SM엔터테인먼트의 중국 / 일본시장 진출

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2009.11.24
최종 저작일
2009.11
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SM엔터테인먼트의 중국시장 및 일본시장의 진출 마케팅 전략을 조사 정리한 내용입니다.

목차

서 론
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업소개 (SM 엔터테인먼트)
1. 회사 소개
2. 경영 이념
1) 경영철학
2) 경영비전
본 론
Ⅰ. 기업분석
1. 환경 분석 (거시환경)
1) 인구 통계적 환경
2) 경제적 환경
3) 기술적 환경
4) 정치적 환경
5) 문화적 환경
2. 내부 분석 (미시분석)
1) 기업내부 환경
2) 마케팅 중간상
3) 고객
4) 경쟁기업
5) 대중
3. 시장 분석
1) 음반 시장 감소 추세
Ⅱ. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례
1. 일본 시장 진출
1) 일본 가요 시장의 특징
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
3) 적절한 진출 시기
4) SM JAPAN의 설립
5) 일본 SWOT 분석
6) STP 분석
2. 중국 시장 진출
1) 개방화 물결
2) 중국 음반 시장 규모
3) 기타 중국 시장의 이점
4) 중국 SWOT 분석
5) STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점

본문내용

서 론
Ⅰ. 기업선정이유
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다.
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. 이러한 문화산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중문화를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다.
대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21세기의 문화 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때,
그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략의 성공으로 문화산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다. .................




Ⅱ. 시사점
SM엔터테인먼트사의 국제화 전략은 위에서도 언급했듯이 캐스팅에서부터 시작이 된다. 그것이 사실이든 아니든 그들의 시각에서 성장가능성이 큰 스타를 찾아내는 것이다. 그리하여 SM 엔터테인먼트는 발굴, 트레이닝, 기획, 프로듀싱의 독자적인 시스템을 가짐으로써 내실을 기하여 내부를 일단 튼튼히 하였다.
또한 새로운 수익 모델을 창출하기 위해 신규 사업인 라이센싱, 해외사업, 음반 마케팅/판촉부문 등의 조직을 가하여 내부를 다시 손질 한다. 그리고 일본에서 활동을 하게 된 보아의 경우에서 보듯이 기존 우리나라의 음반 발매 방식의 틀을 깨고 싱글 앨범을 발매하였다. 이는 우리나라에 있던 문화이기는 했으나 크게 선호되지 않던 방법이었고, 일본 시장의 상황을 이해하고 거기에 맞춰 음반을 발매, 성공한 대표적 예이다. SM JAPAN, SM CHINA등의 설립은 SM엔터테인먼트가 진출할 각 나라 문화 특성 등의 이해를 도와 소비자(외국인)의 입맛에 맞는 음악을 제공하여 SM사의 해외진출의 성공적 사례가 되었고 진출 가수의 명예는 물론 SM사의 이미지 상승에 기여하였으며 이로 인해 이익은 자연스럽게 따라 오게 되었다. 또한 SM JAPAN을 통해 일본의 문화를 바로바로 접하여 그에 대비함으로써 우리나라에서 일본 문화 개방 이후에 빠른 대처를 실시할 수 있게 하여 문화개방에 따라 올수 있는 혼란과 그에 따른 타격에 큰 피해를 피할 수 있게 해주었던 효과적 방어 수단으로서 기능을 톡톡히 하기도 했다.
또한, 중국으로의 진출도 구매 가능한 소비자는 ...............

참고 자료

SM엔터테인먼트 www.smtown.com
카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004
문화관광부 www.mct.go.kr
한국음반산업협회 www.miak.or.kr
헤럴드경제 www.heraldbiz.com
문화일보 www.munhwa.com
문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트사업 손대현, (김영사)
한국기업의 글로벌 경영 사례집2(박영사)
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
boa.ilikepop.com
www.avexnet.or.jp/boa
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005

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