고 있으며, 할리우드의 현지 관계자들과도 접촉을 하고,,,,,

참고 자료

없음