[생산관리A+] 신한은행과 조흥은행의 합병 후 생산시스템의 변화

소개

[생산관리A+] 신한은행과 조흥은행의 합병 후 생산시스템의 변화

목차

Ⅰ. 선정배경

1. 기업소개

2. 은행합병의 배경

Ⅱ. 인수전 신한은행과 조흥은행

1. 신한은행

2. 조흥은행

Ⅲ. 인수 후 합병과정

1. 3년 유예합병을 선택한 이유

2. 조흥은행 인수 후 신한은행의 변화

3. 혁신전략

IV. 합병 후 신한은행

1. 합병 후 현황

2. 합병 후 발전방향

일정 / 역할분담

참고문헌

본문내용

④ 업무 프로세스 혁신
고객의 자산 보호를 위해 국내 최초 할로겐 가스 시스템 도입(화재 발생 시 자동적으로 초저온의 가스를 분출해 밀폐된 공간의 온도를 삽시간에 영하 20도로 냉각시켜 화재를 차단하게 하는 장치) 1984년 국내 최초로 수신 종합 온라인 시스템 가동 새로운 정보 시스템 구축, 1999년 국내 금융기관 최초로 자체 백업 센터구축, CMF(Customer Master File : 고객과 관련된 모든 정보를 한곳에 모아 단 한 번의 전표작성으로 모든 업무를 통합 처리하는 2차 전산 시스템 개발 (cf) 당시 기존 은행들은 1차 온라인 시스템인 CIF를 사용), 1992년 신한신용정보시스템( 우수고객에 대한 사전 정보를 축적해 이들을 거래 고객으로 유치하고, 부실채권을 사전에 방지할 목적) 1993년 포괄여신제도 도입 ( 융자 절차 간소화하기 위해 융자 혁신팀 구성 융자에 관련된 각 단계별 불필요한 일들 정리, 여러 가지 서류 통폐합) CMS (Credit Management System : 여신 종합 시스템 : 여신과 관련된 모든 시스템을 유기적으로 연결하여 하나의 통합 체계를 구축함으로써 상담, 신용조사, 담보결정, 여신 신청, 여신 모니터링, 사후관리 등 여신 전반에 대한 정보 검색의 편리성을 높였을 뿐만 아니라, 여신과 관련된 의사결정이 더욱 빨리 이루어 질수 있게 하는 효과를 가져 옴)
⑤ 인적자원 혁신
1993년 경영혁신 팀 조직 인적자원 혁신을 위한 지속적이고 다양한 노력 기울임. 간부들 대상으로 고객 만족 경영의 구현, 경영 혁신 추진의 필요성, 환경 적응력이 강한 조직 구축, 비전제시 등의 목표를 강조하는 의식 교육 실시, 고위직 간부들이 업무 과정에서의 문제점을 직접 체험하게 하는 체험 교육 실시, 1990년대 후반 인사컨설팅팀 구성

6) 윤리 경영과 투명 경영
신한 은행 소식’ 사내행보 창간, 1994년 열린 소리 ‘2580’ 1998년 11월 2일 지배구조개선(이사회에 참여하는 상임이사 수를 9명에서 3명 이내로 축소,

참고자료

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